Impacto

Ambiental
Metodología del estudio.
Introducción

2
 Numerosos tipos de métodos han sido
desarrollados y usados en el proceso de
evaluación del impacto ambiental (EIA) de
proyectos.

Las metodologías no proporcionan

respuestas completas a todas las preguntas
sobre los impactos de un posible proyecto o
conjunto de alternativas. Además, que deben
seleccionarse a partir de una valoración
apropiada producto de la experiencia
profesional sobre los insumos de datos y el
análisis e interpretación de resultados. Uno de
sus propósitos es asegurar que se han incluido en
el estudio todos los factores ambientales
3
pertinentes.
Marco Teórico

4
 Una de las primeras clasificaciones
hecha por Warner y Bromley en 1974 relaciona
los métodos en cinco grupos:

• Métodos “ad hoc”.

• Técnicas gráficas mediante mapas y

superposiciones.

• Listas de chequeo.

• Matrices.

• Diagramas.

5
 Canter y Sadler (1997) clasificaron las
metodologías para la evaluación de impacto
ambiental en veintidós grupos listados
alfabéticamente y no en orden de importancia
o de uso, los cuales se describen a continuación:
1. Analógicos.
2. Listas de chequeo.
3. Listas de chequeo enfocadas a decisiones.
4. Análisis ambiental coste-beneficio.
5. Opinión de expertos.
6. Sistemas expertos.
7. Índices o indicadores.
8. Pruebas de laboratorio y modelos a escala.
9. Evaluación de paisajes.
10. Revisión bibliográfica.
6
11. Cálculo de balance de materia.

12. Matrices de interación.

13. Monitorización.

14. Estudios de campo.

15. Redes.

16. Sobreposición de mapas.

17. Fotografías o fotomontajes.

18. Modelización cuantitativa.

19. Evaluación de riesgo.

20. Construcción de escenarios.

21. Extrapolación de tendencias.

7
Matriz de causa-
Efecto

8
 Se trata de una matriz que presenta, en
las columnas, las acciones del proyecto y, en las
filas, los componentes del medio y sus
características. La matriz presenta una lista de
100 acciones y 90 elementos ambientales; cada
acción debe ser considerada sobre cada uno
de los componentes del entorno de manera a
detectar su interacción, es decir los posibles
impactos.

Entre los componentes del medio la

matriz establece las siguientes categorías:
A. Categorías físicas y químicas.
B. Condiciones biológicas.
C. Factores culturales.
D. Relaciones ecológicas.
E. Otras. 9
 Por su parte se distinguen las siguientes
acciones:
A. Modificación del régimen
B. Transformación del suelo y construcción
C. Extracción de recursos
D. Producción
E. Alteración de los terrenos
F. Renovación de recursos
G. Cambios en el tráfico
H. Acumulación y tratamiento de residuos
I. Tratamientos químicos
J. Accidentes
K. Otros

Para cada una de las categorías de

elementos ambientales, la matriz considera los
recursos, las características y los efectos
ambientales que pueden ocasionar las acciones. 10
Pasos para elaborar la matriz C-E
1. Identificar los requerimientos (salidas) clave del
cliente (KPOVs) en el Diagrama de flujo del
Proceso.
2. Ordenar por categorías y asignar el factor de
prioridad a cada salida (en escala del 1 al 10).
3. Identificar todos los pasos del proceso y los
materiales (entradas) del diagrama de flujo del
proceso.
4. Evaluar la relación de cada entrada con cada
salida.
o Puntuación baja: Los cambios en las
variables de entrada (cantidad, calidad,
etc.) tienen un efecto pequeño en la
variable de salida.
o Puntuación alta: Los cambios en la variable
de entrada pueden afectar drásticamente
la variable de salida.
5. Multiplicar los valores de relación por los
factores de prioridad y sumar el total para cada
entrada.
11
Matriz Cromática

12
 DESCRIPCION GENERAL
La información debe ser provista por medio de una evaluación del impacto ambiental, pero
esto no proporciona indicaciones sobre la manera cómo se debe evaluar el impacto ni sobre los
criterios para controlar los efectos negativos.

