GESTIÓN DEL

TALENTO HUMANO Y
SU CULTURA
ORGANIZACIONAL

Ing. Paola Huérfano

 TEMPERAMENTO
 Conjunto de rasgos determinado mayormente
por la biología de una persona.

 Con esto se hace referencia a las reacciones

emocionales del individuo, que vienen
determinadas por un sistema neuroendocrino
y otros factores biológicos.
 CARACTER
 ELcarácter es el primer elemento de nuestra
imagen.

 Laforma en que nos comportamos, tratamos y

nos presentamos a los demás. Habla de nosotros.

 Tener carácter es ser fiel a un conjunto de

principios, esta soy yo, y así me siento acerca de
mí misma
 PERSONALIDAD
 Conjunto de elementos que definen a una persona "el
conjunto de formas y modos característicos de
enfrentarse al medio".

Dentro de la personalidad se incluye el

temperamento y el carácter.

 La personalidad humana ha sido muy estudiada, no

obstante existen múltiples teorías con conceptos
diferentes sobre ella.
LA ACTITUD
¿QUE SON LAS ACTITUDES?

Son hábitos de pensamiento que condicionan

nuestras reacciones y nuestra conducta con
respecto a un objeto, persona, hecho ó
situación.
 ACTITUDES POSITIVAS

 Sonlas actitudes abiertas que permiten

un diálogo y pueden cambiar todos los
aspectos.

 Esta forma se considera “MADURA”

psicológicamente
 ACTITUDES NEGATIVAS
Son siempre rígidas, cerradas y resistentes al
cambio.
Limitan la posibilidad de salir adelante. La gente muy
cerrada funciona a este nivel y lógicamente crea
tensiones, molestias, conflictos y hasta reacciona
con apatía, porque rechaza todo lo nuevo ó diferente
y, lo considera amenazante.

Esto es “INMADUREZ”.
CULTURA ORGANIZACIONAL
 Es un sistema de valores ( lo que es
importante) y creencias (como funcionan
las cosas) compartidos, que interactúan
con la gente de una empresa, las estructuras
organizacionales y los sistemas de control,
para producir normas de comportamiento
(la manera como se hacen las cosas).
 CULTURA ORGANIZACIONAL
MIRADA DESDE LA ADMINISTRACIÓN
Es la CONCIENCIA COLECTIVA, que se expresa
en el sistema de significados.

Identificándolos y
diferenciándolos de
otros,
Compartidos por los
miembros de la
organización

Institucionalizando y
estandarizando sus
conductas sociales
 SISTEMA CULTURAL

Tiene relación con el aprendizaje del

individuo, a través de hechos observables
que percibe por si mismo en su experiencia
dentro de la organización

Aprende y manifiesta comportamientos que

han entrado a formar parte de la conciencia
colectiva, a partir de las relaciones laborales y
personales
FUNCIONES DE LA CULTURA
1. Define su identidad distintiva.

2. Transmite un sentido de identidad.

3. Facilita la creación de compromiso.

4. Incrementa la estabilidad del sistema social.

5. Disminuye la necesidad de establecer estrictas

formalidades
 QUE CREA UNA CULTURA SANA Y
FUERTE
 Valores rectos de sus fundadores.

 Adecuada selección de su personal.

 Ejemplos congruentes de los lideres.

 Proceso natural de socialización.

 Elementos cotidianos.

 Sentido de justificación en la organización.

 Vivencia de la verdad.
https://www.youtube.com/watch?v=F_SylBbEa3g