COACHING & MENTORING

“Mentoring Organizacional”

PROF. MAGDIEL LIMA

 Funções do Mentoring Organizacional
 Funções de Trabalho e Carreira

• O mentor contribui para que o mentorado

Proteção não cometa erros técnicos e de conduta.

Exposição e • O mentor cria oportunidade para o mentorado se

expor e demonstrar suas competências perante
Visibilidade superiores.

• O mentor, dentro das suas possibilidades, vai

Patrocínio defender, para o mentorado, posições e cargos de
maior relevância ou funções mais importantes.

• Função básica do mentor. (Treinamento,

Orientação Instruções, Dicas, Recursos e Desafios úteis para
evolução).

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 Funções do Mentoring Organizacional
 Funções Socioemocionais

• O mentor é capaz de aceitar o outro a quem ele está

Aceitação predisposto a ajudar. Ele acolhe o mentorado.

Escuta e • O mentor pratica a Escuta Ativa, Reflexiva. O mentor

recebe o mentorado, ouve em profundidade as
Aconselhamento colocações do mentorado.

• O mentor passa a ter um interesse autêntico,

Confirmação genuíno, no sucesso do mentorado.

Abertura e • Dependendo do grau de abertura, o mentor e o seu

Relacionamento mentorado podem estabelecer um nível de amizade.

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 Funções do Mentoring Organizacional
 Função Modelar

• O mentor exerce o papel de

modelo, de exemplo para seu
Papel mentorado. O mentorado
admira o conhecimento do
mentor e quer assimilar todo
Modelar aquele conhecimento. “Eu
quero ser igual ao meu
mentor!”

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 Fases do processo de mentoria
organizacional
 Fases do Relacionamento

Formação de • O mentor e o mentorado firmam um acordo sobre o

objetivo do relacionamento, alinham os conceitos sobre
mentoria, obtêm clareza sobre o papel de cada um e fazem
uma aliança um previsão de como superar possíveis barreiras.

• Construção do plano de ação para o

Metas desenvolvimento do mentorado.

• Aplicação do plano, tomadas de decisão,

Avanço resolução de problemas e exploração mais
profunda das questões.

• O mentorado atinge boa parte dos seus objetivos e

passa a seguri sozinho. Ocorre o reconhecimento
Conclusão mútuo do valor do trabalho realizado e a celebração
de conquistas.
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 Fases do processo de mentoria
organizacional
 Fases do Relacionamento

• Algum nível de amizade ou

uma forte amizade podem
Reformulação ter ser desenvolvidos e
do uma parte pode continuar
Relacionamento servindo como uma cx de
ressonância e fonte para
uma rede de contatos.

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 Elementos dos programas de mentoring
com maior potencial de sucesso.

 Definição dos objetivos organizacionais;

 Estrutura e normas bem definidas;

 Plano de comunicação;

 Criteriosa seleção de mentores e mentorados;

 Criteriosa formação dos pares mentor-mentorado;

 Treinamento dos participantes;

 Desenvolvimento – Monitoramento – Avaliação.

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 Benefícios do mentoring organizacional

Benefícios para o Mentorado:

- Maior rapidez na aprendizagem;
- Maior autoconfiança;
- Rapidez na adaptação aos novos ambientes e situações.

Benefícios para o Mentor:

- Satisfação pessoal;
- Maior rede de relacionamento;
- Visibilidade e reconhecimento.

Benefícios para a Organização:

- Agilidade e qualidade na aprendizagem organizacional;
- Agilidade na adaptação dos novos colaboradores;
- Retenção de conhecimento tácito, seja ele técnico ou institucional;
- Manutenção e melhor aproveitamento de talentos.
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Alguns dos principais benefícios
dependem do contexto em que
ocorre o relacionamento e de
aspectos como os objetivos do
programa de mentoring.

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