En efecto, la EIA se puede aplicar a:

• Un proyecto ubicado en un solo lugar

• Más de un proyecto, en un solo lugar

• Un proyecto en diferentes lugares

• Más de un proyecto en diferentes lugares

• Un proyecto que ya ha sido concretado

 DESCRIPCION GENERAL
El esquema de la matriz cromática aquí propuesto se puede aplicar a cada uno de los cinco
objetivos de la EIA. Esto es posible por la presencia de cinco esquemas de matrices, que muestran la
interacción entre causas, elementos de impacto y categorías ambientales. Para llevar a cabo un
análisis más detallado de las causas de impacto, se caracterizan diversas fases de evolución del
proyecto y se relacionan con diferentes tipos de impacto considerando la duración, naturaleza del
riesgo y probabilidad de que el evento ocurra. Las fases en consideración son:
• Fase temporal (estudio del proyecto y fase de construcción)

• Fase de operación ordinaria

• Fase de operación extraordinaria

Para cada una de estas fases, se preparan cinco matrices, tal como se explica.
 Matriz de causas y elementos de impacto
(Matriz A)

• La primera matriz de la serie caracteriza las actividades del proyecto que causan impacto. Como
el método se aplica a tres diferentes fases del proyecto, las tres matrices deben considerar los
diferentes elementos de impacto para cada fase. Los elementos de impacto son los factores
capaces de modificar el estado de las categorías ambientales. La importancia de las causas para
la determinación de un impacto específico se distingue por medio de diferentes tonalidades
cromáticas.

• La primera matriz (el primer grupo de matrices) individualiza el impacto ambiental de un proyecto
para identificar luego la necesidad de mejorarlo. Para otros proyectos a ser evaluados, la matriz
representa una eficiente herramienta para la toma de decisiones.
 Matriz de indicadores y categorías
ambientales (Matriz Al)

• Por medio de esta matriz (única por su independencia de las actividades ligadas al proyecto) es
posible expresar un dictamen sobre la conveniencia de uno o más sitios para la instalación del
proyecto lo que hace el método útil para encontrar la mejor ubicación.

• En realidad, si fuera necesario evaluar el impacto de un proyecto particular en varios sitios, se

obtendrá el mismo número de matrices y luego de múltiples deliberaciones se pronunciará el
veredicto de aceptación. En este caso, la diversidad de matrices B se confronta con la lista de
variaciones de la matriz Al. Esta última variación coincide con las diferentes características de los
sitios mientras que la matriz A sigue inalterable por su dependencia con las características de la
instalación.
 Matriz de impactos potenciales (Matriz B)

• Por medio de la intersección de las matrices AI y B, se puede predecir el impacto potencial que
ocasionará el proyecto sobre el medio ambiente, ya que la matriz B engloba todos los problemas
considerados.
 Matriz de criterios restrictivos (Matriz C)

• Tomando como base los impactos negativos potenciales individualizados en la matriz B, la cuarta
matriz considera las operaciones y medidas que deben ser adoptadas a fin de limitar, eliminar o
reducir a niveles aceptables, los impactos negativos.

• Su acción debe tener influencia sobre las causas que contribuyen a generar elementos negativos
de impacto y por ello requiere una cuidadosa evaluación de la matriz A. En este sentido, deben
subrayarse dos aspectos importantes. Es necesario tener una visión clara de todas las posibles
interrelaciones ya que un solo elemento de impacto puede estar influenciado por más de una
mejora introducida. Además, debe recordarse que algunas medidas pueden producir
simultáneamente efectos positivos en algunos elementos y negativos en otros
 Matriz de impactos residuales (Matriz D)

• Considerando las medidas de control y su eficacia, evaluadas con la matriz C, el método provee una
quinta matriz para la evaluación del impacto reducido, esto es, del impacto residual una vez que las
medidas de control se hayan establecido para hacer frente a las diferentes causas de impacto.

• Esta matriz es análoga a la matriz B usada para evaluar el impacto potencial, difiere de esta última, en
que permite expresar una opinión definitiva sobre el grado de compatibilidad de una instalación con
respecto al ambiente circundante. Además, la investigación cruzada de las matrices B y D permite
apreciar la eficacia de los criterios de control. Esta última observación demuestra que tal herramienta es
recomendable para aquellos casos donde la evaluación del impacto ambiental requiere la formulación
de operaciones que restrinja cada vez más el impacto residual; este objetivo se puede alcanzar por
medio de un proceso interactivo.
Esquema general del método
Representación general de las matrices
cromáticas
Listas de
chequeo

22
 La fase de identificación de los
impactos es muy importante, para no omitir
ningún aspecto importante, se hace útil elaborar
una lista de control lo más amplia posible.

