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B ALANCED SCORECARD
2 P LAN
1. Définition
Apprentissage et croissance
Résultat
d’exploitation dû
à la croissance
Croissance du
CA
L E BALANCED SCORECARD POUR
30 LA SOCIÉTÉ C HIPSET POUR
L’ EXERCICE 2009
Objectifs Indicateurs Actions Performance Performance
concrètes cible Réelle
Axe financier
Création de Résultat Gérer les coûts 2 000 000 € 2 100 000 €
valeur pour d’exploitation dû et la capacité
l’actionnaire au gain de inemployée
productivité
Augmentation
de la satisfaction
du client
PR. M. N. EL MABROUKI, ENCG-M
33
Nouveaux
clients
Augmentation Enquête de
de la satisfaction satisfaction du
du client client
PR. M. N. EL MABROUKI, ENCG-M
34
Nouveaux Identifier de 1 1
clients nouveaux
segments de
clientèle cibles
Amélioration de
la qualité et de la
productivité de la
fabrication
Réduction du
délai de livraison
Respect des
dates de livraison PR. M. N. EL MABROUKI, ENCG-M
convenues
Objectifs Indicateurs Actions Performance Performance
concrètes cible Réelle
37 Axe processus interne
Amélioration de Taux de
l’efficacité de processus
l’appareil de comprenant des
production méthodes de
contrôle
évoluées
Amélioration de Taux de
la qualité et de la rendement
productivité de la
fabrication
Réduction du Délai de
délai de livraison livraison d’une
commande
Autonomisation
du personnel
Alignement des
objectifs
respectifs des
salariés et de
l’organisation
41
Amélioration
des procédés de
fabrication
Objectifs Indicateurs Actions Performance Performance
concrètes cible Réelle
42 Axe apprentissage et innovation
Développement Taux de salariés
de la croissance formés à la
des processus gestion des
processus de la
qualité
Amélioration Nombre
des procédés de d’améliorations
fabrication majeures des
contrôles
Objectifs Indicateurs Actions Performance Performance
concrètes cible Réelle
44 Axe apprentissage et innovation
Développement Taux de salariés Programme de 90% 92%
de la croissance formés à la formation des
des processus gestion des salariés
processus de la
qualité
Alignement des Enquête de Participation 80% des salariés 88% des salariés
objectifs satisfaction des employés et donnent les deux donnent les deux
respectifs des programme de meilleures notes meilleures notes
salariés et de suggestions pour
l’organisation réaliser un travail
d’équipe
45
Adaptation à la stratégie
Pour atteindre un niveau élevé de qualité, il faut réduire les loupés lors de la
production.
Pour réduire les coûts, il faut maîtriser les coûts fixes de son outil de
production automatisé.