CURSO:

ADMINISTRACIÓN GENERAL

DOCENTE:
VILELA VARGAS VICTOR HUGO

FACULTAD:
CONTABILIDAD

CICLO: II

INTEGRANTES:
 LA PLANEACIÓN
Es un proceso que incluye y fija:

DEFINICION MISIÓN POLITICAS

OBJETIVOS PROGRAMAS
Es la determinación de
PRESUPUESTO
lo que va a hacerse, ESTRATEGIAS
S
incluye decisiones de
PLANES DE ACCION PROCEDIMIEN
importancia, como el O REGLAS TOS
establecimiento de
políticas , objetivos,
Que permita un equilibrio entre las:
redacción de programas,
definición de métodos
específicos OPORTUNIDADES DE RECURSOS
,procedimientos y el MERCADO DISPONIBLES
establecimiento de las
Con el propósito de:
células de trabajo y otras
más. Evitar errores y asegurar el éxito de la
empresa.
 RAZONES POR LAS CUALES ES
IMPORTANTE LA PLANEACIÓN
• Propicia el desarrollo de la empresa
• Permite evaluar las alternativas antes de tomar una
decisión.
• Proporciona los elementos y las bases para llevar a
cabo el funcionamiento y control de la empresa
• Establece métodos para la optimización de los recursos
• Proporciona información acerca del rendimiento de los
recursos (dinero, tiempo y esfuerzo).
• Reduce los riesgos y aprovecha al máximo las
oportunidades.
• Disminuye los problemas potenciales.
 PRINCIPIOS DE LA PLANEACION

UNIVERSALIDAD RACIONALIDAD

INHERENCIA PRECISION
Entre los principales que se le
atribuyen a la planeación pueden
mencionarse los siguientes:
FACTOR FLEXIBILIDAD
LIMITANTE

COMPROMISO FACTIBILIDAD UNIDAD

 PASOS DE LA PLANEACION
CONCIENCIA DE UNA OPORTUNIDAD
IDENTIFICACION DE ALTERNATIVAS
A LA LUZ DE:
¿Cuáles son las opciones más
El mercado, competencias, lo que los
convenientes para nuestro
clientes desean, los puntos fuertes,
objetivos?
debilidades.

FIJACION DE OBJETIVOS O METAS SELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA

Donde deseamos estar, que Selección del curso de acción que se
deseamos lograr y cuándo. emprenderá

CONSIDERACION DE LAS PREMISAS CUANTIFICACION DE PLANES MEDIANTE

DE PLANEACION LA ELABORACION DE PRESUPUESTO
Elaboración de presupuesto como: volumen y
¿En que medio ambiente (externo o precio de ventas, gastos de operación necesarios
interno) operaran nuestros planes? para planes e inversiones en equipo
 Centralización y descentralización
Centralización
Una sola persona toma decisiones.
Esto da uniformidad a la operación
organizacional.
Resulta ventajosa para una empresa
pequeña.
Se requiere menos personal
altamente capacitado y especializado.
descentralización
Los directivos pueden dedicar
su tiempo a promover la
expansión de la empresa y a
elaborar la planeación
estratégica.
Todos los administradores (de
cualquier nivel) toman
decisiones.
El nivel motivación de los
empleados de niveles inferiores
es mayor cuando se les permite
tomar decisiones en vez de
seguir órdenes de los superiores.
 TIPOS DE PLANEACION
Especifican las actividades organizacionales y la
asignación de recursos a requerir para el cumplimiento
de los objetivos estratégicos. éstos son a largo plazo
porque responden al cumplimiento de los mismos
objetivos. Los planes estratégicos son diseñados por la
ESTRATEG alta gerencia en conjunto con las gerencias medias.
ICA

son llevados a cabo por los administradores medios, es

decir, los gerentes de cada área funcional. Su propósito
es cumplir con los objetivos tácticos, que son de
mediano plazo y responden a los objetivos estratégicos.
TÁCTICA O DIRECTIVA Generalmente, estos planes indican cómo lograr las
distintas acciones ideadas a nivel estratégico.

son llevados a cabo por los administradores de

primera línea y se vinculan con el quehacer
cotidiano, por lo que tienden al cumplimiento
OPERATIVA de los objetivos de corto plazo. Los mismos se
coordinan con los planes tácticos, ya que las
acciones que se delinean deben apoyarlos.
 LA ORGANIZACIÓN
Es la combinación de los recursos:

DEFINICION
FINANCIERO
HUMANOS TECNICOS MATERIALES
S

Que conforman la:

Se refiere al acto de EMPRESA

organizar,
integrar y estructurar los Según las distintas interrelaciones y
recursos y los órganos dependencias de los elementos que la
involucrados en su constituyen tales como:
administración, establecer
relaciones entre ellos y ESTRUCTURA SISTEMATIZACION
asignar las atribuciones de ASIGNACION DE
AGRUPACION DE
cada uno. RESPONSABILIDADE
ACTIVIDADES
S
SIMPLIFICACION DE
FUNCIONES
 Los fundamentos básicos que demuestran
la importancia de la organización son:
• Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la
• empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión,
• contracción, nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la
• necesidad de efectuar cambios en la organización.
• Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los
• objetivos del grupo social.
• Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
• eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
• Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e
• incrementando la productividad.
• Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y
• responsabilidades.
 PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA
ORGANIZACIÓN
• Principio de la especialización.
• Principio de la unidad de mando.
• Principio de equilibrio dirección-control.
• División de Trabajo.
• Límite de Control.
• Separación de Control.
• Autoridad.
• Responsabilidad
• Jerárquico o Gradual.
• Mayor Uso o Mayor Interés.
• Unidad de Objetivo.
• La Flexibilidad.
 PASOS DE ORGANIZACIÓN

Es el resultado del ingenio y la voluntad

humana, esta exige no duplicar funciones,
obliga a operar los costos. Es la separación y delimitación de
Esto se obtiene atreves del establecimiento de: actividades , con el fin de realizar
una estructura organizacional una función con mayor precisión,
una planeación y un proceso de toma de 1. eficiencia y con el mínimo esfuerzo
decisiones eficientes
DIVISION dando lugar a la especialización y
sistema de información y comunicación
perfeccionamiento en el trabajo
DEL
TRABAJO

2.
4. DEPARTAM
COORDINA ENTALIZAC
CION ION

Es la disposición de las 3. Sigue una secuencia de acciones,

funciones de una JERARQUI que son:
organización por orden de A - enlistar todas las funciones del
organismo social
rango, grado o - Asignar actividades a cada una de
importancias. las áreas agrupadas
GRACIAS