Hay dos tipos de componentes a

conocer, unos ambientales y otros que serían los
componentes del proyecto en el que se
incluyen las actuaciones realizadas en las
etapas de preconstrucción, construcción y
explotación.

23
Sistemas
basados en un
soporte
informatizado del
territorio (SIG)

24
 Surgen como una herramienta para el
manejo de los datos espaciales, aportando
soluciones a problemas geográficos complejos.

Entre las aplicaciones de los Sistemas de

Información Geográfica, se destacan los servicios
ofrecidos para:

Desarrollar proyectos de investigación

interdisciplinarios en:

• Proyectos de ingeniería ambiental.

• Manejo de recursos naturales, geológicos

hídricos y energéticos.

• Proyectos de planeación urbana.

• Formación y actualización catastral.

25
 Procesamiento y análisis de imágenes de
satélite para:
• Estudios de impacto ambiental
• Planes de uso del suelo
• Estudios sobre recursos naturales
• Geomorfología
Producción de modelos de elevación
digital para:
• Cálculo de volúmenes en el diseño de vías.
• Ubicación de sitios de presas
• Cálculo de mapas de pendientes y perfiles para
el apoyo de estudios geomorfológicos y
estimativos de erosión
• Mapas temáticos que combinan relieve
sombreado con información temática como
suelos, cobertura y uso del suelo.
26
 En la elaboración del Estudio de Impacto
Ambiental para:

• Identificación y valoración del estado

preoperacional del medio

• Elaboración de inventarios estandarizados para

los factores ambientales, y generación de la
cartografía temática asociada

• Identificación y valoración de impactos

potenciales

• Selección de alternativas

27
 Los sistemas de información geográfica
(SIG) son útiles en algunas fases del proceso de
EIA. Este sistema de manejo de datos
automatizado por ordenador puede capturar,
gestionar, manipular, analizar, modelar y trazar
datos con dimensiones espaciales para resolver la
planeación compleja y la gestión de problemas.

Aunque los SIG ofrecen muchas ventajas

como herramienta en los estudios de impacto
ambiental, tienen muchas limitaciones.

28
Sistemas
Cartográficos

29
Superposición transparencias.
Consiste básicamente en elaborar
mapas de impacto obtenidos matricialmente a
partir de cualquier sistema cartográfico. En cada
mapa, o capa, se representa un impacto
diferente y se colorean las diferentes zonas del
mismo con mayor o menor intensidad según la
magnitud del impacto. Si se realiza una
superposición de todos los que se hayan
elaborado, se verán zonas más claras y más
oscuras dentro del mapa definitivo, lo cual
marcará el mayor o menor impacto de la
actuación según la ubicación que se le de
definitivamente sobre el mapa.
30
Superposición transparencias.
Este método tiene en cuenta las
características del territorio, pero no cuantifica el
impacto, tan sólo lleva a cabo una
identificación y un inventario de recursos. No
obstante, estas técnicas son buenas
herramientas de comunicación, por eso son muy
útiles en las reuniones con el público y en
actividades para la aclaración de conceptos
durante el proceso de planificación.

31
Método de Mc Harg
Parte de una descripción ecológica del
lugar, tratando de evaluar las posibilidades de
ordenación o planificación y las consecuencias
que éstas tendrían sobre el medio ambiente,
preocupándose especialmente de que los
procesos biológicos consten como criterios
restrictivos y orientadores en la planificación
territorial.

32
Método de Mc Harg
El primer paso se basa en la realización
de un inventario, que se representa en mapas
con los siguientes factores de forma
independiente:
• Clima.
• Geología.
• Suelos.
• Geografía física.
• Hidrología.
• Flora.
• Fauna.
• Uso actual del suelo.

33
Método de Mc Harg
Seguidamente se interpretan los datos
del inventario en relación con las actividades o
acciones estudiadas, y se transforman en mapas
de capacidad intrínseca para cada una de las
actividades:
• Agricultura.
• Silvicultura.
• Recreo.
• Uso urbano.

