TEORIA DE LA EQUIDAD DE J.

STACEY ADAMS
Vanessa Nuñez Millan
Israel Ocampo Huanca
Gualberto Rubin de Celis Iturry
Silvia Machaca Mamani
 “Motivar a alguien, en sentido general, trata de crear
un entorno en el que éste pueda satisfacer sus objetivos
aportando su energía y esfuerzo, procurando que los
objetivos individuales coincidan lo más posible con los de
la organización”.
MOTIVACIÓN, INGREDIENTE COMPLEJO DE LA
ADMINISTRACIÓN
• Las empresas se empeñan en ser cada vez mejores.

• Es así como la motivación se convierte en una de las

tareas administrativas más simples pero al mismo
tiempo de las más complejas
MOTIVACIÓN, INGREDIENTE COMPLEJO DE LA
ADMINISTRACIÓN
• Simple: simplemente hay que encontrar lo que
la persona desea y colocarlo como una posible
recompensa.

• Compleja: Una persona

puede considerar
determinada recompensa
como importante, pero
para otra podría ser sencillamente Inútil
 FIN DE LA MOTIVACIÓN
• Busca un cambio positivo en el comportamiento del
trabajador,
• Generar un clima organizacional favorable y,
• Sobre todo, lograr la satisfacción de nuestros clientes y el
usuario externo.
Entendemos que todos somos diferentes,
queremos y deseamos cosas diferentes.
Nos satisfacen y motivan cosas
diferentes.
 FIN DE LA MOTIVACIÓN
Entendemos que todos somos diferentes, queremos y
deseamos cosas diferentes. Nos satisfacen y motivan cosas
diferentes.
• Los gerentes logran que las personas hagan cosas. Y si las
personas están motivadas, su excelente gestión permitirá la
consecución de todas las metas.
 John Stacey Adams
• Nació en 1925 en Bélgica.
• Psicólogo que estudia la conducta en el lugar de
trabajo.
• Creo en 1965 la teoría de la justicia aplicada bajo
la consideración de la motivación en el trabajo.
 El Modelo de Equidad
La mayoría de los modelos motivacionales
consideran al empleado como un individuo,
prácticamente independiente de los demás, sin
embargo, la organización es un sistema social.
 El Modelo de Equidad
El modelo de Adams se basa en el concepto de la
comparación, y de ese punto parte hacia nuevas
dimensiones en el entendimiento global de la
motivación de los empleados.
 El Modelo de Equidad
La teoría de la equidad de Adams afirma que los
empleados tienden a juzgar la justicia mediante la
comparación de los resultados de sus esfuerzos
Resultados Personales = Resultados Ajenos
Aportaciones Personales = Aportaciones Ajenas
 El Modelo de Equidad
• Entre las aportaciones se distinguen: EL
esfuerzo en el trabajo, los estudios académicos
del sujeto, la antigüedad, el rendimiento,
la dificultad de la tarea, lealtad y
dedicación, tiempo y voluntad,
creatividad, rendimiento laboral,
entre otras aportaciones.
 El Modelo de Equidad
• Entre los resultados se destacan: El sueldo, bonos, las
prestaciones reales pecuniarias, seguridad en el
trabajo, las recompensas sociales y los estímulos
psicológicos.
 El Modelo de Equidad
• Los funcionarios analizan la justicia de su propio
“contrato” de resultados = aportaciones y
posteriormente lo comparan contra el de otros
trabajadores en puestos similares e incluso de otros
puestos.
 El Modelo de Equidad
• Existirá equidad en la medida en que sus aportaciones sean
recompensadas en términos equitativos, esto conlleva a un
comportamiento motivado en el trabajador.
 El Modelo de Equidad
• Existe inequidad en las condiciones de trabajo, el
funcionario experimenta una tensión que deriva en un
comportamiento por reducir la inequidad, las acciones
resultantes pueden ser físicas, psicológicas, internas o
externas
 Como se aplica la teoría de la equidad en la
empresa
1. Comienza estableciendo metas mensuales antes que
las evaluaciones comiencen.
 Como se aplica la teoría de la equidad en la
empresa
2. Da al empleado la oportunidad de modificar el acuerdo
original. Un empleado periódicamente analiza su papel en la
empresa. Mira el trabajo que hacen los demás, tiene una idea
de cómo están siendo tratados por la empresa
 Como se aplica la teoría de la equidad en la
empresa
3. Utiliza el tiempo de evaluación como una
oportunidad para comunicarte. Debido a que la matriz
se estableció temprano y el empleado ha trabajado
durante todo el año con una idea clara de lo que se
esperaba de él.
UNIVERSIDAD
TECNOLOGICA
BOLIVIANA
Gerencia Empresarial