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Buen Líder
Integrantes:
Hoy los múltiples cambios de las empresas, de los empleados y del ambiente
de negocios han originado la necesidad de otra clase de gerente: una persona
que sea además un buen líder. Los nuevos estilos gerenciales estimularán la
creatividad, el correr riesgos, el conflicto saludable y aprender de los errores.
Las habilidades de las relaciones humanas, aunadas a unas de la tecnología,
sentarán las bases de gerentes y ejecutivos eficientes.
El diagrama contiene los niveles de la administración en una jerarquía
corporativa normal.
¿Qué establece la teoría
del liderazgo?
• Las ideas concernientes al liderazgo han cambiado profundamente a través
de los años, influyendo la manera en que opera la empresa y sus miembros.
Douglas McGregor propuso que el líder trata a los seguidores a partir de sus
suposiciones referentes a los motivos de ellos. La concepción tradicional
(teoría X) ofrece una visión bastante pesimista de las actitudes y motivación
de los trabajadores; por el contrario, la segunda serie de suposiciones (teoría
Y) adopta una perspectiva mucho más optimista de la naturaleza humana.
La Rejilla Gerencial
• Teoría bidimensional
inventada por Robert Blake
y Jane Mouton. Sirve para
graficar el interés que
muestren los líderes por los
subalternos y por la
producción: 1 indica un
interés mínimo y 9 el
interés máximo.
TEORÍAS SITUACIONALES O DE CONTINGENCIAS
• Segunda dimensión,
conducta orientada a
la tarea.
• Tercera dimensión,
conducta orientada a
relaciones.
• El estilo de liderazgo es un patrón de conducta
que muestra el líder. Casi todos tienen un estilo
¿Cuáles son con el cual se sienten muy cómodos y que
prefieren utilizar. Las investigaciones de dichos
los estilos del patrones han descubierto tres estilos
tradicionales: el autocrático, el democrático y el
liderazgo? permisivo.
• también se le llama autoritario o directivo. Los líderes que
lo utilizan con naturalidad suelen preocuparse mucho por
terminar el trabajo.
• Están orientados a las tareas y tienden a supervisar
rigurosamente, son muy directivos y no les es fácil delegar
su autoridad
liderazgo autocrático
• se caracteriza en general por ser participativo y es el que
prefieren los ejecutivos y empleados modernos. Estos
líderes tienden a compartir su autoridad con los
subalternos, haciéndolos participar en las decisiones y en
la planeación. Muestra interés por ellos, en especial en lo
que les afecta directamente en el lugar de trabajo.
liderazgo democrático
• también se le conoce con el nombre de estilo integrador.
Estos líderes permiten a los subalternos que se conduzcan
con mucha libertad, aconsejándolos o dándoles
información cuando lo pidan. Se esfuerza poco por
aumentar la productividad o estimular a los subordinados.
Es un estilo eficaz cuando se trata de tareas muy rutinarias
o definidas con claridad y cuando los subordinados
cumplen sus obligaciones en forma hábil y responsable.
liderazgo
3. Comprométase con el proyecto y manifiéstelo a los miembros
de su equipo.
Organización
Dirección
Dotación de personal
Coordinación
Relaciones jerárquicas
Presupuestación
Características
Aceptador de
Comunicador Decisor Motivador Delegador
riesgos
Toman decisiones
No temen al Influyen en los Delega
Se expresan bien sin sentirse
fracaso demás obligaciones
presionados
Reconoce la
Saben quienes son Son grandes
Aceptan los riesgos importancia de las Guía en el proceso
y lo que quieren experimentadores
personas
Pasos para una delegación exitosa
Cerciorarse de
Seleccionar al más Dar instrucciones
que se entienden
idóneo claras
las instrucciones
Reglas de delegación de Atila el Huno
• Nunca delegue responsabilidades que requieren su atención directa
• Deléguelas a los más capacitados, autorícelos y responsabilícelos
• Una vez que delegue, no interfiera
• No dé instrucciones precisas de cómo lograr la tarea asignada
Otras características del líder
Visión Curiosidad y
Pasión Integridad Confianza
orientadora atrevimiento
Habilidades de visualización
• Convence de los objetivos
Habilidades de valores-congruencia
• Entience las necesidades y ajusta los valores y las metas
Habilidades de facultamiento
• Puede compartir el poder
Conocimiento de si mismo
• Conoce las propias necesidades y las del equipo
• El liderazgo encara desafíos cada día mayores. Muchos expertos
predicen que ya pasó la época del “gran jefe malo”, la de la jerarquía.
Ya no vamos a “recibir o dar órdenes”, sino que como líderes
aprenderemos a influir en tres direcciones: hacia arriba, hacia abajo y
en sentido horizontal.
• La próxima generación de líderes estará más preparada, se sentirán
más cómodos con las ideas y la información, preverán el cambio y lo
verán como una oportunidad.
• La integridad, visión y seguridad en sí mismo seguirá siendo vigentes.
“El líder eficiente del futuro aceptará
el cambio con optimismo y continuará
realizando la importantísima tarea de
ayudar a otros a alcanzar los niveles
más altos de desempeño”
Conclusiones
• Los líderes, personas que influyen en la conducta ajena, se encuentran en todos
los niveles de la jerarquía corporativa y de la vida personal.
• Se conocen varios estilos de liderazgo: autocrático, democrático y permisivo. La
mayoría de los líderes tienen un estilo favorito, pero lo adaptan a las necesidades
de cada situación.
• Un buen líder de empresa ha de saber aplicar las habilidades técnicas,
conceptuales y de relaciones humana.
• Los líderes exitosos muestran ciertas capacidades, rasgos, actitudes y conductas
funcionales que son esenciales.
• Los líderes del futuro serán transformacionales, motivando a sus seguidores para
que superen sus intereses personales en áreas de la meta del grupo, elevando los
niveles de sus necesidades a la autorrealización.
• Los expertos predicen que la siguiente generación de líderes poseerá ciertas
cualidades gracias a las cuales se realizará esta transformación.