34
Método de Mc Harg

Mapa de la zona o plano.

Geografía
Clima Geología Hidrología Suelos Flora Fauna Uso Actual
Física

Mapa de interpretación.

Mapa de capacidad Mapa de capacidad Mapa de capacidad Mapa de capacidad

intrínseca. intrínseca. intrínseca. intrínseca.

(Agricultura) (Recreo) (Silvicultura) (Uso Urbano)

Mapa de capacidad combinada.

*Inventario económico.

*Criterios de visibilidad (paisaje).

Plan 35
Método de Mc Harg
Este trabajo de superposición de mapas
actualmente se puede hacer en forma digital a
través de un ordenador que facilita la tarea y
permite una mayor riqueza y precisión de la
información, con la ventaja de la estética de la
presentación.

Actualmente los métodos cartográficos

suelen desarrollarse con la ayuda y soporte de
programas informáticos y, aunque el Método de
Mc Harg recoja inicialmente sólo ocho factores y
cuatro usos, es fácilmente ampliable a otros
factores y otros usos.

36
 Ubicación de la vía en el Cantón

720000 725000 730000 735000 740000 745000 750000 755000

9670000 9670000 # M oro na S antia go

#
#

C ant ón
Az ua y Sig s ig

9665000 9665000

#
Sigsig
N

9660000 9660000

9655000 9655000

Páramos de
Matanga
# C iudad - S igsig
9650000 9650000 C arretera S igsig -
Matanga
C anton s igs ig.shp
9645000 9645000

9640000 9640000

720000 725000 730000 735000 740000 745000 750000 755000

37
 R elieve
734000 736000 738000 740000 742000 744000 746000 748000 750000 752000 754000 756000
9664000 9664000

9662000 Sigsig 9662000 # S igsig-cabecera

S igsig-matanga

9660000 9660000 Ra ngos de elevación

3758 - 3940
3576 - 3758
9658000 9658000
3394 - 3576
3211 - 3393
9656000 9656000 3029 - 3211
2847- 3029
9654000
2664.- 2847
9654000
2482.- 2664
2300 - 2482
9652000 9652000

9650000 9650000
Páramos de
Matanga N
9648000 9648000

734000 736000 738000 740000 742000 744000 746000 748000 750000 752000 754000 756000
38
 Uso de suelo y zonas s ensibles

Leyenda
734000 736000 738000 740000 742000 744000 746000 748000 750000 752000 754000

# C omedor
#
9662000
# C ursos de agua
9662000
C entros poblados
Sigsig
S
#

# Vegetación
9660000
S
# 9660000 # S igsig
S igsig - Matanga
S
#
9658000 # 9658000 Uso de suelo

# Veg. leñosa
9656000
#
#
9656000 P astos
# P astos y cultivos
#
9654000
P áramo
9654000 #
#
#
#
9652000 9652000
N
#
#
#
#
#
9650000 9650000
#
#

Matanga
9648000 9648000
734000 736000 738000 740000 742000 744000 746000 748000 750000 752000 754000
39
Métodos
basados en los
indicadores

40
A. MÉTODO DE HOLMES

• Se trata de un método estático y cualitativo.

• Se basa en el hecho de que muchos de los parámetros utilizados para los estudios
de impacto ambiental no son directamente cuantificables, y esto hace imposible
el empleo de indicadores numéricos.
• Así pues, la evaluación vendrá dada por el juicio subjetivo del equipo de técnicos
y se usa este método para revestir el análisis de la máxima objetividad posible.
• De este modo, por un lado se clasifican los factores ambientales por orden de
importancia, por otro se comparan cualitativamente las diferentes alternativas
contempladas en el proyecto por medio de un parámetro previamente
seleccionado, y finalmente se selecciona la mejor alternativa en función de su
importancia y de la relación que guarde con los factores ambientales
seleccionados.
A. MÉTODO DE HOLMES

Así, son cuatro los pasos a seguir:

1º. Elaborar una relación de factores.
2º. Clasificarlos por orden de importancia.
3º. Comparar las distintas alternativas para cada factor de forma
cualitativa.
4º. Elegir la mejor alternativa, en función de su posición respecto a cada
uno de los factores ambientales y de su importancia.
A. MÉTODO DE HOLMES

