Cuestiones

globales e
internacionales

Capítulo Once

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 Objetivos de aprendizaje

1. Discutir La naturaleza de los negocios

globales, incluyendo el idioma y
trabajo Cuestiones sindicales.
2. Explicar Las ventajas y desventajas de los
negocios globales.
3. Discutir El desafío mundial que enfrentan las
empresas y por qué esto es una cuestión
estratégica.
4. Discutir Las tasas de impuestos Y Inversiones
de impuestos como cuestiones estratégicas.
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El aprendizaje Objetivos (cont.)
5. Comparar Y el contraste American Business
cultura versus negocio extranjero Culturas;
explicar ¿Por qué esto es una cuestión
estratégica.
6. Discutir La cultura empresarial encontrado en
México, Japón, China y la India; explicar ¿Por
qué este Es una cuestión estratégica.
7. Discutir El clima de negocios en África, China,
India, Indonesia, Japón, México, Y Vietnam;
explicar por qué esto es una cuestión
estratégica.
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Un completo modelo Strategic-
Management

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 Global/Asuntos internacionales
Los pilares de la gestión estratégica de los
gerentes de bisagra que adquirir un
conocimiento de los competidores, los
mercados, los precios, proveedores,
distribuidores, gobiernos, acreedores,
accionistas y clientes en todo el mundo.

El precio y la calidad de una empresa'Los

productos y servicios deben ser competitivas a
escala mundial, no sólo sobre una base local.

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 La naturaleza de los negocios
globales

Las exportaciones de bienes y servicios

de los Estados Unidos representan sólo el
13,5 por ciento de los EE.UU. El producto
interno bruto.

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 La globalización
La globalización
Proceso de hacer negocios en todo el mundo, de
forma que las decisiones estratégicas son Hecho
a base En la rentabilidad global de la empresa en
lugar de nacional Consideraciones generales
Estrategia global
Incluye el diseño, la producción y la
comercialización de productos con
global Necesidades en La mente, en lugar de
considerar los distintos países Solo

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 Multinacional FirmeS

Las empresas multinacionales

Las organizaciones que llevan a cabo

operaciones comerciales a través de las
fronteras nacionales

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 Ventajas de los negocios a nivel
mundial
1. Las empresas Puede ganar nuevos clientes para sus
productos.
2. Relaciones Las operaciones pueden absorber el
exceso de capacidad, reducir el coste por unidad y
difusión Riesgos económicos A través de un mayor
número de mercados.
3. Relaciones Las operaciones pueden permitir a las
empresas establecer instalaciones de producción de
bajo costo en Lugares cercanos A las materias primas
o la mano de obra barata.
4. Los competidores En los mercados extranjeros puede
no existir, o la competencia puede ser menos intenso
que En el ordenamiento Los mercados.

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 Ventajas de los negocios a nivel
mundial
5. Relaciones Las operaciones pueden resultar en la
reducción de aranceles, impuestos más bajos, y
favorable Tratamiento político.
6. Joint Ventures puede permitir a las empresas conocer
la tecnología, la cultura y los negocios Prácticas
de Otras personas y hacer contactos con potenciales
clientes, proveedores, Los acreedores, y Distribuidores
en países extranjeros.
7. Economía De escala puede lograrse de operación en
global, en lugar de únicamente Los mercados internos.
8. Un Firme el poder y prestigio en los mercados
nacionales puede mejorarse considerablemente si La
empresa Compite en todo el mundo.

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 Desventajas de los negocios a
nivel mundial
1. Relaciones Las operaciones podrían ser embargados por
facciones nacionalistas.
2. Las empresas Encarar diferentes y a menudo poco entendido
sociales, culturales, demográficos, Política medioambiental,
gubernamentales, legales, tecnológicos, económicos y
competitivos Las fuerzas.
3. Debilidades De competidores en tierras extranjeras son a menudo
sobreestimada y fortalezas son A menudo subestimado.
4. Idioma, la cultura, y los sistemas de valores difieren entre países,
que pueden crear barreras A la comunicación.
5. Ganando Una comprensión de las organizaciones regionales Es
difícil.
6. Tratamiento Con dos o más sistemas monetarios pueden
complicar international Operaciones
Copyright deInc.negocio.
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 El desafío global
América'S economía resulta mucho
menos americano.
Un sistema monetario y de la economía
mundial están surgiendo.
Los mercados están cambiando
rápidamente, y en muchos casos
convergen en los gustos, tendencias y
precios.

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Las tasas de impuestos corporativos a
través de
Los países En 2015

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Las tasas de impuestos corporativos a
través de
Los países en 2015 (cont.)

