ACEITES

ALIMENTICIA
Alternativas económicas desde el
ARTES GRAFICAS punto de vista empresarial
CALZADO
CONSTRUCCION
CURTIDURIA Plan estratégico
ELECTRONICA
HULE Y LATEX Cátedra Konrad Adenauer
JOYERIA
MADERERA
ITESO
MUEBLERA
RESTAURANTERA Febrero 23 del 2006
TEQUILERA
TEXTIL Por: Lic. Eduardo Orendain Giovaninni
TRANSFORMACION
VESTIDO
ANTP
CADELEC
 ACEITES
ALIMENTICIA
ARTES GRAFICAS
CALZADO
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CURTIDURIA
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HULE Y LATEX
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MADERERA
MUEBLERA
RESTAURANTERA
TEQUILERA
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VESTIDO
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 Índice:

CCIJ
• Retos y Entorno actual.
• Exigencias en la Mundialización.
• Misión, Visión.
• Marco Estratégico y Objetivos.
• Mapa de Mejora Competitiva.
• Alternativas de Vinculación.

3
 Principales retos que enfrentamos

1. Disminución de nuestra competitividad. Ante un

entorno globalizado no hemos transformado nuestras
empresas al ritmo necesario. Industrias enfrentando
cierres y despido de personal: México retrasándose en
el contexto global de competitividad.
2. Costo País- Infraestructura básica, precios de servicio
no competitivos a nivel internacional.
3. Ambiente político enrarecido- Falta de capacidad de
consensuar entre Ejecutivo y Legislativo.
4. Reformas estructurales pendientes. Laboral, fiscal,
electoral, energética. Ambiente poco propicio para la
inversión productiva.
4
 Principales retos que enfrentamos

5. Fuerte competencia mundial por atraer inversión

productiva- China, India, Filipinas, Vietnam, Corea,
Indochina.

6. Mercado Interno con poco crecimiento- Economía

domestica no actualizada en cuanto a uso de
transacciones electrónicas, y economía digital. Mejoras
regulatorias insuficientes, tramitología en aumento.

7. Necesario un nuevo posicionamiento del empresario-

El valor del empresario como el responsable de el
mantenimiento y la creación de empleos y generador de
riqueza, motor de la economía nacional.
5
 Entorno actual

1. Hace 50 años cada mexicano producía en promedio

dos veces mas que su contraparte de Taiwán. Ellos
invirtieron en educación, enfatizaron el
conocimiento científico y Taiwán creció.
Ahora un Taiwanes produce cuatro veces mas que un
Mexicano.
1. Microsoft con 32000 personas produce CINCO VECES
mas de las exportaciones de 100 Millones de
Mexicanos en un año.
2. En un mundo donde domina la tecnología y donde
Estados Unidos invierte el 2.6% de lo que produce en
un año en I&D y México solo el 0.3%, o sea Estados
Unidos gasta 130 veces mas que México y tiene un PIB
10 veces mayor. 6
 Entorno actual:

4. La revolución industrial multiplicó el trabajo de

individuos, de tal manera que como dijo JLP el
problema era administrar la riqueza, Nunca entendió
que el proceso de 1845 a 1998 el precio promedio de
materias primas cayo 80%!!! Y uso el petróleo para
financiar y mantener una economía vieja no para
educar a la población
5. El año pasado cada 13653 coreanos producía
suficiente conocimientos para lograr patentar algo en
Estados Unidos, lograr lo mismo requiere a 1,267,532
mexicanos.
6. Los remedios de la vieja economía como romper un
monopolio, encarcelar a un empresario, expropiar una
fabrica YA NO FUNCIONAN.
7
 Entorno actual:

7. La economía de una nación ya no se vuelve a largo plazo

si nacionaliza un campo, una mina, una fabrica, ni siquiera
un campo de petróleo. Nacionalizaron o defendieron áreas
estratégicas y estos países se volvieron mas pobres y
corruptos.
8. En la nueva economía, lo que vale es “el cerebro”, lo
que hay que atraer, crear, formar, y mantener es a
personas suficientemente educadas, para entender y
poder trabajar en un mundo cada vez mas tecnológico.
9. Los ajustes económicos que se están aplicando en AL
están enfocados principalmente a controlar variables
macroeconómicas a costa del bienestar inmediato de las
personas., habrá quienes aguanten o quienes emigren.
8
 Entorno actual:

10. En América Latina invertimos en carreteras, presas,

refinerías, puertos, abrimos fronteras, ponemos a
nuestra gente a competir, pero nos falta el interés por
invertir en cada persona, recortamos salarios, cerramos
escuelas y universidades, dejamos que se burocraticen
los servicios de salud, permitimos que la calle y la
colonia se vuelvan lugares de terror

11. Dejamos de subsidiar el alimento básico para poder

vivir y para poder pensar; la capacitación, la
educación y la tecnología.
9
 Exigencias en la mundialización:

1. En un mundo digital, inalámbrico, virtual y personal no

hay cabida ya para comodities ( bienes no diferenciados),
esto hace que el mundo cambie cada seis meses y se
reconforme el panorama económico, político y social, en
México tendremos que dar un salto quántico.

