Sie sind auf Seite 1von 15

Administración Estratégica

Generalidades Cuadro de mando integral


Innovación
Ligada casi siempre a un contexto industrial y tecnologico, sin embargo esta
tambien puede presentarse al:

1. Detectar una nueva linea comercial

2. Mantener la mayor cuota de mercado posible

Estas ventajas competitivas, se logran desde los mas pequeños cambios en el


diseño o en la forma de presentar un producto ya existente.

La planificacion estrategica debe asumir que la innovacion afecta a todas las


areas funcionales.

Entonces es una necesidad, adecuarse mejor y mas rapido al avance tecnoogico


¿Cómo alcanzo la innovación?
1. Disponer de información que aporte conocimiento sobre los aspectos
tecnológicos más importantes para la industria.

2. Identificar aquellas tecnologías y procedimientos que sean necesarias para


mejorar los objetivos estratégicos planteados, y que sean decisivos para el
mantenimiento de las ventajas competitivas.
1.Análisis de la cadena de valor
Es una herramienta gerencial que permite a la empresa identificar aquellas
actividades o fases que pudieran aportarle, un mayor valor añadido al producto
final.

Consiste en la diferenciación entre una organización y sus competidores, lo que


ayuda al posicionamiento en el sector industrial al que pertenece.

“La empresa está formada por una secuencia de actividades diseñadas para
añadir valor al producto o servicio, según se avanza por las distintas fases, hasta
que se llega al cliente final”.

“Consiste en descomponer al negocio, en unidades organizativas y cada área en


las actividades estratégicas que la constituyen, con el objeto de identificar fuentes
de ventajas competitivas actuales y potenciales”.
Elementos de la cadena de valor
Actividades primarias
Son aquellas que tienen relacion directa con el producto:

1. Logistica de entrada (recepcion, almacenamiento, manipulacion de


materiales, inspeccion interna, devoluciones, inventarios)

2. Operaciones (proceso de fabricacion, ensamblaje, mantenimiento de


equipos, mecanizacion, embalaje)

3. Logistica de salida (gestion de pedidos, horarios, almacenamiento de


productos terminados, transporte)

4. Marketing y ventas (Comercializacion, seleccion del canal de distribucion,


publicidad, promocion, politica de precio)
Actividades de apoyo
Actividades que sirven de apoyo a las actividades primarias:

1. Infraestructura empresarial (administracion, finanzas, contabilidad, calidad,


relaciones publicas, asesoria legal, gerencia)

2. Gestion de los recursos humanos (seleccion, contratacion, formacion,


incentivos)

3. Desarrollo tecnologico (telecomunicaciones, automatizacion, desarrollo de


procesos e ingenieria, diseño, saber hacer, procedimientos, I+D)

4. Abastecimiento (compras de materias primas, equipamentos, servicios)


Margen
Es la diferencia entre el valor total obtenido y los costes incurridos por la empresa
para desempeñar las actividades generadoras de valor.
Análisis de la cadena de valor
Permite a la empresa identificar aquellas áreas que aportan mayor o menor valor
añadido al producto o servicio final.

Se realiza a través de un análisis profundo del producto o servicio, que se


pretende mejorar, a través de un enfoque innovación, para encontrar otras
alternativas que conduzcan a la obtención de alguna ventaja competitiva
sostenible en el tiempo.
Ventaja competitiva
Conseguir ventajas competitivas sostenibles, no significa obtener avances
espectaculares o incluir cambios radicales.

En la mayoria de casos el proceso radica en que el cambio es una avance


gradual producido a traves e una secuancia de pequeñas mejoras acumulativas.

La obtencion de ventajas competitivas sostenibles requiere un conocimiento del


conjunto total de actividades generadoras de valor, de las cuales la empresa y
sus competidores forman parte.
Beneficios de la cadena de valor
Los principales beneficios de esta herramienta son los siguientes:

1. Conocer las actividades y estrategias susceptibles de crear una ventaja


competitiva en la empresa

2. Mejorar la gestion interna

3. Incrementar el grado de satisfaccion de los clientes

4. Adaptar el precio al valor del producto percibido por el cliente

5. Analizar la evolucion de los propios costes de la empresa y de sus


competidores
Planificación estratégica
La planificacion se define cómo el:

“Analisis de la información (pasada y presente) más relevante de la empresa,


junto con una previsión o estimación de la evolución futura, en base a la cual se
pueda establecer un plan de acción que conduzca a lograr los objetivos”.

La estrategia puede definise cómo:

“Comportamiento empresarial que da respuesta a los continuos cambios que se


producen en el entorno (necesidades de los clientes, nuevas tecnologias, nuevos
mercados), para adaptarse y adquirir mayores ventajas competitivas.
Planificación estratégica
Se basa en establecer los objetivos por parte de los responsables de la empresa
y desarrollar las políticas necesarias para su cumplimiento, teniendo en cuenta
los continuos cambios del entorno, de forma que se definan los recursos
necesarios y se establezcan las prioridades de actuación.

Das könnte Ihnen auch gefallen