Un ejemplo de una matriz con este método sería por ejemplo esta:
A. MÉTODO DE HOLMES

• Se han valorado cuatro alternativas y se han elegido seis factores,

enumerados por orden de importancia, siendo el primero el más
importante y el sexto el menos importante, y para cada factor ha
asignado un uno a la mejor alternativa y un cuatro a la peor.
• Aunque en otros casos va a ser más complicado, en este queda
bastante claro que la alternativa 1 es comparativamente la mejor, y que
la 4 es la peor, siendo la 2 y la 3 más similares entre ellas.
• El problema de este método es que no se efectúan valoraciones
cuantitativas y además no tiene en cuenta el carácter dinámico de los
factores ambientales.
B. MÉTODO DE FISHER-DAVIES

• El objetivo primordial de esta técnica es evaluar los impactos ambientales en el marco de un

proceso integrado de planificación.
• El método consta de tres etapas:
1º. Comienza con la evaluación de la situación de referencia o preoperacional, es una medida de
la degradación de partida del entorno, puntuando del 1 al 5 de forma subjetiva según el juicio del
equipo evaluador, que debe ser multidisciplinar, y de acuerdo con la importancia de cada
parámetro ambiental estudiado.
2º. En la matriz de compatibilidad se relacionan los elementos considerados importantes en la
etapa anterior y las acciones derivadas del proyecto. Se califica también del 1 al 5 cada casilla de
interacción precedida del signo + o – según el impacto sea positivo o negativo. Esta matriz ha de
hacerse para cada una de las alternativas.
3º. Finalmente, la matriz de decisión reagrupa los valores atribuidos a los elementos importantes en
las diversas alternativas. A la vista de esta matriz se adoptarán las decisiones correspondientes al
proyecto estudiado.
MÉTODOS
CUANTITATIVOS
A. MÉTODO BATELLE-COLUMBUS

• Se trata del método cuantitativo por excelencia, al ser el más utilizado en la práctica y uno
de los pocos estudios serios sobre valoración cuantitativa de los impactos ambientales.
• Este método presenta dos ventajas fundamentales respecto al resto:
1º. Se basa en el uso de indicadores homogéneos, lo que permite la evaluación sistemática
de los impactos ambientales de cualquier proyecto con incidencia en su entorno,
independientemente del tipo (microescala).
2º. Con este procedimiento se puede conseguir una planificación y programación, a medio y
largo plazo, de los proyectos que se quieran realizar en un lugar, con el mínimo impacto
ambiental posible (macroescala).
A. MÉTODO BATELLE-COLUMBUS

• Está basado en una lista de indicadores de impacto con 78 factores ambientales, cada
uno de ellos representando una unidad o un aspecto del medio ambiente que merece
considerarse de forma individual y cuya evaluación es representativa del impacto
ambiental derivado de las actuaciones o proyectos.
• Se establece así un listado en forma de árbol, que reparte los factores ambientales en tres
niveles, los del primer nivel se denominan categorías, los del segundo componentes y los
del tercero parámetros. Dichos niveles se constituyen en función de la información que
aportan, debiendo considerarse especialmente el nivel 3 clave del sistema de evaluación,
en el que cada parámetro representa un aspecto ambiental significativo. Los parámetros
serán fácilmente medibles, estimándose a partir de mediciones reales en el medio natural
siempre que sea posible.
• Tal y como se observa en la ilustración anterior, los 78 parámetros se reparten entre 18
componentes ambientales, agrupadas a su vez en cuatro categorías ambientales
(ecología, contaminación ambiental, aspectos estéticos y aspectos de interés humano).
A. MÉTODO BATELLE-COLUMBUS

• Pero no todos los parámetros se van a ver afectados en todos los tipos de
actuaciones, habrá que realizar una selección de cuales son aquellos sobre los que el
proyecto va a tener incidencia.
• Se parte de la base de que el medioambiente tiene 1.000 Unidades de Importancia
de Parámetro (UIP). Estas UIP deben repartirse entre todos los parámetros afectados
por el proyecto a evaluar y según su mayor o menor contribución a la situación del
medio.
• Una vez hecho el reparto, se crea una matriz de doble entrada, donde en las
columnas están representadas las acciones, mientras que en las filas están
enumerados los diferentes parámetros ambientales con sus correspondientes UIP.
A. MÉTODO BATELLE-COLUMBUS

