BANCO DE LA NACIÓN

El Banco de la Nación es una empresa de derecho público, integrante del Sector

Economía y Finanzas, que opera con autonomía económica, financiera y
administrativa. El Banco se rige por su Estatuto, por la Ley de la Actividad
Empresarial del Estado y, supletoriamente, por la Ley General del Sistema Financiero
y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros
El Banco de la Nación brinda servicios a las entidades estatales, promueve la
bancarización y la inclusión financiera en beneficio de la ciudadanía
complementando al sector privado, y fomenta el crecimiento descentralizado del país,
a través de una gestión eficiente y auto-sostenible.
MARCO HISTÓRICO BANCO DE LA NACIÓN
El Banco de la Nación
encuentra sus antecedentes
inmediatos en el año 1905,
durante el gobierno de don José
Pardo, en el que se crea la Caja
de Depósitos y Consignaciones,
mediante la Ley N° 53
Decreto Supremo N° 47-1963,
estatiza la Caja de Depósitos y
Consignaciones, declarándola de
necesidad y utilidad pública, se
recupera para el Estado las funciones
de recaudación de las rentas fiscales y
la custodia de los depósitos
administrativos y judiciales
El 12 de junio de 1981, en el
segundo gobierno de
Fernando Belaúnde Terry, se
promulgó la Ley Orgánica
Decreto Legislativo N° 199 y
se ampliaron las funciones
del Banco
El 27 de enero de 1966, el
Congreso de la República
aprobó la Ley 16000 por la
cual creaba el Banco de la
Nación bajo la firma del
Presidente de la República,
Fernando Belaúnde Terry
En 1927 se le encargó a través de la
Ley 5746 la administración del
Estanco del Tabaco y Opio, así
recaudación de las rentas del país,
derechos e impuestos del alcohol,
defensa nacional, la recaudación de la
totalidad de las rentas de toda la
República
En 1994, durante el gobierno de
Alberto Fujimori Fujimori, con el
Decreto Supremo N° 07- 94-EF
Estatuto del Banco, se modificaron las
funciones, las mismas que serán
ejercidas sin exclusividad respecto de
las Empresas y Entidades del Sistema
Financiero
 MISIÓN
“El Banco de la Nación brinda servicios a las
entidades estatales, promueve la bancarización
y la inclusión financiera en beneficio de la
ciudadanía complementando al sector privado,
y fomenta el crecimiento descentralizado del
país, a través de una gestión eficiente y auto-
sostenible”.

VISIÓN
“Ser reconocido como socio estratégico del
Estado Peruano para la prestación de servicios
financieros innovadores y de calidad, dentro de
un marco de gestión basado en prácticas de
Buen Gobierno Corporativo y gestión del
talento humano”.
 VALORES INSTITUCIONALES

Vocación de servicio al
ciudadano
Compromiso e identificación
Promoción de la cultura
financiera
Conducta ética y profesional
Responsabilidad social e
inclusión financiera
MARCO LEGAL DEL BANCO DE LA NACIÓN
DE CREACIÓN Y DELIMITACIÓN DE FACULTADES Y FUNCIONES DEL
BANCO DE LA NACIÓN (MARCO DE ACCIÓN), CONFORMADO POR:
LEY NO. 16000, DECRETO LEGISLATIVO NO. 199, DECRETO LEY NO.
25907, ESTATUTO (D.S. NO. 07-94 - EF), DECRETO DE URGENCIA NO.
31-94 Y LEY NO. 26702.

