Sie sind auf Seite 1von 24

RECOMPENSAR PESSOAS

 Sãoprocessos utilizados
para incentivar as pessoas
e satisfazer suas
necessidades individuais
mais elevadas. Incluem
recompensas,
remuneração e benefícios
e serviços sociais.
 Após admitir um colaborador e treiná-lo, as empresas
precisam se preocupar em mantê-los. Diante disso se dá a
importância das recompensas organizacionais, que é um
fator muito importante para manutenção das pessoas dentro
de uma empresa.
 As pessoas ao trabalharem contribuem com seus
conhecimentos, capacidades e habilidades executando
tarefas diversas, mas em contrapartida esperam o retorno
do trabalho realizado. As recompensas oferecidas pela
organização influenciam a satisfação dos seus parceiros,
visto que estes estão dispostos a investir com os seus
recursos individuais na medida em que obtém retornos e
resultados dos seus investimentos (CHIAVENATO, 2008).
 Segundo Dutra (2002), uma organização
possui várias formas de concretizar
recompensas, desde o reconhecimento
formal por uma contribuição da pessoa
por meio de um elogio público ou não,
de uma carta pessoal ou de um prêmio
com viagens, até um aumento salarial ou
uma promoção para posições
organizacionais com desafios maiores.
A forma de recompensar os colaboradores
depende de empresa para empresa, no
entanto, todas devem estar cientes do duplo
objetivo que a recompensa proporciona: ao
mesmo tempo, trazer benefícios para os
colaboradores , que se sentem
recompensado pelo trabalho realizado, e
para a própria empresa que ao
recompensar o empregado visa à obtenção
de lucro.
 Ossistemas de recompensa de uma
empresa além de incentivar os
colaboradores a colaborar com o
crescimento da organização
proporcionam um maior grau de
comprometimento dos colaboradores
com ela.
 Um dos aspectos mais importantes de uma
organização é o que se relaciona com a
política de retribuição e recompensas dos
seus parceiros. As recompensas
representam um custo para a organização,
logo é preciso analisar a relação entre
custos e benefícios de seus sistemas de
recompensas, pois devem trazer retorno à
organização, além de incentivar as pessoas
a fazer contribuições à ela (CHIAVENATO,
2008).
Remuneração Total

A remuneração é o processo que envolve


todas as formas de pagamento ou de
recompensas que um colaborador
recebe em decorrência de seu trabalho.
A remuneração total de um colaborador
é constituída de três elementos
principais: a remuneração básica, os
incentivos salariais, e os benefícios.
A remuneração básica é representada
pelo salário, mensal ou honorário.

É o valor em dinheiro, recebido pelo


funcionário pelo seu trabalho, ou seja, é o
montante em dinheiro ou em espécie,
que o empregado recebe, de forma
regular e periódica, como contrapartida
do seu trabalho (CAMARA, 2000).
 Os incentivos salariais têm como objetivo
recompensar funcionários com bons
desempenhos.

 Eles são componentes variáveis de salário que


pretendem recompensar elevados
desempenhos, ou seja, o alcançar ou superar um
conjunto de objetivos previamente fixados, por
acordo entre a empresa e o colaborador,
estimular comportamentos alinhados com os
objetivos da empresa e reter e motivar pessoas.
 Paraserem eficazes têm que assentar
num contrato psicológico de
desempenho, estabelecido entre a
empresa e o colaborador, podendo
tornar-se ineficazes e atingir os
resultados contrários (CAMARA, 2000).
 Uma das maneiras de facilitar a vida dos
colaboradores é oferecer-lhes benefícios e
serviços que, não sendo proporcionados
pela organização, teriam de ser comprados
no mercado com o salário recebido.

 Os benefícios, também denominado


remuneração indireta são concedidos
através de férias, seguro de vida, transporte
subsidiados (CHIAVENATO, 2008).
A remuneração não visa apenas
recompensar os colaboradores pelo seu
trabalho e dedicação, mas tornar a sua
vida mais fácil e agradável, pois uma vez
que realiza o trabalho, ele quer
igualmente ser reconhecido, e a
remuneração é uma das formas de
reconhecimento que a pessoa pode
obter.
Recompensas Financeiras e Não
Financeiras

 Os sistemas de recompensas devem


trazer algum retorno à organização, além
de incentivar as pessoas a fazer
contribuições à organização.

 Elaspodem ser financeiras ou não


financeiras.
 Segundo Chiavenato (2008), as
recompensas financeiras se subdividem em
diretas e indiretas.
 Asdiretas correspondem ao salário direto,
prêmios e comissões. O salário consiste no
elemento mais importante das recompensas
financeiras. Ele é a retribuição em dinheiro
paga ao colaborador em função do cargo
que este exerce e dos serviços que presta
durante determinado período de tempo.
A recompensa indireta é o salário
indireto decorrente de acordos de
trabalho e do plano de benefícios e
serviços sociais oferecido pela
organização.

 Sãoas férias, gratificações, gorgetas,


horas extras, décimo terceiro salário,
adicionais e decorrências financeiras dos
serviços concedidos.
 Araujoe Garcia (2009) alegam que a
recompensa apenas de natureza
financeira tem um efeito limitado, ou seja,
seu efeito será por um espaço de tempo
não muito interessante.
 Asrecompensas não financeiras dizem
respeito a oportunidade de
desenvolvimento, reconhecimento e
auto-estima, qualidade de vida no
trabalho, orgulho da empresa e do
trabalho, promoções e liberdade e
autonomia no trabalho. Afetam, portanto,
diretamente o desempenho do
funcionário (CHIAVENATO, 2008).
Considerações Finais

 Asrecompensas organizacionais incidem


diretamente no desempenho do
colaborador dentro de uma empresa, na
forma como ele percebe e executa suas
tarefas. Pode ser motivadora ou
desmotivadora para o colaborador
dependendo da forma como é colada
para ele.
É interessante perceber que não apenas
o dinheiro, que é representado pelo
salário, possui implicações na motivação
do colaborador. É óbvio que ele é um
componente importante, até por que é
por meio dele que as pessoas adquirem
os produtos básicos à sua subsistência.
 Osincentivos, os benefícios, e também as
recompensas não financeiras funcionam
como motivação para que o empregado
continue na empresa.
 Asrecompensas organizacionais estão
atreladas não apenas ao poder de compra
que ela pode oferecer ao empregado, nem
ao estilo de vida que ele pode ter em
decorrência do que ganha. Elas possuem
um valor simbólico para o colaborador, pois
representa o seu valor para a empresa.
"A maior recompensa pelo nosso trabalho não é o
que nos pagam por ele, mas aquilo em que ele
nos transforma“
John Ruskin

Acadêmicos
Ana Paula
Núbia Nunes da Costa
Paulo Ricardo
Sílvia Reis
Thiago Garcia