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Frente a las empresas extranjeras
la cultura americana
Para tener éxito en los mercados mundiales
de EE.UU., los administradores deben
obtener un mejor conocimiento del
patrimonio histórico, Cultural, y Fuerzas
religiosas que motivan y llevan a las
personas de otros países.
Para Multinacional Las empresas, el
conocimiento La cultura empresarial de
variación entre países puede ser esencial
para conseguir y Mantener la
competitividad Ventaja.

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Escollos culturales TO Evite ser
Mejor Manager

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 Las diferencias culturales entre
Estados Unidos y gerentes extranjeros

Los americanos dan una gran prioridad a tiempo,

tiempo de visualización como un activo. Muchos
extranjeros colocar más valor en las relaciones.

Toque personal y normas de distancia difieren en

todo el mundo. Los americanos por lo general
llegan aproximadamente tres pies de distancia el
uno del otro cuando lleven a conversaciones
comerciales, pero los árabes y africanos pararse
sobre un pie aparte.

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 Las diferencias culturales entre
Estados Unidos y gerentes extranjeros

Los roles y las relaciones de familia varían en los

distintos países.
Negocios y vida cotidiana en algunas sociedades
se rigen por factores religiosos.
El tiempo que pasan con la familia y la calidad de
las relaciones son más importantes en algunas
culturas que el logro personal y logros propugnada
por el administrador estadounidense tradicional.

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 Las diferencias culturales entre
Estados Unidos y gerentes extranjeros

 Muchas culturas de todo el mundo valoran la modestia,

el espíritu de equipo, la colectividad y la paciencia
mucho más que la competitividad y el individualismo,
que son tan importantes en los Estados Unidos.

 La puntualidad es un rasgo personal valorada cuando

realizan negocios en los Estados Unidos, pero no es
venerado en muchos del mundo'S sociedades.

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 Las diferencias culturales entre
Estados Unidos y gerentes extranjeros
Hábitos alimenticios difieren
dramáticamente entre las culturas
Reglas de etiqueta varían y los
administradores deben aprender las
reglas de los demás.
Los Americanos suelen hacer negocios
con personas que no saben, a diferencia
de los empresarios En muchos Otras
culturas.

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 Las diferencias entre países de
comunicación
 Los estadounidenses A veces llegan a ser tan
intrusivo, manipuladora, Y garrulous; esta impresión
puede reducir su efectividad en la comunicación.
 Los gerentes Desde los Estados Unidos son mucho
más orientado a la acción De Con sus homólogos
de todo el mundo; se apresuran a citas,
conferencias, y Reuniones y Haga sentir el día ha
sido productivo.
 Los gerentes de EE.UU. utilizan a menudo duras
críticas, pregunte curiosos, y hacer preguntas Las
decisiones rápidas.

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 La cultura empresarial de México
Los empleadores buscan trabajadores que
sean aceptables, respetuoso y obediente, en
vez de innovador, creativo e independiente.

Los empresarios mexicanos son

paternalistas, proporcionar a los trabajadores
con más de un cheque de pago de sueldo,
pero en cambio esperan lealtad.

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 La cultura empresarial de Japón.
Los japoneses dan mucha importancia a
la lealtad de grupo y consenso, un
concepto llamado Wa.

Cuando se enfrentan con preguntas

inquietantes u opiniones, los gerentes
japoneses tienden a permanecer en
silencio.

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La cultura de negocios en China
Los chinos rara vez hacen negocios con
empresas o personas que no conocen.
Su posición en un organigrama es sumamente
importante en las relaciones comerciales.
Llegar tarde a una reunión es un insulto y
podría afectar negativamente a su relación.
Reuniones requieren paciencia porque los
teléfonos móviles ring y conversaciones con
frecuencia tienden a ser bullicioso.

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 La cultura empresarial de la India
La gente en la India no gusta
decir "No," Verbalmente o no verbalmente.
En lugar de decepcionar, suelen decir algo
no está disponible, o le ofrecerá la
respuesta que ellos piensan que usted
quiere oír, o va a ser vaga con usted.

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 La cultura empresarial de la India
Los indios prefieren hacer negocios con
quienes han establecido una relación
fundada en el respeto y la confianza mutua.
La puntualidad es importante.
Los indios no suelen confiar en el sistema
jurídico y alguien'La palabra es a menudo
suficiente para llegar a un acuerdo.

