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INVESTIGADORA DE
DELITOS ECONÓMICOS Y
FINANCIEROS 1990 – 2001
Informe Final de
Investigación
Casos pendientes
PETROPERU e Hidrocarburos CENTROMIN PERU
Privatización de la Banca. Concesiones Mineras
Privatización de la Seguridad Social Sector Turismo (Hoteles)
Fuente:SUNAT
Elaboración: Comisión Investigadora de Delitos Económicos y Financieros
EDEGEL S.A.
LUEGO SE DIVIDE EN Talleres Moyopampa S.A.
En agosto 1996
cambia de nombre EDEGEL S.A.A
a Talleres
Moyopampa S.A.
Sólo a través de
un movimiento
contable en
Sus Activos Fijos Revalúa sus libros.
valían: Activos Fijos:
Revalúa sus
S/.702 millones S/. 2,259 millones activos en S/.
1557 millones
Han ingresado al Tesoro Público un total de US$ 6767 millones.
Se han gastado US$ 4880 millones. El 45% de éstos se ha destinado
a la compra de armamento y al pago de la deuda externa.
Se han transferido US$ 2257 millones al Fondo Nacional de
Ahorro Público y al Fondo Consolidado de Reservas Previsionales
para cubrir las deudas del Estado y los costos de la privatización
del sistema de pensiones.
Se han devuelto a las empresas ya privatizadas US$ 158 millones.
A diciembre del 2001, el saldo del principal de los recursos de la
privatización es negativo – US$517 millones.
Se han ganado US$ 741 millones de intereses bancarios.
De todo lo privatizado en 10 años, sólo quedó al 2000, como saldo:
US$ 223 millones.
2,500
2,000
Millones de Dólares
1,500
Ingresos
1,000
Gastos
500
0
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
Años
Hasta 1999,
habían sido
cesados 120,000
trabajadores de
empresas
públicas. Los
nuevos
operadores sólo
reabsorbieron el
36%, bajo
condiciones de
precarización.
LAS TELECOMUNICACIONES:
•En 1993 el porcentaje de hogares que tenían teléfono era 3%.
Actualmente es 6.6%
•El tiempo promedio de espera para obtener una línea telefónica en
1993 era de 118 meses. Hoy en promedio es un día.
•En 1993 el costo de una línea telefónica en promedio era más de
$1,400. Actualmente no supera los $100.
•Antes de la privatización solo el 37.5% de las llamadas telefónicas
eran concluidas. Actualmente, más del 99% logran su cometido.
BANCO LATINO
•Gestión de accionistas privados (1996-1998)
•Gestión COFIDE (1998-2001)
•Incorporación al INTERBANK y liquidación
Bco. Latino
BANCO WIESE LTDO
BANCO NBK Y BANCO NUEVO MUNDO
LIQUIDACION DE LA BANCA DE FOMENTO
INSOLVENCIA
COMISIÓN DE BANCOS
INVESTIGADORA DE DELITOS ECONÓMIC
Cómo afrontó el Estado la crisis
Algunos bancos fueron intervenidos y liquidados, otros fueron rescatados
con medidas específicas : el Banco Latino, Banco Wiese Ltdo. y NBK Bank)
LAS PERDIDAS TOTALES PARA EL ESTADO ENTRE: A) SALVATAJE BANCARIO (US$ 935
MILLONES Y B) LA LIQUIDACIÓN DE LA BANCA DE FOMENTO (US$ 555) , SUMARIAN
•Altos funcionarios públicos aprovecharon de la información
privilegiada que tenían para contratar con empresas con las
que estaban relacionados.
•Las obras ejecutadas con créditos internacionales con
participación del UNOPS (Organización de las Naciones
Unidas para Proyectos Sectoriales), contaron con una ley de
excepción, DL 25565, que les permitió no aplicar el
Reglamento Único de Licitaciones y Contratos de Obras
Públicas.
•La Contraloría General omitió toda forma de fiscalización.
