Productividad en la

Construcción

LEAN CONSTRUCTION -MEJORAMIENTO DE LA

PRODUCTIVIDAD
César Guzmán Marquina
cguzman@edifica.com.pe
CIRCUITO FIEL
 Velocidad y Rendimiento
• Velocidad
• Cantidad • Rendimiento
de recursos por unidad producida,
ejemplos:
• Cantidad de producción
o Encofrado hh/m2 • Es la cantidad de recursos
(ml, om2, m3) quehh/m
Concreto se 3 utilizados (hh, hm) para
o Acero
realiza en unahh/kg
unidad de realizar una unidad de
tiempo (horas o día) producción (ml, m2, m3)
Horas Hombre necesarias
Metrado  Rendimiento 
K para realizar la actividad
Velocidad  , siendo " K " constante
Rendimento

http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/00791/usain-bolt-jogs_791213c.jpg
http://eljejen.com/_finan/_img2/obreros.jpg
 DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

RENDIMIENTO = Cantidad de Recursos

Unidad de Producción

RENDIMIENTO (hh/m2) = nº obreros x tiempo

metrado (m2)

n° obreros = metrado (m2) x Rend. (hh/m2)

tiempo
 Tradicionalmente
• Muchas veces el maestro de obra decide el número
de obreros S O DEL
E EL U
S M EDIANT
• Incertidumbre cuando TO DEexiste
C UADR atraso o se necesita
I L L A
E N S
mayorD velocidad
M I O N A M IEN
I T O F I EL
RCU
I
C I
• Se ingresa personal conforme se “abre la cancha”
• Proyecciones deficientes
• Pobre ventaja en negociaciones colectivas
 El circuito fiel

Es un proceso de validación de la secuencia

propuesta en el tren de actividades, mediante un
análisis del recurso humano necesario para la
culminación de los trabajos en el plazo
establecido.
Tiene como finalidad:
• Determinar la mano de obra necesaria para realizar las
actividades, de acuerdo a un uso racional y nivelado.
• Estimar el estado final de las actividades y compararlo
con los recursos humanos asignados en el presupuesto.
• Evaluar la posibilidad de dar bonificaciones o premios.
 El circuito fiel

Datos necesarios.
Para el desarrollo adecuado del tren de trabajo o circuito fiel son
necesarios lo siguientes datos:
• Listado de actividades que requieran recurso humano para su
realización.
• Zonas de trabajo o secuencia que se empleará para realizar la
actividad.
• Datos de rendimiento tanto históricos como presupuestales.
• Costo empresa promedio de la mano de obra.
 DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

RENDIMIENTOS
PARTIDAS
Nro. OBREROS 01
PRESUPESTO
SECTORIZACION TREN

PUESTA
EN
MARCHA

Nro. OBREROS 02
CIRCUITO FIEL
DINAMICO
 DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

Pre-requisitos

Nro. Sectores.
• Sectorización
Metrados

• Rendimientos

• Establecer el Tren de Actividades Nro. Procesos.

 DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

¿ Quienes elaboran el dimensionamiento de cuadrillas?

 DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

PROCESO DE IMPLEMENTACION

 Difusión del tren y dimensionamiento entre el staff.

Intercambio de ideas.

 Reuniones previas con capataces para conciliar ideas.

 Reunión con capataces y jefes de grupo para informar y

confirmar.
 DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

PUESTA EN MARCHA

Reunión staff para analizar puesta en marcha, estabilidad

del tren y análisis de restricciones.

Reuniones con capataces para conciliar e implementar.

Retroalimentación en reuniones semanales de producción.

 DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

CF E. I. E. D. E. P. AUTOMATICO E. F.
R. FISICAS

R. PERSONAL

PREMIOS PREMIOS

BOICOT P. F.

DESERCION
SELECCION
M.O.
10% 20% 90%

EFICIENCIA
CONFIANZA
tiempo
EXPERIENCIA
EDAD
 Circuito Fiel
• Requisitos:
o Sectorización
o Rendimiento Presupuestado
o Tren Definido
o Rendimiento Meta
o Horas diarias trabajadas
 Ejemplo Circuito Fiel
• Actividad: Concreto horizontales
• Rend. Presupuestado: 0.72 hh/m3
• Rend. Meta: 0.65 hh/m3
• Horas diarias: 9.6 horas
• Edificio: 4 pisos
• Metrados: 44 m3
40 m3
8.5 horas
49 m3
42 m3 ó
9.6 horas
 Ejemplo Circuito Fiel

Personas: 5 Costo hh: S/. 12

Horas diarias: 9.6

Día 1 2 3 4 5 6 7 16
hh 48 48 48 48 48 48 48 48
hhAcum 48 96 144 192 240 288 336 768
metDía 44 40 49 42 44 40 49 (…) 42
metAcum 44 84 133 175 219 259 308 700
rendDía 1.09 1.20 0.98 1.14 1.09 1.20 0.98 1.14
rendAcum 1.09 1.14 1.08 1.10 1.10 1.11 1.09 1.10
rendPres 0.72 0.72 0.72 0.72 0.72 0.72 0.72 0.72
 Ejemplo Circuito Fiel

Personas: 3 Costo hh: S/. 12

Horas diarias: 9.6

Día 1 2 3 4 16
hh 28.8 28.8 28.8 28.8 28.8
hhAcum 28.8 57.6 86.4 115.2 460.8
metDía 44 40 49 42 (…) 42
metAcum 44 84 133 175 700
rendDía 0.65 0.72 0.59 0.69 0.69
rendAcum 0.65 0.69 0.65 0.66 0.66
rendPres 0.72 0.72 0.72 0.72 0.72
 Ejemplo Circuito Fiel

• Manejo del Circuito Fiel:

DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
PRECIO UNITARIO ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE PLACAS
         
 VELOCIDAD                                  18.00   m2/dia   UNIDAD   M2   
 RENDIMIENTO                                   1.07   hh/m2       
           
ITEM DESCRIPCION UND. CANTIDAD PRECIO TOTAL
        U$  
                     1.00   OPERARIO(1)   HH               0.53                  5.00                2.67 
                     2.00   PEON(1)   HH               0.53                  4.00                2.13 
                     3.00   TRIPLAY 18MM   UND.               0.04                25.00                0.96 
                     4.00   MADERA ROBLE   P2               1.17                  1.50                1.75 
                     5.00   CLAVOS   KG               0.10                  0.90                0.09 
                     6.00   ALAMBRE 8   KG               0.15                  0.90                0.14 
                     7.00   PETROLEO   GLS               0.07                  3.30                0.23 
                     8.00   SIERRA ELECTRICA   HM               0.53                  0.90                0.48 
                     9.00   PUNTALES   DIA               1.88                  0.09                0.17 
           
           
      TOTAL $ 8.62
 Ventajas

• Compensación de picos y valles de la sectorización

• Iniciar y mantener las actividades de obra con el número
preciso de obreros, que permitan llegar a los rendimientos
programados
• Reducir al máximo la variabilidad en el ingreso y salida del
personal
• Permite realizar proyecciones que nos facilita tomar
decisiones seguras en pleno proceso constructivo
• Permite tomar mejores decisiones a la hora de dar incentivos
a los obreros