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Controlde Gestión es el
esfuerzo disciplinado para que se
logren los resultados
previstos o se superen.
¿QUÉ HACE?
Involucra a todas las áreas de la compañía (integra y
coordina).
Apoya y suministra información a los directivos y usuarios
internos en el proceso de toma de decisiones.
Desarrolla planeamiento estratégico. (integrando todas las
líneas o unidades de negocio).
Promueve la iniciativa y la mejora.
Está enfocado, orientado y en permanente ajuste
para el logro de objetivos.
Da prioridad a los factores críticos de la
organización.
¿PARA QUE SIRVE?
Sirve para:
Generar mayor rentabilidad, por mayores utilidades o
generación de ahorros.
El desarrollo de nuevos productos o servicios y
necesidades de inversión.
Solicitud de financiamiento externo para nuevos
proyectos.
Fijar el precio y la cantidad de los productos de la
compañía.
Determina métodos de compra, producción o
distribución de los productos.
HERRAMIENTAS UTILIZADAS
Presupuesto: Los presupuestos es una herramienta
para convertir los objetivos estratégicos (estándares)
de la empresa en una realidad práctica.
La meta de la empresa es llegar a la UTILIDAD
NETA PRESUPUESTADA. (Rentabilidad)
Indicadores de Gestión: Generar y Controlar.
Análisis de Desviaciones : Se compara lo planificado
(presupuestado) versus lo real. (causa – efecto)
REQUERIMIENTOS MÍNIMOS
Tener un sistema de información confiable (Es la herramienta
fundamental): INDISPENSABLE
Contar con información contable (EEFF), operativa, comercial e
información relevante de diversas áreas.
Definición clara de la responsables, sus objetivos y responsabilidad
en las acciones correctivas.
Se requiere de la Gerencia General:
Participación continua y apoyo, PARA ASEGURAR LA
PARTICIPACIÓN DE TODAS LAS ÁREAS Y TODOS LOS NIVELES.
Apoyo y autonomía al responsable de la implementación.
Apoyo a posibles reajustes de funciones, responsabilidades o
procedimientos (ADAPTACIÓN DE LA EMPRESA)
PRESUPUESTO
Expresión cuantitativa de un plan de acción que propone
la Gerencia para un periodo futuro, asi como una ayuda para
coordinar y poner en práctica dicho plan.
Puede abarcar aspectos financieros y no financieros;
Los aspectos financieros cuantifican las expectativas de la
administración respecto de utilidad, flujo de efectivo y
posición financiera futuros;
Los aspectos no financieros incluyen entre otros:
estimaciones sobre unidades producidas, vendidas, cantidad
de empleados, nuevos productos, etc.
Actúa como un plan a seguir en el siguiente periodo;
CONTROL DE GESTIÓN
UNIDADES DE BASE DE OBJETIVOS:
NEGOCIO -COSTOS
EMPRESAS Y ÁREAS DEL
INFORMACIÓN ESTANDAR
GRUPO TECNOGAS
REAL: -PRODUCCIÓN
Tecnogas -COSTOS ESTIMADA
Integra las Unidades -PRODUCCION SIRVE -PROYECCION
de Negocio -COMERCIAL PARA VENTAS
Mack -PROYECCIÓN
-CONTABLE
-OTRA EEFF
INFORMACIÓN -OTRAS
Tecnocali
CONTROL DE GESTIÓN VIENE A SUMAR A LAS UNIDADES DE
NEGOCIO PARA QUE TOMEN MEJORES DECISIONES
CONTROL DE GESTIÓN
CONTROL DE GESTIÓN
MAYOR RENTABILIDAD
CRECIMIENTO EMPRESARIAL
CRECIMIENTO PROFESIONAL
GRACIAS