• Víctor Joy Way Rojas fue Socio Fundador del Consorcio Peruano Chino Médico
Dental S.A., y socio - Presidente del Directorio de INTERTRADE PERU S.A.,
empresas intermediarias en estas adquisiciones.
• En 1992, la empresa facturó S/. 339 mil. A partir de 1993, mientras que en 1993 facturó más
de S/. 26 millones de soles y en 1995 lo hizo por S/.60 millones.
• Entre 1993 y 2000, las ventas de JJC Contratistas Generales suman S/. 823 millones
aproximadamente entre obras individuales y asociadas, públicas y privadas (según la
SUNAT).
•En 1992 la empresa tributó un 64% de las ventas, en 1993, su pago de tributos fue de 9%, a
partir de entonces disminuyó anualmente hasta desaparecer en el 2000.
COMISIÓN INVESTIGADORA DE DELITOS ECONÓMIC
ADQUISICIONES Y LICITACIONES ESTATALES:
CASO MESALA Y EL SR. REYNALDO BRINGAS
• El Sr. Reynaldo Bringas, ex Director General de Presupuesto Público del Ministerio de
Economía y Finanzas y miembro del Directorio del Banco de la Nación; cuya pareja
sentimental era propietaria de la Empresa MESALA S.A.C. Contratistas Generales que
fue beneficiada entre 1996 y 2000, con 44 contratos de obras de infraestructura, todas
mediante adjudicación directa por un monto total de S/.16´250,689,59.
• Las obras se adjudicaron sin contar con expediente técnico y con Resoluciones
Ministeriales de aprobación en vías de regularización. En el caso especial de las obras
contratadas con el Ministerio del Interior, se abusó del “secreto por seguridad”.
• El Director General de Presupuesto Público del MEF, Sr. Reynaldo Bringas, era el
encargado de asignar las partidas de fondos a las diversas entidades contratantes con
el Estado.
Penales Caso Pucalá. (19 de diciembre del 2001) contra Boris Ljubicic
y Otros, por Apropiación Ilícita, Peculado y Otros.
CONCLUSIONES
Privatizaciones
Hasta el año 2000, se realizaron 228 privatizaciones que privatizaron el
90% del patrimonio estatal en minería, el 85.5% en manufactura, el
68% en hidrocarburos y electricidad, y el 35% en agricultura.
Las operaciones de privatización estuvieron, en muchos casos,
marcadas: por la falta de transparencia, una valuación de activos
antitécnica y que los subvaluaba, por el uso de información
privilegiada para favorecer a postores en determinados casos, por la
modificación irregular de determinados contratos, por un tratamiento
que implicó privilegios tributarios y en diversos casos facilitó la
elusión tributaria, a través de mal manejo de convenios de estabilidad
jurídica y tributaria. Asimismo, hubo ausencia de compromisos de
inversión o de penalidades por su incumplimiento en los contratos
establecidos.
Las transacciones fueron por US$ 9,221 millones, pero al tesoro
público ingresaron - incluyendo intereses- US$6’993 millones. De
ellos, sólo quedaban US$ 223 millones a diciembre del 2001. Gran
parte de ellos fue utilizado por la red de corrupción de Fujimori y
Montesinos, en la compra de armas, en el pago de deuda externa,
financiamiento del déficit fiscal y en políticas reeeleccionistas.
CONCLUSIONES
Privatizaciones
CONCLUSIONES
Existieron Irregularidades en la aplicación de los Convenios de
Estabilidad Tributaria para la elusión de impuestos. Esto provocó un
impacto importante en la recaudación que debe ser investigado a
profundidad.
Existieron modificaciones irregulares de contratos para beneficiar a
los nuevos operadores. Esto ocurrió con la complacencia de los
organismos del Estado (Conade, Fonafe, Copri) que estaban
encargados de cautelar los intereses del estado antes, durante y
después de los procesos de privatización.
Una parte de las inversiones comprometidas en los procesos de
privatización no fueron cumplidas debido a la inexistencia o mínimas
penalidades para el cumplimiento de los compromisos de inversión.