2. Ya pasamos la era de bienes primarios, secundarios ya

pasamos la revolución industrial y la era de la información
e ingresamos en la economía del conocimiento, donde
las variables, tendencias y cambios son muy diferentes.
No podemos basar nuestra economía en bienes no
diferenciados o en recursos naturales

10
 Exigencias en la mundialización

3. No podemos basar nuestra economía; en controlar

variables macroeconómicas, o en mejorar
infraestructura básica ni establecer marcos legales o
jurídicos, esto lo debimos de haber hecho hace 30
años. Lo anterior es necesario paro ya no es
suficiente!!!

4. Ahora las industrias del futuro serán la Genética ( el

genoma humano), la microelectrónica y micro mecánica
(MEMS), la nanotecnologia y la biotecnología.

11
 Exigencias en la mundialización

5. Si entendemos y estamos dispuestos a entender y

aplicar cambios tecnológicos y nos quedamos en el
país y construimos empresas en base a tecnología, con
productos de mayor valor agregado, podremos tener
éxito.

6. Si educamos y formamos a nuestros hijos y a los de

nuestros vecinos y logramos atraer las mejores mentes
de otros países a nuestro proyecto de nación, el país y
la sociedad podrá tener éxito.
12
 CCIJ

VISIÓN, MISIÓN

13
 CCIJ, EVOLUCION

Misión 2005
Representar y fortalecer al Sector Industrial de Jalisco
promoviendo la unidad, la productividad y la
competitividad, en un marco de responsabilidad social

Visión 2005
Lograr un desarrollo económico integral y sustentable en
Jalisco, a fin de lograr una alta calidad de vida para la
sociedad, impulsando alianzas estratégicas entre
industriales, trabajadores y autoridades.
14
 Marco de referencia general:

1. Competitividad Interna:
Impulso a la Tecnología
Cadenas de Valor

1. Competitividad Externa:

Marco Legal

Infraestructura

Vínculos estratégicos
15
 Competitividad Interna

Impulso a la Tecnología:
ENFOQUE: Crear una diferenciación en la industria de
Jalisco que impulse nuestra competitividad
internacional, nos de una identidad propia,
aprovechando nuestro talento nato y transforme la
industria anticipando necesidades del mercado.
Promover un cambio cultural de nuestro esquema
mental de hacer negocios.

16
 Impulso a la Tecnología, objetivos:

1. Impulsar el desarrollo de tecnologías propias y producto-

Reposicionar a nuestra industria con diferenciación clara
para el consumidor final. Impulsar la generación de
patentes propias.

2. Innovación a través de diseño continuo. Generar un

mayor valor agregado a través de crear diseños
originales.

3. Aumentar el valor final del producto terminado,

incorporando servicio y soporte de producto al
consumidor final, a través de cadenas completas de
suministro.
17
 Impulso a la Tecnología, objetivos:

4. Impulsar nuestra propia identidad- Rescatar nuestras

industrias tradicionales, e impulsar nuevas: Galería del
Calzado, Valle del Silicio del Sur, El Centro Joyero de
México en Jalisco, Centro de Moda, Capital Mundial del
Tequila, etc.…

5. Usar las tecnologías de la información para disminuir

costos operativos, aumentando la productividad de
nuestras industrias.

18
 Competitividad Interna

CADENAS DE VALOR-

ENFOQUE: Integrar cámaras para la formación de

cadenas de valor de principio a el final, con la
satisfacción a el cliente como objetivo primordial,
respetando la afiliación de cada cámara al Consejo.
Base de la estructura de operación del CCIJ.

19
 Cadenas de Valor, objetivos:

1. Apalancarnos con la infraestructura ya creada a través de

CCIJ. INTEGRA, CADELEC, CEDIGRAF y ANTP.

2. Ayudar a las Cámaras a planear actividades con un

concepto mas integrado, identificar donde tenemos que
enfocar para darle un impulso mayor y mas rápido para
poder competir eficientemente.

3. Poner especial énfasis en mejorar la logística y canales

de venta para ser mas eficiente con costos competitivos.

4. Utilizar la tecnología disponible para hacer el seguimiento

en transporte y reducir la tramitología.
20
 Competitividad Externa:

Marco Legal-

ENFOQUE: Revertir la tendencia que tenemos a un

País importador y distribuidor con una gran porcentaje

en el sector informal a uno con inversión productiva,

generador de exportaciones y en el sector formal.

