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UNIDAD III.

Planeación y programas del mantenimiento


en las empresas

3.4.- Principios y métodos del uso de PERT, CPM, GANTT


y REDES

Díaz Salazar Karla Valeria 15040935


Mendoza Martinez Denisse Berenice 15040958
Hernández Hernández Irving 150409
Miranda Leslie Carolina 150409

Durango, Dgo., a martes, 30 de octubre de 2018


Sería difícil tratar de Sin embargo, las políticas
determinar el tiempo real relacionadas deben
y el trabajo requerido basarse en hechos y poco
para llevar a cabo una será cualquier énfasis
tarea de mantenimiento, que se ponga en la
particularmente cuando necesidad de recopilar y
el equipo es grande y el analizar la información
trabajo de sobre mantenimiento.
mantenimiento se realiza
lejos de la base.

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Es muy valioso informar al diseñador o al
proveedor del equipo sobre los
problemas y dificultades que se tienen en
particular, ya que ello puede permitirnos
reducir los tiempos de mantenimiento
preventivo (que al fin y al cabo es lo que
se desea y busca) en los nuevos
equipos.

3
“ ¿Porque son necesarios los
métodos de programación el
mantenimiento y cuales sus
principios?

4
En general, los programas
se aplican en base a cinco
sub-politicas

5
Con base en el tiempo

Por ejemplo, "Se asignar


mantenimiento preventivo cada
6 meses
En relación directa con el
trabajo

"Se aplicara un programa de


mantenimiento preventivo al
haberse producido X volumen
de trabajo".
De acuerdo con la
oportunidad

“Se recurrirá a algún programa


de mantenimiento cuando haya
un espacio de tiempo que lo
permita".
Basado en una
condición

"Cuando el parámetro X
alcance un nivel Y, deber
aplicarse un programa
de mantenimiento
preventivo".
Propiciado por una
emergencia

"Se aplicara un programa de


mantenimiento correctivo
cuando el equipo X cumpla
con las condiciones de una
falla funcional”
Técnicas/Métodos
de Programación
Las técnicas de planificación se ocupan de estructurar
las tareas a realizar dentro del proyecto, definiendo la
duración y el orden de ejecución de las mismas.
Las técnicas de programación tratan de ordenar las
actividades de forma que se puedan identificar las
relaciones temporales.

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Un programa confiable debe tomar en
consideración lo siguiente:

1. una clasificación de 3. El programa maestro 5. Flexibilidad en el


prioridades de trabajos de producción y programa (el programador
que refleje la urgencia y estrecha coordinación debe entender que necesita
el grado critico del con la función de flexibilidad, especialmente
trabajo. operaciones. en el mantenimiento; el
programa se revisa y
actualiza con frecuencia)..
2. Si todos los
materiales necesarios 4. Estimaciones realistas
para la orden de trabajo y lo que probablemente
estén en la planta (si no, puede suceder, y no lo
la orden de trabajo no que el programador
debe programarse). desea.
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METODOS; PERT,
CPM, GANTT Y
REDES.
REDES
El diagrama de red permite que la
representación de un proyecto (un trabajo
grande) se vea como un sistema integrado.

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La interacción en las
relaciones de
precedencia pueden
verse fácilmente y
evaluarse en términos
de su impacto en otros
trabajos.

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En este tipo de red, una flecha se utiliza
para representar una actividad(un trabajo)
Y uno nodo representa un evento.

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Reglas para su elaboración

1.Cada actividad se representa por una y sólo una


flecha en la red.
2.No se pueden representar dos actividades con
los mismos nodos de inicio y terminación.
3.Para desarrollar una representación correcta de
red del proyecto que muestre las relaciones de
precedencia correctas.

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PERT
Permite establecer relaciones a partir de las
dependencias de las actividades de un proyecto.

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◂ El método PERT consiste en la
representación gráfica de una red de tareas,
que, cuando se colocan en una cadena,
permiten alcanzar los objetivos de un
proyecto.

