Apuntes

sobre
Liderazgo
Liderazgo: como un proceso de dirigir las
actividades laborales de los miembros de un
equipo de trabajo, de modo que se alcancen
las metas organizacionales

Obtener un alto nivel de

satisfacción laboral que
mantenga y proyecte a los
miembros del equipo
Involucra la capacidad de un equipo para llevar a cabo
las actividades rutinarias de una función específica.

Supone responder a demandas extraordinarias o críticas

con creatividad y oportunidad

Implica organizar escenarios posibles o futuros del

devenir de un equipo, para prever respuestas
contingentes

Debe mantener en óptimo estado la red

de relaciones interpersonales.

Lograr los niveles de comunicación

entre la jerarquía y el grupo.
 ¿El líder nace o se hace?

Existen algunos con capacidades

innatas y otros que se van formando en
su desarrollo profesional, siendo más
determinante la formación y la
experiencia acumulada.

El líder comienza
siendo líder de sí
mismo 
proyectarlo hacia
los otros con
naturalidad y
seguridad.
Liderazgo conlleva responsabilidad y
presión, además de ilusión,
persistencia, dedicación...convencer,
animar, motivar, supervisar

Equilibrio personal +
oportunidad de ser líder
Jefe: aquel que ocupa el puesto jerárquico
más elevado.
Líder: es quien goza de autoridad moral
sobre el resto del grupo.

Cada persona podrá ejercer liderazgo dentro

de su área
de competencia.
Liderazgo es un papel que puede ejercer cualquier
persona ,con independencia del puesto que ocupe
Estilos de liderazgo

Autocrático: orientado
básicamente a la tarea y muy
poco a las relaciones, define
roles, determina el qué,
cómo, cuándo y dónde
realizar las actividades.
Adecuado en situaciones de
baja estructuración y donde
las personas no pueden o no
quieren asumir
responsabilidades.
 Estilos de liderazgo
Integrado: se caracteriza por la persuasión.
Se orienta básicamente a la tarea y a las
relaciones, dirige y da apoyo
Efectivo en un contexto donde las personas
sí quieren realizar las actividades, pero no
pueden, están motivadas pero carecen de
las competencias necesarias
 Estilos de liderazgo
Relacionado: su
principal actividad
es la participación
con énfasis en las
relaciones
interpersonales, se
toman en conjunto
las decisiones.
Estilo efectivo
cuando las personas
pueden realizar las
tareas pero no están
motivadas para ello.
Estilos de liderazgo

Separado: se caracteriza
por delegar, proporciona
poco apoyo y dirección, se
orienta poco a la tarea y
las relaciones, sus
seguidores son quienes
poseen madurez de tarea
que pueden y quieren
realizar lo que se les pide.