FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Y SISTEMAS

UNHEVAL

INGENIERIA DE COSTOS II
 UN SISTEMA DE COSTOS NO ES
SUFICIENTE

Las empresas necesitan sistema de costos para realizar las

siguientes funciones:

• Valoración de inventarios y cuantificación del costo de las

mercaderías vendidas para la elaboración de las cuentas
anuales.
• Cálculo de los costos de las actividades, productos y clientes; y
• Proporcionar la retroalimentación a los directivos y empleados
respecto a la eficiencia de los procesos.
 SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL

Los costos tradicionales aplicado a la empresa en los

últimos tiempos ha perdido validez, ya que la eficiencia
productiva no se remite únicamente a la maximización de la
producción y a la minimización de los costos.

Deficiencias
• No distingue entre los costos que agregan valor al
producto y aquellos que no lo hacen
• Los costos se ven como variables o fijos, y la atención de
la Gerencia se concentra en los costos variables de más
corto plazo
• Cambio en la composición de los gastos indirectos.
• Bases de asignación basadas en la MOD
 MATERIAS PRIMAS

ELEMENTOS MANO DE OBRA

DEL COSTO DIRECTA

CIF
COSTOS
INDIRECTOS
CIS

El costeo tradicional distribuye los COSTOS INDIRECTOS en cada

unidad de producto con base en la MANO DE OBRA DIRECTA

NO REPRESENTA UNA MEDIDA MUY APROPIADA

COSTOS INDIRECTOS
Son los demás costos necesarios para completar el proceso de
producción o de servicios. Se denominan costos indirectos de
fabricación (CIF) o costos indirectos de servicios (CIS) y a éstos
pertenecen los siguientes conceptos de costos:

• materiales o insumos indirectos

• mano de obra indirecta
• servicios públicos
• depreciaciones de los equipos productivos
• mantenimiento y reparaciones

Es el elemento más difícil de medir

 ASIGNACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN EN LOS SISTEMAS TRADICIONALES
DE COSTOS
Costos Indirectos de
Fabricación (Mano de
obra Indirecta,
depreciaciones,
energía, etc.)

CIF asignados a los

productos basados en
presuntas vinculaciones Consumidos por:
tales como mano de
obra directa

Productos
 COSTEO DE PRODUCTOS SISTEMA
TRADICIONAL

CENTRO DE OBJETO DE COSTO

ELEMENTOS DEL COSTO
COSTO O FUNCION PRODUCTOS

Algodón Materiales Centro de

Botones Camisas
Directos Costos 1
Hilos

Jornales Mano de
mas Costos Obra Centro de Polos
Sociales Costos 2
Directa

Seguro de Costos
Planta Indirectos Centro de Pantalones
Otros de Costos 3
Fabricación
SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL

Costos Costos indirectos

Asignados
Directamente Bases de Distribución

SERVICIOS / PRODUCTOS
 COSTOS EN EL PROCESO DE
FABRICACION TRADICIONAL
Costos
Materiales Mano de Obra
Indirectos
Directos Directa
Fabricación

PRODUCTOS EN PROCESO

PRODUCTOS TERMINADOS

No vendidos Vendidos

ESTADO DE
BALANCE GENERAL
RESULTADOS
 COSTEO POR ABSORCIÓN

GASTOS DE OPERACIÓN
También llamados gastos del período. Por su naturaleza son
GASTOS Gastos Fijos o Constantes para cierto rango de actividad

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

También llamados Carga Fabril. Pueden ser fijos o variables

COSTOS COSTOS COSTOS COSTOS

DIRECTOS DIRECTOS DIRECTOS
DEL DEL DEL
PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO
“L” “M” “N”
(Variables) (Variables) (Variables)
 DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS EN
EL SISTEMA DE COSTEO POR
ABSORCIÓN
GASTOS DE NO SE DISTRIBUYEN A LOS PRODUCTOS
OPERACIÓN
COSTOS COSTOS
DIRECTOS DE INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN FABRICACIÓN

