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v=Pa2VG9xbJXg

PLANIFICACION
AGREGADA
.

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PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION

Se ocupa de determinar los niveles necesarios de producción, inventarios y

mano de obra para satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda en
forma eficiente. Dado que las condicionesque afectan a la producción no son
estables en el tiempo, la producción debe planificarse de forma agregada con el
fin de obtener una utilización eficiente de los recursos.

El P.A.P. Tiene como objetivo último satisfacer la demanda mediante

la elección de un buen Nivel de Servicio al Cliente y formulando una
combinación de políticas adecuadas para establecer niveles de
Producción en Unidades Agregadas, minimizando el costo del plan a
lo largo del horizonte de planificación que fluctúa entre 3 y 18 meses

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 Objetivo de la Planificación
Agregada

Especificar cuál es la combinación del nivel de

producción, nivel de mano de obra y
existencias de productos terminados que
minimiza los costos y satisface la demanda
prevista.

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 Factores que deben tomarse en cuenta en la
planificación agregada

Comportamiento de los Disponibilidad de

competidores materias primas
Demanda de Mercado

Capacidad externa Condiciones económicas

Planificación Agregada
Capacidad física actual
Niveles de inventario

Mano de obra disponible

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 Estrategias de Planificación
Agregada
• Cambio en los niveles de inventario.
Estrategia de nivelación (cuando se mantiene la
mano de obra constante)
• Modificar volumen de mano de obra
(contrataciones y despidos). Estrategia de
caza.
• Utilización de horas extras
• Subcontratación

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 Costos relevantes en la
Planificación Agregada
• Costos de la fuerza de trabajo
• Costo de producción
• Costo de mantenimiento de inventario
• Costo de contratación y de despido
Costos de carencia de inventario
Costo de tiempo extra
Costo de tiempo ocioso
Costo de sub-contratación
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 Técnicas para elaborar planes
agregados.
Técnica de prueba y error

Técnicas basadas en modelos

matemáticos (programación lineal)
Simulación

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 Técnica de prueba y error

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Una empresa de servicios tiene solicitudes de 40,50,30 y
20 servicios por trimestre y costos de $4,000 en salarios
por trimestre por empleado (cada uno de los cuales
puede producir cinco servicios por trimestre) de $1,000
por servicios perdido y de $800 por servicio cuando éste
se produzca en tiempo extra.
a. Determine el costo anual de una estrategia de
nivelación de la producción con base en la demanda
promedio
b. Determine el costo anual de una estrategia de
persecución de la demanda con el mismo número de
empleados.

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a. Nivelación de la producción: 7 trabajadores.
Construya una tabla de demanda, producción y costos.
La estrategia de nivelación debe proporcionar (40+50+30+20)/4=35
Servicios por trimestre requerido 35/5=7 empleados

Salarios = $4,000 trimestre/ empleado

Empleado: 5 servicios/trimestre
Costo demanda perdida: $ 1000

1 2 3 4 Total
Demanda 40 50 30 20
Disponible 35 35 35 35
Demanda 5 15 0 0
perdida
Costo demanda 5,000 15,000 0 0 20,000
perdida
Salarios, $ 28,000 28,000 28,000 28,000 112,000
Total 132,000

El resultado se muestra de la tabla. Sin embargo, puesto que los

servicios no se pueden almacenar, se pierden cuando la demanda
excede la capacidad. Y cuando la demanda no satisface la capacidad
los recursos permanecen ociosos

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Persecución de la demanda con 7 trabajadores

Costo, tiempo extra: $800

1 2 3 4 Total
Demanda 40 50 30 20
Regular 35 35 35 35
disponible
Tiempo extra 5 15 0 0
Costo, tiempo 4,000 12,000 0 0 16,000
extra
Salarios, $ 28,000 28,000 28,000 28,000 112,000
Total 128,000

La demanda perdida podría capturarse con más trabajadores (3), pero

costarían otros $12,000 por trimestre. También se muestra la estrategia de
persecución, y en este caso; es más barata

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PLANEACIÓN AGREGADA PARA EMPRESAS DE PRODUCTOS

La principal diferencia entre la planeación agregada para una empresa de productos y una
empresa de servicios es que la primera puede almacenar inventario adelantándose a la
demanda anticipada, lo cual le permite producir a una tasa constante, empleando una fuerza
de trabajo nivelada.

Ejemplo de planeación agregada de productos.

