HENRY LAURENCE GANTT

“La mejor manera de

garantizar la
productividad y un
ambiente adecuado de
trabajo, es la mutua
cooperación entre la
administración y los
obreros”.
 Nació en el Condado de Calvert, Maryland,
Estados Unidos en 1861.

 Falleció en Pine Island, Nueva York, Estados

Unidos el 23 de noviembre de 1919.

 Fue ingeniero industrial mecánico.

 Discípulo de Frederick Winslow Taylor.

 Sus padres eran dueños de plantaciones en
Meryland hasta que perdieron toda su fortuna
después de la guerra civil.

 Se graduó de McDONOGH School en 1878 y

luego pasó a la universidad Johns Hopkins.

 Trabajó como profesor dibujante antes de

convertirse en ingeniero.
 En 1887, se incorporó a Federick W. Taylor en la
aplicación de los principios de la Administración
Científica con su trabajo en la Midvale &
Bethlehem Steel Co., convirtiéndose en su más
fiel discípulo colaborador, hasta 1863.
 APORTACIONES
Gráfica de Gantt. En 1910 dio a conocer en occidente la
gráfica de Gantt. Esta sirve para la planificación y control
de una serie de actividades descritas para un periodo
determinado. Mide la producción en uno de sus ejes y las
unidades de tiempo en el otro.
En la década de 1980, la tecnología de la computación
alivió la creación y edición de gráficos de Gantt. Estas
aplicaciones fueron destinadas principalmente a los
directores y programadores de proyectos. A finales de
1990 y principios del 2000, los gráficos Gantt se
convirtieron en una característica común de las
aplicaciones basadas en internet.
Herramienta más utilizada en la
carrera de ing. industrial o materias
de gestión empresarial y en el área
empresarial para planeación y
desarrollo de proyectos.
Ventajas y desventajas de la gráfica de Gantt.

 Los diagramas de Gantt se han convertido en una

técnica común para la representación de las fases
y actividades de un proyecto como la estructura
de desglose de trabajo (WBS), ya que estas
pueden ser comprendidas por un amplio público.
 Un error común de los administradores de
proyectos es tratar de definir la estructura
de desglose de trabajo del proyecto.
 Aunque un diagrama de Gantt es fácil de
entender para los pequeños proyectos que
caben en una sola hoja, puede convertirse
en algo bastante difícil de manejar para los
proyectos con más de 30 actividades.
 Los diagramas de Gantt, no representan
el tamaño del proyecto; por lo que la
magnitud del programa es mal
entendida.
El uso de software en la gestión de
proyectos, puede llegar a ser
imposible de leer.
Adiestramiento del empleado.

En 1913 publicó una de sus obras:

“Adiestramiento de los obreros en
los hábitos de la administración y
cooperación”.
 Expuso la necesidad de aplicar un cambio en
la técnica patronal.
Primas y tareas.
 En 1915 publicó: “Trabajos, salarios y
beneficios.
 Incorporó la prima vacacional.
 Formuló un sistema de bonos para los
empleados.
 Si un empleado terminaba su tarea fijada para el
día, recibía una bonificación adicional, si no lo
cumplía recibía solo su paga normal y no era
castigado.

 Gantt establece que el elemento humano es el

más importante de todos los problemas
administrativos.
Psicología en el trabajo.

 Aplicó la psicología en las relaciones de los empleados

 Aumentó la calidad del trabajo con sus teorías de “prosperidad
común”.
 Resaltó por su sentir humanista y simpatía ante las clases poco
privilegiadas.
 Gantt aportó principalmente unas bases sólidas para la
relación jefe-empleado.
 Resaltó la oportunidad de ofrecer a los empleados un trato y
salario digno.