• Se graduó en pediatría. • Quería enseñar administración en la cual prevenir problemas seria mejor que ser bueno en solucionarlos • Es un autor que contribuyó a la Teoría Gerencial y a las prácticas de la gestión de la calidad. • Sus libros “La calidad no cuesta” y “La calidad sin lagrimas” difundieron la importancia de la calidad y su libro “Calidad es gratis” • Falleció el 18 de agosto del 2001 en Florida PHILIP CROSBY • Cero defectos, se enfoca a elevar las expectativas de la administración y motivar y concientizar a los trabajadores por la calidad, este es un estándar de performance: • Calidad como conformidad con las especificaciones. • Las empresas despilfarran recursos realizando incorrectamente procesos y repitiéndolos. PHILIP CROSBY • Para conseguir trabajar sin defectos es preciso: • Una decisión fuerte de implantación. • Cambio de cultura o del entorno de trabajo. • Actitud de apoyo de la dirección. • La calidad lo resume en cuatro principios absolutos y fundamentales: • Calidad es cumplir con los requisitos del cliente. • El sistema de calidad es la prevención. • El estándar de desempeño es cero defectos. • La medición de la calidad es el precio del incumplimiento. LOS 14 PASOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE CROSBY • Asegúrese de que la dirección esté comprometida con la calidad • Forme equipos para el mejoramiento de la calidad con representantes de cada departamento. • Determine como analizar dónde se presentan los problemas de calidad, actuales y potenciales. • Evalúe el coste de la calidad y explique su utilización como una herramienta de administración. • Incremente la información acerca de la calidad y el interés personal de todos los empleados. LOS 14 PASOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE CROSBY • Tome medidas formales para corregir los problemas identificados a lo largo de los pasos previos. • Instituya una comisión para el programa “cero defectos”. • Instruya a todos los empleados para que cumplan con su parte en el programa de mejoramiento de la calidad. • Organice una “jornada de los cero defectos” para que todos los empleados se den cuenta de que ha habido un cambio. • Aliente a los individuos para que se fijen metas de mejoramiento para sí mismos y para sus grupos. LOS 14 PASOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE CROSBY • Aliente al personal para que comunique a la dirección los obstáculos que enfrenta en la persecución de sus metas de mejoramiento. • Reconozca y valore a aquellos que participan activamente en el programa. • Establezca consejos de calidad a fin de mantener informado al personal en forma regular. • Repita todo para enfatizar que el programa de mejoramiento de la calidad no finaliza jamás. GENICHI TAGUCHI • Nacido en Tokamachi el 1 de enero de 1924. • Estudio ingeniería textil. • desarrolló una metodología para la aplicación de estadísticas para mejorar la calidad de los productos manufacturados • Falleció el 2 de junio del 2012 GENICHI TAGUCHI • Filosofía: • La calidad de un producto debe ser medida en términos de abatir al mínimo las pérdidas que ese producto le trae a la sociedad desde que se inicia su fabricación hasta concluir su ciclo de vida. • La función de pérdida, utilizado para medir la pérdida financiera de la sociedad resultante de la mala calidad; • La filosofía del control de calidad fuera de línea, el diseño de productos y procesos basado en parámetros de diseño que determinan el buen funcionamiento del equipo APORTACIONES • Metodología establece 3 metas: • • Diseños robustos. • Diseño y desarrollo de productos robustos. • Minimización de las variaciones. • “The loss function” una ecuación que cuantificaba el descenso del valor percibido por el cliente a medida que caía la calidad del producto. • Las aplicaciones más avanzadas de los Métodos Taguchi, permiten desarrollar tecnología flexible para el diseño y fabricación de familias de productos de alta calidad, reduciendo los tiempos de investigación, desarrollo y entrega del diseño APORTACIONES • Diseño robusto: • Se propone que se haga mayor énfasis en las necesidades que le interesan al consumidor y que a su vez, se ahorre dinero en las que no le interesen, así rebasara las expectativas que el cliente tiene del producto. • • Asegura que es más económico hacer un diseño robusto que pagar los controles de calidad y reponer las fallas. • Al hacer un diseño robusto maximizamos la posibilidad de éxito en el mercado.