CENTRO DE CENTRO DE CENTRO DE

COSTO COSTO COSTO
PRODUCTIVO PRODUCTIVO PRODUCTIVO
“A” “B” “C”

PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO

“L” “M” “N”
 COSTEO DIRECTO

GASTOS DE OPERACIÓN
También llamados gastos del período. Por su naturaleza son
GASTOS Gastos Fijos o Constantes para cierto rango de actividad

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

También llamados Carga Fabril. Pueden ser fijos o variables
COSTOS COSTOS COSTOS
INDIRECTOS INDIRECTOS INDIRECTOS
PROPIOS DE “L” PROPIOS DE “M” PROPIOS DE “N”
COSTOS COSTOS COSTOS COSTOS
DIRECTOS DIRECTOS DIRECTOS
DEL DEL DEL
PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO
“L” “M” “N”
(Variables) (Variables) (Variables)
 DISTRIBUCIÓN DE LOS
COSTOS EN EL SISTEMA DE
COSTEO DIRECTO

GASTOS DE NO SE DISTRIBUYEN A LOS PRODUCTOS

OPERACIÓN

COSTOS COSTOS COSTOS

DIRECTOS DE INDIRECTOS INDIRECTOS
FABRICACIÓN COMUNES PROPIOS

PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO

“L” “M” “N”
 SISTEMA OPTIMO DE COSTEO

• No existe !!!!

• Sin embargo, podría ser aquel en donde el costo

marginal de las mejoras es igual al beneficio marginal
que éstas proporcionan.

• El sistema óptimo es una META movible, puesto que

las condiciones cambian continuamente.
 SISTEMA ACTIVITY BASED COSTING - ABC
¿Qué es ABC?

Es un modelo gerencial y no un modelo contable.

Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son
consumidos por los objetos de costos (resultados).

Considera todos los costos y gastos como recursos.

Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos más

que como una jerarquía departamental.

Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con

base en el consumo de actividades.
 ABC
(ACTIVITY BASED COSTING)

Herramienta útil para analizar el proceso de producción y para

la asignación de los costos.
OBJETIVOS

1. Incrementar el valor agregado en beneficio del cliente.

2. Incrementar las utilidades de la Empresa a través del valor
agregado que se le proporciona al cliente.

Para cumplir los objetivos se deben identificar:

- actividades innecesarias  actividades que no son

apreciadas por los clientes o no son esenciales para la
marcha de la Empresa.
actividades significativas: las que proporcionan
oportunidades de mejora.
 FUNDAMENTOS DEL MÉTODO A B C

- Los productos no consumen costos, sino que consumen

actividades.

- Las actividades son las que consumen recursos.

Definición:
Método de costeo que asigna los costos primero a las
ACTIVIDADES luego a los PRODUCTOS a través del consumo
que de las actividades hace cada producto.

La suposición es que las actividades consumen recursos, y los

productos y otros objetos de costos consumen actividades
Conceptos:

RECURSOS
• Nómina salarios, horas extras, prestaciones sociales, viáticos,
capacitación, transporte, útiles de oficina, etc.
• Honorarios pagos realizados a terceros y pagos indirectos por
servicios profesionales
• Maquinaria incluye depreciaciones, energía, mantenimientos,
seguros, reparaciones, alquileres, etc.
• Edificios incluye depreciaciones, energía, mantenimientos,
seguros, reparaciones, limpieza, alquileres, teléfonos, etc.
• Equipos de oficina incluye depreciaciones, energía,
mantenimientos, seguros, reparaciones, limpieza, alquileres, etc.
ACTIVIDADES
- Puesta a punto de maquinaria
- Inspección de calidad
- Recepción de materiales
- Movimiento de stock
- Consumo de energía
- Horas máquina
- Horas de computación
- Cambios de ingeniería
OBJETO DEL COSTO
Es la razón para realizar una actividad. Incluye productos/servicios,
clientes, proyectos, contratos, etc.

GENERADORES DEL COSTO

Son los factores o criterios para asignar costos. Elegir un generador
correcto, requiere comprender las relaciones entre recursos, actividades y
objetos de costos.