DE REGULACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL FONDO NACIONAL DE

FINANCIAMIENTO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DE ESTADO
(FONAFE) Y LA SUPERINTENDENCIA DE BANCA, SEGUROS Y AFP (SBS)

ORGANISMO DE SUPERVISIÓN DE LAS CONTRATACIONES DEL

ESTADO (OSCE) DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO DE ABASTECIMIENTO
(CONTRATACIONES)

MARCO DE REGULACIÓN DE LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA

REPÚBLICA (CGR), SOBRE EL SISTEMA ADMINISTRATIVO DE
CONTROL,EXIGENCIAS DEL SECTOR BANCARIO COMPETITIVO

DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ SEÑALA EN SU ARTÍCULO

NO. 60 SOBRE EL PLURALISMO ECONÓMICO: “EL ESTADO RECONOCE
EL PLURALISMO ECONÓMICO
 ORGANIZACIÓN
DEL BANCO DE LA
NACION

Según el
reglamento de
funciones “BN-
ROF–2800-001-
13” de la fecha del
31 de julio del
2015
 • Brindar servicios bancarios para el Sistema Nacional de
Tesorería, de acuerdo con las instrucciones que dicta la
Dirección Nacional del Tesoro Público.
 Recibir los recursos y fondos que administran los
organismos del Gobierno Central, los Gobiernos Regionales
y Locales, así como las demás Entidades del Sector Público
Nacional.
 Actuar como agente financiero del Estado

 Pagar los cheques que giran contra sus propios depósitos la Dirección General del
Tesoro y las Oficinas de Tesorerías del Sector Público Nacional.

 Recibir en consignación y custodia todos los depósitos administrativos y

judiciales.
 Efectuar el servicio de la deuda pública.
 FACULTADES DEL BANCO DE LA
NACION
Como
Agente
Como
Financier
empresa
o del
bancaria:
Estado

 Efectuar operaciones de préstamo directo y de

 Efectuar por cuenta del Gobierno Central y en
redescuento con el Banco Central de Reserva del Perú.
general de entidades del Sector Público Nacional
 Efectuar, para el cumplimiento de sus facultades
 Emitir y colocar valores por cuenta del Gobierno
operativas, toda clase de operaciones de crédito activas y
Central y colocar los que emitan las demás
pasivas con instituciones bancarias o financieras del país y
entidades del Sector Público Nacional.
del exterior, con aprobación de su Directorio;
 Comprar y vender bonos, títulos y otros valores
 Otorgar avales, cartas fianzas y otras garantías;
públicos y privados;
 Otorgar créditos administrativos, en aplicación de las
 Actuar como fideicomisario del Gobierno Central y
disposiciones legales en vigencia;
en general de las entidades del Sector Público
 Prestar los demás servicios propios de la Banca al Sector
Nacional; y Otorgar avales, cartas fianzas y otras
Público Nacional.
garantías, por cuenta del Gobierno Central.
 Ética en el Banco de la Nación

El Código de Ética del

Banco de la Nación tiene Los principios que deben regir el comportamiento de los
por objeto establecer colaboradores del Banco son:
los valores
institucionales y  Eficiencia
principios éticos, así  Respeto
como los deberes y  Idoneidad
prohibiciones aplicables  Veracidad
a nuestros  Lealtad
colaboradores.  Justicia y Equidad
 Perseverancia
 Puntualidad
 Rendición de Cuentas
 Respeto a los intereses de los Grupos de Interés
 Ecoeficiencia
en el banco
nación

Busca mejorar nuestro compromiso con el medio

ambiente, asumiendo la filosofía empresarial de la
Eco eficiencia, no es otra cosa que el uso eficiente y
racional de la energía y los recursos naturales con
beneficios ecológicos y económicos, con el objetivo
de producir más bienes y servicios, con menos
desechos y residuos, logrando menor contaminación
ambiental. Para lograr este objetivo, es necesario
asumir el compromiso del ahorro: energía; agua;
combustibles; papel y materiales. Asumiendo nuestra
responsabilidad ambiental en el Banco de la Nación,
"Produciendo más contaminando menos".
 Gestión de Riesgos
En los últimos años el BN estableció una cultura de gestión
integral de riesgos (GIR). En ese sentido, el BN cumple con la
aplicación del marco normativo de la
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP

El Banco de la Nación aplica políticas y procedimientos

rigurosos para la identificación, evaluación, tratamiento,
control y monitoreo de los distintos riesgos

Para ello, el BN cuenta con profesionales idóneos y calificados

para la gestión de riesgos
 Riesgo Operacional y Seguridad de la Información

Durante 2017 se llevó a cabo la revisión, cambios y

despliegue de las políticas y metodología en la gestión
del riesgo operativo, continuidad del negocio y políticas
de seguridad de información.
Con este propósito se realizaron las siguientes acciones:

 Ejecución de talleres de identificación, evaluación y

tratamiento de riesgos de los procesos críticos.
 Desarrollo de programas de inducción y cursos de
sensibilización.
 El sistema de incentivos de la Gestión Integral de
Riesgos fomentó la participación de los trabajadores a
través de concursos.
 Gestión de la Continuidad del Negocio

El fortalecimiento continuo del Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio, ha permitido una
mayor capacidad de respuesta efectiva mediante el desarrollo de estrategias de soporte de los
procesos internos del BN

Las principales actividades que permitieron consolidar su

avance fueron:
 Gestión y monitoreo de ejecución del programa de
pruebas y ejercicios de continuidad, establecidos bajo
escenarios de emergencia controlados.
 Despliegue del Plan de Continuidad para enfrentar el
impacto del fenómeno climatológico “El Niño
Costero”.
 Fortalecimiento de la gestión de continuidad del BN,
luego de participar en el Ejercicio Sectorial de
Continuidad del Negocio gestionada por la SBS con
presencia de entidades supervisoras y entidades
financieras
 Riesgos Financieros
Se actualizo las políticas y procedimientos respectivos a cada tipo de riesgo.
Entre ellos se destaca:

Mejoras en la Gestión de Riesgo de Tasa de Interés (Banking Book) entre

las que destacan (i) Calibración del modelo de pasivos de vencimiento
incierto, (ii) Actualización de los supuestos de los Modelos Regulatorio e
Interno.

Se implementó mejoras en la Gestión de Riesgo de Tasa de Interés

(Trading Book) entre las que destacan (i) Calibración del modelo GARCH;
(ii) Revisión del límite y el indicador de alerta temprana.

Se implementó mejoras en la Gestión de Riesgo País entre las

que destacan: (i) Calibración del modelo interno de riesgo país
que permite optimizar el nivel de exposición que afronta el BN en
un contexto internacional.
 Conclusiones
 El Banco de la Nación tiene una misión, visión, valores y código de ética alineados
con sus objetivos actuales de brindar productos y servicios financieros que
satisfagan las necesidades del mercado, y que promuevan la inclusión, la
descentralización y el desarrollo del país.

 En nuestro país, el BN ha implementado un Sistema de Prevención de Lavado de

Activos y del Financiamiento del Terrorismo con el fin de minimizar los riesgos
provenientes de actividades ilícitas.

 El Banco de la nación está Mejorando continuamente los procesos de los productos

y servicios, con el compromiso de cumplir con las expectativas de los clientes
internos y externos.
 Para el Banco de la Nación los recursos humanos son considerados el pilar que
determina el logro o fracaso de los objetivos de la institución.
 Recomendaciones

 Se recomienda resaltar en la comunicación, dentro del Banco y con sus grupos de interés, la
posición del Banco, no como un nuevo competidor en el mercado, sino como una institución
complementaria que promueve su competitividad.

 La institución debe seguir las buenas prácticas normativas dadas por las SBS como ente público,
así como la iniciativa de seguir inculcando un sistema financiero más saludable.

 Se recomienda implementar y ejecutar un plan de educación financiera a nivel nacional, dirigido a

los agentes económicos que inician su relación con el sistema financiero, con la finalidad de
promover el correcto uso de los productos adquiridos.

 Se recomienda la realización de alianzas estratégicas con empresas para el desarrollo de nuevas

tecnologías que permitan reducir costos y mejorar la forma en que se atiende a los clientes del
Banco.