• Es necesario ahora aplicar funciones de transformación para no sobrevalorar

impactos y que cada uno tenga su importancia relativa. Por ejemplo, si cada impacto
obtenido en la matriz de identificación, está dividido en seis casillas, en las que la
información se pone de la siguiente forma:
A. MÉTODO BATELLE-COLUMBUS

A: En esta casilla se determina el signo del Impacto:

+ positivo: beneficioso para el medio
- negativo: perjudicial para el medio
0 nulo: no hay impacto

B: Aquí se ve la intensidad del Impacto (afección de cada factor):

Compatible (0,05): afección mínima del factor
Moderado (0,15): afección media del factor
Severo (0,30): afección grave del factor
Crítico (0,40): destrucción total del factor
A. MÉTODO BATELLE-COLUMBUS

C: Extensión del Impacto (superficie que ocupa):

Puntual (0,05): efecto muy localizado
Intermedio (0,15): si está entre los valores de puntual y generalizado
Generalizado (0,30): cuando ocurre en la mayoría del entorno

D: Plazo del Impacto (tiempo que pasa entre el comienzo de la acción y la

aparición del impacto):
Corto (0,1): cuando la aparición del impacto ocurre antes de 1 año
Medio (0,05): cuando la aparición del impacto ocurre entre 1 y 5 años
Largo (0,025): cuando el impacto aparece pasados 5 años
A. MÉTODO BATELLE-COLUMBUS

E: Frecuencia del Impacto (variable que mide la periodicidad con la que

ocurre):
Ocasional (0,025)
Frecuente (0,05)
Constante (0,1)

F: Duración del Impacto (aquí se mide la persistencia del impacto):

Temporal (0,05): cuando dura menos de 10 años
Permanente (0,1): cuando dura más de 10 años
A. MÉTODO BATELLE-COLUMBUS

• La suma de todos estos números (A+B+C+D+E+F) de cada impacto sobre un mismo

parámetro, dividido entre el número de acciones impactantes, da como resultado el
valor medio.
• Cuando este valor medio obtenido se multiplica por las UIP correspondientes a ese
parámetro, se obtiene el impacto total sobre el parámetro en cuestión, y si se suman
todos los impactos totales de todos los parámetros, se obtiene el impacto global del
proyecto sobre todo el medio.
• Gracias a estos cálculos se puede comparar el impacto global de las distintas
alternativas de un mismo proyecto. Si se aplica este sistema de cálculo a la situación
de partida del medio (sin realizar el proyecto) por un lado y, por otro lado, a como
quedaría la situación una vez realizado el proyecto, de la diferencia de valores se
obtendría el impacto neto del proyecto para cada parámetro.
METODOS AD HOC
GENERALIDADES
• Son métodos provisionales o que son diseñados para una situación o proyecto específico.
• Se basa en consultas a expertos de diversas áreas que presentan afectación durante el
desarrollo del proyecto sobre el AMBIENTE para poder plantear medidas correctoras de los
impactos, así como mecanismos de seguimiento y control.
• Se emplea en situaciones donde por cuestión de tiempo o por tratarse de proyectos con
características especiales no se puede hacer el Estudio de Impacto Ambiental (EIA),
además que este método es relativamente fácil de desarrollar.
Herramientas para la identificación de factores
ambientales

CUESTIONARIOS CONSULTAS A ESCENARIOS

EXPERTOS COMPARATIVOS
Aspectos a tener en cuenta

• Ser representativos.
• Ser relevantes (portadores de información significativa sobre la magnitud e importancia del
impacto).
• De fácil identificación (en su concepto como en su disponibilidad de información
estadística, cartográfica o trabajos de campo).
• De fácil cuantificación.
Debilidades y desventajas.

• Puede no incluir todos los impactos relevantes.

• Debido a que los criterios para evaluar los impactos no son comparables, no se pueden
determinar la importancia relativa de los impactos.
• Dado que el proceso de evaluación no puede ser replicado, hace difícil revisar, criticar y
concluir sobre la EIA.
Atributos ambientales (caracterización y valoración)
Índice de impacto
Rangos del índice de impacto