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En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo
siguiente:

 Desglose preciso del proyecto en tareas

 Cálculo de la duración de cada tarea

 La designación de un director del proyecto que se


haga cargo de asegurar la supervisión de dicho
proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de
tomar decisiones en caso de que existan variaciones
de las proyecciones

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“ ◂ Nos ayuda a saber cuál será el
final del proyecto. Es decir, la
fecha mínima en la que
terminaremos nuestro trabajo.
Esto nos permite establecer
una comunicación más
efectiva con el dueño del
proyecto o cliente.
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Ventajas

◂ Organizar ◂ Planificaciones ◂ Permite la ◂ Mejora la toma


actividades. más efectivas y identificación de de decisiones
realistas. cuellos de botella anticipadas y
◂ Calcular rutas de
o nodos críticos efectivas.
trabajo ◂ Tiene en cuenta
optimizadas. cada actividad en la ruta de ◂ Mejor
de manera trabajo. integración y
◂ Tiene en cuenta
individual y su ◂ Ayuda a cumplir presentación
las
relación con las plazos y de datos a los
dependencias
demás tareas. presupuestos interesados del
entre las tareas.
estimados. proyecto.

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CPM

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 Determinar la duración de un
proyecto, donde cada una de las
actividades del mismo tiene una
Objetivo
duración estimada.

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◂ La duración de las actividades que forman la ruta
crítica determina la duración del proyecto entero y
las diferencias con las otras rutas que no sean la
crítica se denominan tiempos de holgura.
◂ Un proyecto puede tener más de una ruta crítica.

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El método de la ruta crítica usa tiempos
ciertos o estimados y consiste
prácticamente en:

 Identificar todas las  Construir una red o  Identificar la ruta


actividades que diagrama crítica y las holguras
involucra el proyecto conectando las de las actividades
diferentes que componen el
 Establecer relaciones
actividades a sus proyecto.
entre las actividades.
relaciones de
Decidir cuál debe  Utilizar el diagrama
precedencia.
comenzar antes y como ayuda para
cuál debe seguir  Definir costos y planear, supervisar y
después. tiempo estimado controlar el proyecto.
para cada actividad.

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Las actividades se representan
en los nodos y las flechas sirven
únicamente para conectar
actividades, así como
especificar el tipo de relación
entre una y otro.

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PERTR VS CPM
◂ La técnica de PERT se centra en establecer las relaciones
entre las actividades, a partir de las dependencias entre ellas.
Mientras que CPM encuentra los caminos críticos y cuellos de
botella del proyecto, apoyada de PERT.

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Los caminos críticos son las rutas que
primero debemos realizar si queremos
terminar en plazo. Porque muchas
actividades estarán esperando que se
realicen otras previas. Esta ruta crítica
suele marcar el final del proyecto, ya que
suele ser de las más largas del mismo.

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Pasos en el planeamiento del proyecto
del CPM

1. Especifique las actividades 5. Identifique la trayectoria crítica


individuales. (la trayectoria más larga a
través de la red)
2. Determine la secuencia de
esas actividades. 6. Ponga al día el diagrama del
CPM como progresa el
3. Dibuje un diagrama de la red. proyecto.

4. Estime la época de la 7. Especifique las actividades


terminación para cada individuales
actividad.
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GANTT

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Es una herramienta que
permite al usuario modelar
la planificación de la tareas
necesarias para la
realización de un proyecto.
Fue inventada por Henry L.
Gantt en 1917

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Permite realizar una representación gráfica
del progreso del proyecto, pero también es
un buen medio de comunicación entre las
diversas personas involucradas en el
proyecto

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Las actividades que se van registrando en la
gráfica solo pueden ser de dos formas
diferentes:
◂ En serie: se necesita terminar una
actividad para empezar otra
◂ Simultaneas: se pueden realizar dos o
más actividades al mismo tiempo

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