DE NEGOCIACIÓN” • ¿QUÉ ES LA NEGOCIACIÓN EMPRESARIAL? • FACTORES INTERNOS • FACTORES EXTERNOS • ESTILOS DE NEGOCIACIÓN
Equipo: 1 Ingeniería en Tecnotrónica
“Las negociaciones se pueden definir prácticamente como el proceso que les ofrece a los contendientes la oportunidad de intercambiar promesas y contraer compromisos formales, tratando de resolver sus diferencias”.
(Colosi y Berkeley, 1981)
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Habilidades sociales Se refiere a los aspectos que como persona tenemos dentro de una sociedad es decir, la influencia, comunicación, liderazgo, canalización del cambio, resolución de conflictos, establecimiento de vínculos, colaboración y cooperación y habilidades de equipo.
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Intuición
Nos proporciona información adicional que
no se puede ubicar en ninguna categoría lógica, es decir nos permite anticipar ideas, sentimientos o acontecimientos.
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Dialogo (Empatía)
La empatía es la comprensión de los demás,
desarrollo de los demás, orientación hacia el servicio, aprovechamiento de la diversidad y comprensión social.
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Información
Son hipótesis (pronósticos probables) que
habrá que contrastar y corregir durante las primeras etapas de la negociación.
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Poderes
El poder es una negociación de ambas
partes, los dos pueden ejercer sus poderes. Cada uno de esos poderes puede tenerlo el comprador, vendedor o bien repartido entre vendedor y comprador.
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Cultura
Se refiere a los aspectos tradicionales de
cada persona, en este entorno influye mucho la nacionalidad, la manera de hablar, la manera de comportarte, la educación, el idioma, las creencias, etc.
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Tiempo
Nunca se debe negociar cuando se tiene prisa o,
al menos, el oponente no debe notarlo. Las presiones del tiempo hacen a los negociadores, en muchos casos, reducir sus objetivos, disminuir sus demandas y aumentar sus concesiones sin ser conscientes de ello.
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Entorno
El espacio en donde se desarrolle la reunión
de negocios puede ayudar o no en la confianza de las partes interesadas. Cualquiera que elija un sitio familiar o favorable para sí mismo, tendrá una ventaja.
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Economía El comportamiento de la economía local o global tiene un importante efecto en el entorno de una negociación. Confiar en las garantías de un contrato o fiarse de las proyecciones siempre será un desafío en economías con fluctuaciones de la moneda.
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Estilo competitivo Hace referencia a situaciones muy competitivas en las que unos ganan y otros pierden, cuando no importa mucho el futuro de la relación entre las partes sino el resultado, es decir prima el resultado sobre la relación.
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Estilo colaborativo Es aquel que ve dirigido para negociaciones colaborativas donde ambas partes ganan, se necesitan mutuamente para conseguir sus resultados y además quieren preservar la relación, en determinadas circunstancias hacen que las ganancias sean mayores que las esperadas.
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Estilo acomodativo
Se presenta en situaciones donde prima la
relación sobre los resultados, esto hace que se acepte perder primeramente para obtener resultados en el futuro.
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Estilo evitativo
En este estilo ambas partes piensan que no
vale la pena negociar porque los problemas derivados de la negociación pueden ser mayores que los beneficios obtenidos.
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Estilo distributivo
Surgen cuando las partes establecen un
acuerdo rápido, justo y equilibrado sobre asuntos de mutuo interés.