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Clima de negocios entre países
 La facilidad de hacer negocios rankings basados
en qué fácil es:
SIniciar un negocio
DEal con permisos de construcción
Registro de la propiedad
Obtenga crédito
Protección de los inversores
Pagan impuestos
El comercio A través de Bordes
Cumplimiento de contratos
Resolver la insolvencia
Obtener electricidad

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 El clima empresarial de África
 Recientemente, 25 países africanos celebraron elecciones
democráticas, mientras que hace dos décadas sólo 3
African Los países se consideran democracias.
 Monedas En África se están estabilizando y Muchos
países Son la recaudación de fondos para construir
modernas autopistas, puertos y redes eléctricas.
 Muchos African Y no africanos Las empresas están iniciando
operaciones en África debido a la rápidamente
creciente Clase media Y un promedio de crecimiento del PIB
de 5 por ciento para todo el continente a través de 2017.
 TÉl Banco Mundial Dice que la demanda de alimentos en
África se duplicará entre 2012 y 2020.

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 Clima de Negocios de China.
 El Fondo Monetario Internacional (FMI) informó
recientemente de que China, la mayor del mundo Poblado
país, ha superado a Estados Unidos como el número uno del
mundo. usina económica.
 Económico de China Salida en 2014 llegaron a $17,6
billones, en comparación con los Estados Unidos de $17.4
billones.
 China representa ahora El 16,5 por ciento de la economía
mundial, en comparación con el 6.3 por ciento registrado
por Las Naciones Los estados.
 Los expertos Haber predicho este cambio monumental en el
poder económico durante años, pero Ha llegado Mucho más
rápido de lo esperado.
 Cientos De empresas están corriendo para establecer un
negocio en China.

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 Clima de Negocios de Indonesia
 Un archipiélago del Pacífico compuesto por miles de
islas, la bolsa de valores de Indonesia fue
el Rendimiento superior En 2014 entre todos los
países asiáticos, y también fue el mejor desempeño
en cinco de El último Siete años en Asia.
 Indonesia La moneda es la rupia y su economía es
una de las Crecimiento más rápido En Asia, por detrás
de China y Filipinas.
 Indonesia Se espera que el PIB Crecer 5.7 Por ciento
en En el año 2015.
 Como La mayor economía de Asia Sudoriental,
Indonesia eligió una nueva legislatura Y el
presidente En el año 2014.

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 Clima de Negocios de la India
El PIB de la India en el año 2015 se
espera que alcance el 8,3%, lo que lo
convierte en el mundo Rápido-crecientes
grandes La economía y la primera vez que
la tasa de crecimiento de la India ha
superado a la de China desde El 1990s.

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 El clima empresarial de Japón
 El nuevo Primer Ministro de Japón Shinzo Abe fue
reelegido por un mandato para reactivar la
economía.
 Las esperanzas de Abe's "Tres flechas" de Hyper-
fácil la política monetaria, el gasto del gobierno, Y
reformas Como la desregulación se vio empañada
después de que la economía de Japón entró en
recesión En Q3. En 2014, tras un aumento del
impuesto de ventas nacional del 5 al 8 por ciento
destinado principalmente a Reducción de
Japón. Enorme deuda pública, el peor entre los
países avanzados.

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 El clima empresarial de México
 El país de México es Ahora (2015), el cuarto mayor
exportador de vehículos en el mundo, detrás de Japón,
Alemania y Corea del Sur.
 México Industria automotriz ahora emplea a uno de cada seis
mexicanos Factory Los trabajadores y Se compone de un La
tercera parte de todas las exportaciones de México.
 Ningún país fue herido más en la última década por el
ascenso de China a México, pero La política china Hoy en día
es aumentar los salarios y, por lo tanto, impulsar el gasto del
consumidor.
 La inversión extranjera directa (IED) en México ha aumentado
hasta superar los $30 mil millones Anualmente.

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Clima de Negocios de Vietnam.
 La penetración de Internet ha crecido hasta el 44 por ciento
de los 90 millones de personas del Vietnam, arriba A partir del
12 Por Ciento de una década Atrás.
 A diferencia Otro país comunista, Corea del Norte, Vietnam
es Floreciendo para Los negocios.
 El Mercado de e-commerce en Vietnam genera $4 mil
millones en ingresos Anualmente.
 Telecomunicaciones Empresas de Vietnam, como Viettel Y
móvil Servicios de Telecomunicaciones Móviles de Vietnam,
proporcionar los datos más bajos precios en el mundo en
sólo Más de $3 Por gigabyte.
 Los vietnamitas Entre las más frecuentes son los
espectadores de vídeos sobre smartphones En el Mundo.

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