Generadores de Recursos: son los criterios o bases usadas para

transferir costos de los recursos a las actividades.

Generadores de Actividades:: son los criterios utilizados para transferir

costos desde una actividad a uno o varios objetos de costos. Se
selecciona considerando cómo se relaciona la actividad con el objeto de
costo y cómo la relación se puede cuantificar.
 Objetivos:
• Mejorar la rentabilidad, por medio de información basada en
hechos.

• Calcular COSTOS MAS EXACTOS para los productos,

considerando el verdadero consumo de los recursos.

• Apoyar el control operacional a través de los sistemas

mejoramiento de la gestión.

• Facilitar la mejora de los procesos y reducción de costos para

promover un marco de MEJORA CONTINUA.

• Obtener información más precisa para establecer políticas de

TOMA DE DECISIONES de la dirección y apoyar el análisis de
inversiones y planificación.
 PRINCIPIO DEL
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

El costo de un producto es la suma de los costos de todas

las actividades requeridas durante su proceso de
producción

El ABC se enfoca desde 3 ángulos:

• Productos
• Actividades
• Generadores de Costo
Cuando y Donde aplicar el modelo

• Cuando el % de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso

significativo (no tiene sentido implantar si la empresa fabrica un sólo
producto para un cliente).

• En empresas que estén sometidas a fuertes presiones de precios en el

mercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de
los productos.

• En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de

fabricación diferentes y es difícil conocer la proporción de CIF que
afecta al producto.

• En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a

grandes cambios estratégicos y organizativos.
 ASIGNACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN EN ABC

Costos Indirectos de
Fabricación o de Recursos
(Mano de obra Indirecta,
depreciaciones, luz, etc.)

EL INDUCTOR DE RECURSOS
IMPUTA LOS CIF A LAS
ACTIVIDADES, BASADOS EN
CIF consumidos por:
RELACIÒN CAUSA/EFECTO
(CASALIDAD)

Actividades

EL INDUCTOR DE ACTIVIDADES
IMPUTA EL COSTO DE LAS Actividades
ACTIVIDADES BASADOS EN consumidas por:
PATRONES DE CONSUMO
EXCLUSIVOS (CASALIDAD)

OBJETO DE COSTOS Productos

Como aplicar el modelo
1) Identificar las actividades

2) Identificar y fijar los generadores de costos y

los recursos necesarios para las actividades
relevadas

3) Asignar los costos a las actividades

4) Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto

5) Asignación de los costos directos a los productos

6) Revisar y corregir el modelo continuamente

Identificar las ACTIVIDADES

“Es necesario conocer todas las actividades que realiza la

empresa, medirlas, descubrir qué recursos emplean y cuál es
su participación real en los gastos totales”

En este punto se descubren muchos pasos que no generan ningún

valor agregado, los cuales se pueden eliminar.
Identificar los GENERADORES DEL COSTO
ejemplos
Tiempo de computadora
Horas-maquina usadas
usado
Horas de mano de obra o
Numero de artículos producidos
costo de mano de obra
o vendidos
incurrido
Libras manejadas de
Clientes servidos
material
Paginas tecleadas Horas de vuelo completadas
Tiempos de preparación de Operaciones quirúrgicas
las maquinas realizadas
Órdenes de compra Ordenes de trabajo
completadas completadas
Inspecciones de calidad
Horas gastadas en pruebas
realizadas
Numero de partes instaladas Numero de diferentes clientes
en un producto servidos
Kilómetros manejados
Diagrama de flujo
 DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS EN EL
SISTEMA DE COSTEO POR ABSORCIÓN
BASADO EN LAS ACTIVIDADES

COSTO DE LAS ACTIVIDADES INHERENTES NO SE DISTRIBUYEN A

AL ESTABLECIMIENTO FABRIL LOS PRODUCTOS

COSTO DE LOS RECURSOS UTILIZADOS POR LA EMPRESA PARA TENER

LA CAPACIDAD DE DESEMPEÑAR TODAS LAS ACTIVIDADES
NECESARIAS PARA SUS PROCESOS TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS.