Utilice los mismos datos que en el problema anterior, pero suponga que se producen
“piezas” en lugar de servicios, los costos de faltantes son por trimestre hasta que se cubren,
el costo de almacenamiento es de $500 por trimestre y el costo de contratación-despidos es
de $1,000 por persona. Encuentre el costo de una estrategia de nivelación de la producción
que satisfaga con exactitud la demanda (comience con el primer trimestre) y una estrategia
de persecución de la demanda mediante contratación y despidos y una estrategia mixta con
un cambio en el nivel de producción y contratación durante el año.

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Solución
Las tres estrategias aparecen en la siguiente tabla.
.
Nivelación de la producción: 7 trabajadores.

costo de almacenamiento = $500/ trimestre

costo de contratación-despidos = $1,000 / persona.
1 2 3 4 Total
Demanda 40 50 30 20
Producción 35 35 35 35
Faltante 5 5+15=20 20-5=15 15-15=0
Costo del faltante 5,000 20,000 15,000 0 40,000

Salarios, $ 28,000 28,000 28,000 28,000 112,000

Total 152,000

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Persecución de la demanda: contratación – despidos

1 2 3 4 Total
Producción 40 50 30 20
Trabajadores 8 10 6 4
Tiempo extra 5 15 0 0
Costo, 8-4=4 10-8=2 6-10=4 4-6=2 12,000
contratacióndespidos
(comenzar con 4) $1,000
Salarios, $ 32,000 40,000 24,000 16,000 112,000
Total 124,000

Estrategia mixta

1 2 3 4 Total
Producción 45 45 25 25
Trabajadores 9 9 5 5
Salarios, $ 36,000 36,000 20,000 20,000 112,000
Costo, contratación – 5-9=4 9-9=0 9-5=4 5-5=0 8,000
despidos (comenzar con
5) $1,000
Almacenamiento, $ 5x500=2,500 0 0 0 2,500
Faltante, $ 0 0 5x1000 0 5,000
Total 127,500

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Tarea
Según el departamento de pronósticos de la compañía ABC S.A., las demandas
de artículos para los próximos seis meses serán:
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Totales
Pronóstico de la demanda
1800 1500 1100 900 1100 1600 8000
Cantidad de días laborables
22 19 21 21 22 20 125
Se desea preparar un plan de producción para la compañía, considerando la
siguiente información adicional:
Costo materiales $100.000/unidad
Costo de mantener Inventario $1.50/unidad/mes
Costo marginal por ventas perdidas $5.00/unidad/mes
Costo marginal de subcontratación $20.00/unidad
Costo de contrataciones y capacitaciones $200.00/trabajador
Costo de despidos $250.00/trabajador
Horas de trabajo requeridas 5/unidad
Máximo de horas de trabajo extras por mes 8 Horas
Horas laborables normales por día 8 Horas
Costo del tiempo normal $4.00/hora
Costo del tiempo extra $6.00/hora
Trabajadores disponibles a enero primero 40 Trabajadores
Capacidad máxima que se puede
subcontratar 100 Unidades
Inventario inicial 400 unidades
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 CALCULOS

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28/10/2018 Edgar Alvarez Aragon 28
28/10/2018 Edgar Alvarez Aragon 29
28/10/2018 Edgar Alvarez Aragon 30
28/10/2018 Edgar Alvarez Aragon 31
28/10/2018 Edgar Alvarez Aragon 32
28/10/2018 Edgar Alvarez Aragon 33
28/10/2018 Edgar Alvarez Aragon 34
28/10/2018 Edgar Alvarez Aragon 35
28/10/2018 Edgar Alvarez Aragon 36
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28/10/2018 Edgar Alvarez Aragon 38
28/10/2018 Edgar Alvarez Aragon 39
28/10/2018 Edgar Alvarez Aragon 40
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28/10/2018 Edgar Alvarez Aragon 45
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28/10/2018 Edgar Alvarez Aragon 61
28/10/2018 Edgar Alvarez Aragon 62
28/10/2018 Edgar Alvarez Aragon 63
28/10/2018 Edgar Alvarez Aragon 64
28/10/2018 Edgar Alvarez Aragon 65
28/10/2018 Edgar Alvarez Aragon 66
28/10/2018 Edgar Alvarez Aragon 67
28/10/2018 Edgar Alvarez Aragon 68
28/10/2018 Edgar Alvarez Aragon 69
28/10/2018 Edgar Alvarez Aragon 70
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