CONCLUSIONES
El Estado apoyó el rescate de bancos mediante: a) aporte de capital; b)
canje temporal de cartera; c) compra definitiva de cartera deteriorada;
d) otorgamiento de avales a carteras transferidas a fideicomisos; e)
apoyo a la absorción de bancos con emisión de bonos a favor del
absorbente; f) línea de crédito al Fondo de Seguro de Depósitos.
Se han identificado deficiencias en la administración de la crisis
bancaria : a) no se realizó un diagnóstico adecuado de los bancos
insolventes, antes de utilizaron recursos del Estado para rescatarlos,
b) la utilización de recursos de manera no planificada, fueron diluidos
sin tener mayor impacto, c) no se licuó totalmente la participación de
los accionistas responsables de la insolvencia; d) se permitió que
accionistas responsables de la quiebra permanezcan en el directorio;
e) el Estado pudo cubrirse más en la operación que avaló cartera del
Banco Wiese Ltdo.
CONCLUSIONES
Banca de Fomento
La liquidación de la banca de fomento fue una decisión política del
gobierno de Fujimori dadas las condiciones en las que se encontraba
esta ello llevó a que se emitieran dispositivos legales que permitieron
la condonación, la recompra y la reducción de deudas a los deudores
originales.
Lo que se ha recobrado en una década de trabajo es 85 millones de
dólares de un total de 676 millones de dólares de activos existentes
en diciembre de 1992, quedando 555 millones de dólares asumidos
por el Estado como pérdida por efecto de los diversos dispositivos.
Este caso debe continuar su investigación.
CONCLUSIONES
Licitaciones y adquisiciones
Se ha gastado más de US$1,800 millones en armamento de baja y dudosa
calidad, habiendo empleado en ello casi US$1,000 millones provenientes
de fondos de la privatización. Todas estas compras han dado origen a
fuertes y comprobados sobornos.
Se ha empleado a más de US$300 millones en adquisiciones provenientes
de la República China a través de empresas vincualdas a Víctor Joy Way.
La mayoría de adquisiciones fueron de baja y dudosa calidad e
inadecuadas para la geografía peruana.
Asimismo, fueron repartidas a través de redes clientelistas desde Palacio
de Gobierno.
Muchas licitacione fueron concedidas a empresas vinculadas a altos
funcionarios. Por ejemplo: la empresa JJC constructores tuvo un
crecimiento exponencial durante la década, inexplicable sin la intervención
del favor político.
Las obras públicas de menor cuantía fueron repartidas a familiares y
amigos. Por ejemplo: Reynaldo Bringas, Director General de Presupuesto
Público, piloteo la entrega de obras a la empresa de su conviviente.
Por último, se constata que se quebró la ley fundamental que existía ene l
pasadao y que establece la prohibición para el funcionario público de
contratar con el Estado, de forma personal o a través de su entorno.
COMISIÓN INVESTIGADORA DE DELITOS ECONÓMIC
Conclusiones... Organismos de control....
CONCLUSIONES
Organismos de control
Contraloría General de la República
Clausurada después del golpe del 5 de abril. Despido de 740 sobre los
860 trabajadores.
Nombramiento de Víctor Caso Lay (1993-2000), quien:
CONCLUSIONES
SUNAT:
Reorganizada en 1991 por Manuel Estela, quien:
Defiende la autonomía institucional. Moderniza y trabaja en forma
profesional
Como consecuencia, mejora la recaudación y eleva la reputación
institucional.
Sin embargo, presiones del MEF hasta que logra pilotearlo al
nombrar superintendentea Jorge Baca, quien:
Puso en marcha el RUC sensible para encubrir a Montesinos y su
entorno.
Tribunal Fiscal:
Reorganizada en forma positiva por Francisco Indacochea, sin
embargo, el MEF nombra a Juan Bautista León Gamarra quien
coloca a Juan Guillén, contador personal de Montesinos, como
presidente de la Quinta Sala.
En ella, se concentraban los casos de interés para la red de
Montesinos. Por ejemplo, los expedientes del Banco Wiese.
CONCLUSIONES
Reguladoras: INDECOPI, OSIPTEL, OSINERG
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