COSTOS DE LAS COSTOS DE LAS COSTOS DE LAS

ACTIVIDADES ACTIVIDADES ACTIVIDADES
ORIGINADAS POR ORIGINADAS POR PROPORCIONALES
LA DIVERSIDAD DE LAS CORRIDAS DE A LAS UNIDADES
PRODUCTOS PRODUCCIÓN PRODUCIDAS
COSTOS DE
A1 A2 A3 A4 An B1 B2 B3 B4 Bn C1 C2 C3 C4 Cn LOS RECURSOS
DIRECTOS

PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO

“L” “M” “N”
 Ventajas:

• Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades.

• Busca la optimización de las actividades y los recursos.

• Permite determinar los costos de una actividad.

• Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio.

• Facilita el mejor control y administración de los CIF.

• Suministra información para decisiones estratégicas.

• Permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero.

• Mide el desempeño de los empleados y departamentos, asimismo identifica el

personal requerido por la empresa.

• La rentabilidad de los productos y clientes se pude medir con mayor precisión

Desventajas:

• Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los

costos, descuidando la visión sistémica de la organización.

• Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada.

• La elección de los generadores es a criterio, se necesita mucha experiencia

para determinarlos.

• ABC es un sistema de costos históricos, la excesiva variabilidad de costos

futuros complica administrarlo.

• Consume gran parte de los recursos en las fases de diseño e implementación.

• Aún siendo el costeo más preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de
los productos pues existen efectos o gastos realizados a última hora que no
pueden dividirse adecuadamente
Preguntas que responde el modelo

¿Cuáles son las actividades que más cuestan a la empresa?

¿Qué actividades agregan valor?

¿Qué actividades se pueden ejecutar más eficientemente?

¿Cuáles son los clientes menos rentables?

¿Qué servicios son los que cuestan más proporcionar?

¿Cuáles son los canales de distribución más económicos?

Comparación:
Conclusiones:

• El costeo ABC se establece con una filosofía de gerenciamiento que

lleva a la empresa a conseguir COMPETITIVIDAD

• Permite obtener información sobre procesos y actividades mejorando

la eficiencia de operaciones y facilitando el flujo de información
para la toma de decisiones.

• Origina una mayor vinculación a las actividades entre los

departamentos.

• Es aplicable a diferentes tipos de empresas (productivas y de

servicios).

• Permite obtener costos mas precisos.

 ABC, No reemplazan al sistema de
contabilidad
Un sistema ABC, no reemplaza al Sistema de Contabilidad. Este, utiliza los mismos
datos y añade relaciones operativas para un mejor soporte en la toma de
decisiones

DATOS DATOS INFORMACIÓN

Estratégic
a
LIBRO MAYOR
Cantidad de GENERAL
Transacciones (Cuentas de Gastos o ABC
Pérdidas)

Operacione
s

ACUMULADOR LENTE ÓPTICO

(Reasignación de Costos)
Ejemplo de Aplicación:
1) METODO TRADICIONAL

Una empresa fabrica un producto regular y uno de lujo. El costo

indirecto es determinado sobre la base horas de mano de obra
directa, siendo para el año en curso de S/. 2’000,000. Otra
información:

PRODUCTO DE PRODUCTO
LUJO NORMAL

MATERIAL DIRECTO S/. 150 S/. 112

COSTO DE MANO DE OBRA

S/. 16 S/. 8
DIRECTA (POR UNIDAD)
TIEMPO DE TRABAJO
1.6 HRS 0.8 HRS
DIRECTO
VOLUMEN ESPERADO (EN
5,000 40,000
UNIDADES)
1) METODO TRADICIONAL

Hrs. de Trabajo directo

MODELO DE LUJO 5,000 x 1.6 hrs. 8,000 hrs.
MODELO NORMAL 40,000 x 0.8 hrs. 32,000 hrs.
HORAS DE TRABAJO DIRECTO TOTALES (HTDT) 40,000 hrs.

Base de actividad = Costo Indirecto Estimado / Actividad estimada

= S/. 2’000,000 / 40.000 hrs.
= S/. 50 /hrs.

