You are on page 1of 15

DOWNSIZING

INTEGRANTES:
MAYLY FANEGAS
NICOLE PONCE
MARICIELO BEDEZU
CAROLINE LLYULLAC
KIARA VÁSQUEZ
MARÍA HUAMAN
En la actualidad las empresas experimentan muchos
cambios, para enfrentarlos tienen que valerse de
herramientas que aseguren su existencia, una de ellas
es la tecnología.
Cuando se habla de tecnología .El hombre se siente
desplazado ya que ésta llega, generalmente, a
reemplazar a la fuerza laboral humana . Este
desplazamiento, causado por la irrupción tecnológica,
genera efectos sobre como se gestionan las empresas,
sus relaciones industriales y laborales, uno de ellos es
conocido como downsizing.

INTRODUCCIÓN
DOWNSIZING
 El downsizing surge en los años 80’ en
una empresa de los Estados Unidos
como una necesidad de recortar
personal para evitar la desaparición y
replantear sus objetivos para combatir
a la competencia y lograr la
permanencia.
 De acuerdo con Cross y Travaglione
(2004) downsizing es la reducción del
tamaño y costos de la organización,
así como el rediseño de los procesos
de trabajo.
DOWNSIZING
Características: Causas que obligan al uso del
downsizing
 Se extiende alrededor del mundo
afectando a sectores públicos y  Presión de la competencia.
privados.  Baja productividad.
 Toca a la sociedad, empresa,  Las nuevas tendencias y
núcleo familiar y individuo. estrategias.
 El dowsizing solo es efectivo si se  Eliminación de áreas no críticas.
lleva a cabo con una visión a largo  Aagilización de la toma de
plazo sobre las necesidades de la decisiones.
empresa.
 Impulso de la creatividad.
Objetivo del Downsizing

En las organizaciones produzcan


lo mismo pero con menos
recursos, reduciendo el tamaño
de las mismas, exigiendo el
análisis de la estructura de la
empresa tanto en aspectos
físicos, administrativos, humanos,
financieros y legales.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS:
DESVENTAJAS:
Con esta herramienta las empresas, en la
lucha por la permanencia en el mercado  El aumento del desempleo.
y con la necesidad de innovar  Pérdida de capital económico y social
tecnológicamente, buscan alcanzar los de las empresas, por detrimento de su
siguientes objetivos: talento humano.
 Salvar a la empresa en un momento  Los niveles jerárquicos de la empresa se
de crisis. eliminan con frecuencia, haciendo
 Incrementar la productividad más difícil el progreso dentro de la
organización.
 Disminuir costos de personal.
 Los trabajadores buscan otras
 Aumentar el rendimiento del personal. oportunidades huyendo del probable
 Organizaciones Más flexibles y ligeras. despido de sus actuales puestos de
trabajo.
TIPOS:

Downsizing reactivo
 Se realiza como una respuesta
defensiva ante contingencias del
mercado.
Downsizing proactivo
 Se da como una estrategia,
nacida desde el interior de la
organización, enfocada en
mejorar su competitividad.
Rightsizing

 Es una estrategia global para


llevar a cabo procesos de
cambios, mediante este se
adelanta un proceso de cabios,
mediante este se adelanta a un
procesos de revaluación de
recursos, de forma tal que se
pueda establecer una mejor
relación costo/ eficiencia y
otorgar ventajas competitivas a
la organización.
Objetivo del Rightsizing

La gerencia moderna es adecuar a las organizaciones


de forma tal que se adapten a las transformaciones de
forma tal que se adopten a las trasformaciones del
entorno, surgen entonces conceptos como downsinzind y
righsizing que no es otra cosa que es una búsqueda de
mejoras para enfrentar las exigencias del entorno,
marcado por una alta competitividad y globalización
económica
Principios Básicos Rightsizing

Analizar y eliminar toda actividad, proceso o área que no


agregue valor
Reducir los procesos haciéndolos mas cortos, simples y
productivos.
Promueve la descentralización de las decisiones
cambiando la actitud del personal desde una
perspectiva de menor ejecutor a un decisor participativo.
DIFERENCIAS
RIGHTSIZING: UPSIZING

 Proceso de reestructurar una organización  Se le llama aumento de tamaño, es el


para mejorar su efectividad y reducir incremento significativo de personal que
costos. La operación es menos drástica se da en una empresa despues de haber
que el Downsizing, ya que esta a menudo lllevado acabo un downsizing
puede conducir a excesos y dar como  Despido de personal clave y se encarga
resultado la “anorexia empresarial”. Una de llenar esos espacios urgentemente.
operación de rightsizing puede requerir
aumentar el tamaño de una organización,  Tambien se utiliza el termino para
por ejemplo, hacer frente a una mayor designer la aplicacion y ordenadores
demanda, aunque por lo general se le aislados en entornos de red, de forma
considera como un moderado y que se permita la comparticion de datos
controlado Downsizing.
CASO (MOTORES DIESEL)

 La reducción del tamaño de los motores , Es una tendencia que ha tenido una gran
acogida en los motores a gasolina, los principales fabricantes del mundo están
enfocando sus esfuerzos en esta dirección. La esperada disminución de reservas de
petróleo en el futuro y los estrictos controles de emisiones contaminantes ; El
consumo de combustible se está convirtiendo en un importante factor en el diseño
de nuevos vehículos. A pesar de su buena economía, los motores diesel también se
someten a nuevos requisitos para reducir el consumo de combustible y es en ese
momento en donde aparece el concepto downsizing. Se puede afirmar que se está
aplicando el downsizing cuando, Se utiliza mecánicas de menor cilindrada, se
obtienen rendimientos totales cercanos, e incluso en ocasiones superiores, a los que
anteriormente se ofrecían con motores de mayor tamaño.
¿EL DOWNSIZING TIENE IMPORTANCIA?

Cabe agregar que es muy importante ya que si no todos los puestos que son
innecesarios dentro de una organización seguirían consumiendo los recursos de la
misma , es por ellos que el Downsizing se plantea ciertos objetivos los cuales son:

 -Salvar la Organización
 -Disminuir costos de personal de la organización
 -Aumentar el rendimiento del personal en la empresa
 Es decisión de la compañía , para reducir voluntariamente su tamaño y salvarla
EN CONCLUSIÒN

Podríamos decir que el Downsizing es un concepto que


debería tratarse de forma separada de otros conceptos
asociados con la dinámica del declive , tales como la
ineficiencia , los despidos o la simple contracción de la
organización
Es una mejora de la eficiencia de las organizaciones con
la idea clara de contener los costos, incrementos de los
ingresos y mantenerse vigentes en el mercado.
GRACIAS !