21
 Marco Legal, objetivos:

1. Seguir combatiendo el contrabando y la piratería, con

respeto a la propiedad intelectual.Seguir trabajando en
mejorar la seguridad en transporte bajando los actuales
costos
2. Segmentar el mercado para tener bienes de consumo
accesibles a diferentes clases económicas. Promover la
producción de artículos legales con menor costo para
incorporar al sector informal al formal.
3. Al interior de nuestras Cámaras tener código de ética
empresarial para conducirnos en todo momento dentro
de la legalidad y formalidad, dando ejemplo de valores
en todas nuestras actividades.
22
 Marco Legal, objetivos:

3. Seguir promocionando nuestro Estado para que las

compras de Gobierno se hagan mayoritariamente de
productos nacionales.

4. Impulsar ante Gobierno Federal y Estatal impuestos y

aranceles competitivos internacionalmente que atraigan
inversión nacional y extranjeras. Revertir el deterioro de
nuestra competitividad nacional impulsando empresas
mas eficientes y una infraestructura que nos de un costo-
País competitivo.

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 Competitividad Externa:

Infraestructura:

ENFOQUE: Tener una infraestructura física y de

servicios competitiva a nivel internacional. Aeropuertos,
carreteras, puertos y ferrocarril con costos y eficiencia
comparados con nuestros socios comerciales del TLC, y
telecomunicaciones y productos y servicios públicos
como agua, electricidad, gas a precios competitivos
internacionalmente.

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 Infraestructura, objetivos:

1. Trabajar con autoridades para mejorar infraestructura

básica para transportar mercancía- Aeropuertos,
Carreteras, Ferrocarril, Puertos.

2. Enfocar nuestros esfuerzos este año del 2006 a iniciar la

presa de Arcediano, tener el macrolibramiento para
desahogar la zona metropolitana, tener precio de gas
competitivo con la construcción del gasoducto
Manzanillo-Guadalajara, terminar la carretera del TLC

3. Tener sub productos del Petróleo a precios

internacionales-
25
 Competitividad Externa:

Vínculos Estratégicos -
ENFOQUE: Ser impulsor de reformas que nos permitan
crecer nuestras industrias proporcionando mayores
oportunidades de trabajo y cumplir con nuestra
responsabilidad social, planear y ejecutar un permanente
cabildeo con el Ejecutivo y Legislativo tanto Federal como
Estatal.

Permanente dialogo con Cúpulas Empresariales, Sindicatos,

Universidades, Sistemas Educativos (Conalep).

Desarrollo de eventos empresariales estratégicos.

26
 Vínculos Estratégicos, objetivos:

1. Cabildeo permanente con el poder Ejecutivo y Legislativo

para impulsar reformas que nos permitan tener un
ambiente empresarial competitivo.

2. Cooperación continua con las Cúpulas Empresariales

para llegar a consensos y aumentar nuestro peso
especifico.

3. Dialogo constante con el Sector Obrero para impulsar

nuevos niveles de cooperación y mentalidad empresarial
anteponiendo el respeto y confianza a la persona.
27
 Vínculos Estratégicos, objetivos:

1. Eventos Empresariales que nos permitan impulsar y

activar nuestras estrategias, a la vez que sean fuente de
ingreso para nuestra operación.

2. Énfasis especial en Sistemas Educativos y

Universidades Enlace Sistemas - Industria, aprovechar
el talento de maestros y estudiantes para ayudar a la
transformación de nuestra industrias con identidad
propia.

3. Entre Estados- Hacer alianzas con otros estados,

complementando nuestra industria a través de tecnología,
cadenas de suministro o canales de distribución.
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 MAPA DE MEJORA COMPETITIVA
MERCADO: Jaltrade, Comce, Canacos, ANTP – Logística de Distribución

Decoración
Electrónica

Automotriz
Calzado,
Alimentos

Marroq.

Turismo
Tequila

Muebles

Vestido

Joyería
CADENAS DE VALOR

Transformación de nuestra industria con identidad propia y

competitividad mundial

CADENA DE VALOR
Diseño semi-
conductores

Curtiduría
Maderera
Agroind.

Minería

Restau-
Biotec.

rantes
partes
Textil

Auto-
SIMODI - Sistema Moda y Diseño de Jalisco

CANIETI – Tecnologías Informáticas

Cámaras e Instituciones
TRANSVERSALES

CCIJ.Integra - Cadenas de Valor / Cedigraf – Gestión Empresarial

responsables
SOPORTES

Construcción – Infraestructura para el Desarrollo

CCIJ Vinculos empresariales – Cúpulas Empresariales

CCIJ - Estrategia, Visión, Misión, Objetivos

Coecytjal, Universidades, Sistemas – Tecnología para el desarrollo

Nafin, Fojal, Banca - Financiamiento

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 RETO:

Continuar con el ritmo actual y

vivir un futuro posible.

Estrechar y unificar las visiones para

construir juntos el futuro deseable
para Jalisco
(Proyecto “Jalisco ante el Siglo XXI).

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 ACEITES
ALIMENTICIA
ARTES GRAFICAS
CALZADO
CONSTRUCCION
CURTIDURIA Por su atención
ELECTRONICA
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JOYERIA
MADERERA
Gracias.
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