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Bienvenidos a la Asignatura de
Administración de Recursos Humanos.
Tareas 40%
Portafolio de
evidencias 20% 50% 50%
• Gantt (1887)
Carta Gantt (actividades / tiempo), remuneración por objetivos, preocupación por
comprensión e instrucción de obreros.
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1. Definición, 7. Principios que rigen
propósitos e 4. Estructura la elaboración de las
descripciones
importancia específicas de puestos
8. El análisis de
Etapas para su puestos, diseño de
2. Vocabulario del
realización y puestos y
análisis de puestos. enriquecimiento de
actualización
puestos
3. Usos y aplicaciones
del análisis de puestos 6. Argumentos en
en la función de contra y a favor del
administración de uso de análisis de
recursos humanos y en puestos.
otras funciones
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3. Usos y aplicaciones del análisis de puestos en la función de administración de
recursos humanos y en otras funciones.
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Usos y aplicaciones del análisis de puestos
Reclutamiento
Selección
Capacitación y desarrollo de carrera
Remuneración
Planeación estratégica
Asesoría vocacional
Valuación de puestos
Desarrolla medios para asesorar a trabajadores inexpertos
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Definición
El análisis de puestos es la revisión
comparativa de las exigencias (requisitos)
que esas tareas o responsabilidad le
imponen.
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Datos de identificación del puesto
Se incluyen:
Nombre del puesto,
Ubicación dentro de la estructura,
Nombre del puesto inmediato superior,
Nombres de los puestos que dependen de él,
Salario asignado,
Claves y otros datos importantes para poder
localizarlo dentro de la arquitectura organizacional.
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Descripción (funciones)
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• Escolaridad indispensable
• Experiencia previa indispensable
• Adaptabilidad al puesto
Requisitos intelectuales • Aptitudes requeridas
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Supervisión de personal
Material, herramientas o
equipo
Relaciones internas y
externas
Información confidencial
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Condiciones
Ambiente de trabajo
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El análisis de puestos es una herramienta administrativa de gran
importancia, ya que permite identificar detalladamente las
características del puesto y determinar los requisitos que debe
cubrir el personal asignado al mismo.
De igual forma es utilizado en diversas funciones y es una guía
para el personal en general.
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Escoge el puesto que desearías ocupar y elabora el
análisis de puestos correspondiente.
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CHIAVENATO, Idalberto, Gestión del Talento Humano, Santa Fe de Bogota McGraw-Hill,
2002.
CHIAVENATO, Idalberto, Administración de recursos humanos. México D.F. McGraw-Hill,
2007.
DECENZO, David A. y ROBBINS, Stephen P., Administración de Recursos Humanos,
México, Edit. Limusa Wiley, 2001.
GÓMEZ MEJÍA Luis R., et. al., Dirección y gestión de recursos humanos, 3a. ed., Madrid,
Pearson, 2001.
MONDY, Wayne R., et. al., Administración de Recursos Humanos, México, 9a. ed., Pearson,
2005.
WERTHER, Jr. y DAVIS Keith, Administración de Personal y Recursos Humanos,
5a.ed., México, McGraw-Hill, 2000.
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