B A x unidad de modelo de lujo = S/. 50 / hrs. x 1.6 hrs. = S/. 80

B A x unidad de modelo normal = S/. 50 / hrs. x 0.8 hrs. = S/. 40
1) METODO TRADICIONAL

MODELO DE MODELO
LUJO NORMAL
MATERIAL DIRECTO S/. 150 S/. 112
COSTO DE MANO DE OBRA S/. 16 S/. 8
DIRECTA (POR UNIDAD)
COSTO INDIRECTO POR S/. 80 S/. 40
UNIDAD
COSTO TOTAL UNITARIO S/. 246 S/. 160
 2) METODO DE COSTEO ABC
La empresa planea adoptar el costeo ABC. Usando los siguientes
datos de actividad, se determina el costo unitario de cada producto.

UNIDADES UNIDADES
GENERA COSTO DE DE UNIDADES TASA DE
ACTIVIDAD COSTO
DOR DE INDIRECTO ACTIVIDAD ACTIVIDAD DE
COSTO ACTIVIDAD POR POR ACTIVIDAD INDIRECTO
UNIDAD DE UNIDAD TOTALES
LUJO NORMAL

ABASTECIMIENTO ORDENES S/. 84,000 400 800 1.200 S/.70 x orden

REPROCESAMIENTO ORDENES S/. 216,000 300 600 900 S/. 240 x orden

INSPECCION INSPEC S/. 450.000 4,000 11,000 15,000 S/. 30 x Inspec

MAQUINAS HORAS S/. 1’250,000 20,000 30.000 50,000 S/. 25 x hora

COSTO INDIRECTO TOTAL S/. 2’000,000

TASA DE CI = CI POR ACTIVIDAD / UNIDADES DE ACTIVIDAD TOTALES

 2) METODO DE COSTEO ABC

MODELO DE LUJO MODELO NORMAL

COSTO COSTO
ACTIVIDAD TASA UNIDADES DE UNIDADES DE
ASIGNADO ASIGNADO
ACTIVIDADES ACTIVIDADES
AL AL
PRODUCTO PRODUCTO

ABASTECIMIENTO S/. 70 x orden 400 S/. 28,000 800 S/. 556,000

REPROCESAMIENTO S/. 240 x orden 300 S/. 72,000 600 S/. 144,000

INSPECCION S/. 30 x inspecc 4,000 S/. 120,000 11,000 S/. 330,000

MAQUINAS S/. 25 x hora 20,000 S/. 500,000 30,000 S/. 750,000

COSTO INDIRECTO S/. 720,000 S/. 1’280,000

COSTO INDIRECTO TOTAL = S/. 720,000 + S/. 1’280,000 = S/. 2’000,000

COSTO ASIGNADO AL PRODUCTO = UNIDADES DE ACTIVIDADES x TASA

2) METODO DE COSTEO ABC

MODELO DE LUJO MODELO NORMAL

MATERIAL DIRECTO S/. 150 S/. 112
COSTO DE MANO DE OBRA
S/. 16 S/. 8
DIRECTA (POR UNIDAD)
COSTO INDIRECTO POR
UNIDAD
S/. 144 S/. 32
COSTO TOTAL UNITARIO S/. 310 S/. 152

COSTO INDIRECTO ASIGNADO A LOS PRODUCTOS

Modelo de lujo = S/. 720,000 / 5,000 unidades = S/. 144

Modelo normal = S/. 1’280,000 / 40,000 unidades = S/. 32
 3) TRADICIONAL VS COSTEO ABC

TRADICIONAL COSTEO ABC

LUJO NORMAL LUJO NORMAL
MATERIAL DIRECTO S/. 150 S/. 112 S/. 150 S/. 112
COSTO DE MANO DE OBRA S/. 16 S/. 8 S/. 16 S/. 8
DIRECTA (POR UNIDAD)
COSTO INDIRECTO POR S/. 80 S/. 40 S/. 144 S/. 32
UNIDAD
COSTO TOTAL UNITARIO S/. 246 S/. 160 S/. 310 S/. 152