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Logro de la IV unidad
Al término de la unidad el estudiante a
través de un presupuesto y haciendo uso
del material investigado, estructura de
manera adecuada el capital de trabajo,
para que sea capaz de administrar
eficientemente los activos corrientes y
decidir si financiará la necesidad de fondos
de la empresa en forma agresiva,
conservadora o protectora, teniendo en
cuenta y examinando el ciclo de
conversión del efectivo para una mejor
toma decisiones a corto plazo .
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Semanas 12 y 13
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Administración de Cuentas Por Cobrar
1. Definición
2. Principales características
3. Políticas de créditos y cobranzas
4. Nivel óptimo
5. Casos de aplicación.
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Saberes Previos
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Administración de Cuentas por
Cobrar
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Administración de Cuentas por Cobrar
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Principales Características
• Son el resultado de las ventas que realiza la empresa al
crédito.
• Supone la inmovilización de fondos para financiar a los
clientes de la empresa.
• Es el activo de más alto riesgo, por cuanto su
liquidación depende de un tercero.
• Su buena administración es de vital importancia, ya
que la utilidad no se formaliza en una venta al crédito,
sino hasta el momento de la cobranza.
• Es una herramienta que utilizan las empresas con el fin
de mantener a sus clientes habituales y atraer a
nuevos.
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Administración de Cuentas por Cobrar
Administración de
Cuentas por Cobrar
Evaluación de
Políticas de Crédito
solicitud de Crédito
Cobranzas
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Nivel óptimo de las Cuentas por Cobrar
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Variables para Otorgar un Crédito
1. Volumen de Ventas.
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Factores para otorgar un Crédito
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Políticas de Créditos y Cobranzas
POLÍTICAS DE CRÉDITO
Y COBRANZA
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Trabajo en equipo
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Caso Aplicativo 01
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Empresa Jordan S.A.
Antecedentes:
1. Precio de venta unitario: $10
2. Venta a crédito año: 60,000 unidades
3. Costo variable unitario: $6
4. Costo promedio unitario dado un volumen de 60,000
unidades: $8
5. Período promedio de cobro: 30 días
6. Costo de oportunidad: 15%
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Política Propuesta: “Liberalización de los
Estándares de crédito”
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Solución
Para hacer una decisión, es necesario determinar los efectos
positivos y los negativos que genera la estrategia.
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Plan propuesto: Efectos Negativos
Aumento costo oportunidad por mayor inversión en
cuentas por cobrar.
Plan Actual:
Período promedio cobro: 30 días Rotación CxC= 12
Cuentas por cobrar actuales: (600,000/12) = $50,000
Plan Propuesto:
Período promedio cobro: 45 días, Rotación CxC: 8
Cuentas por Cobrar Nuevas:(600,000*1.15/8) =$86,250
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Solución
Costo total con el programa propuesto:
CT= $8*60,000+$6*9,000= $534,000
Costo medio unitario = ($534,000/69,000 ) = $7.74
(Costo medio nuevo/precio) = $$7.74/$10 = 0.774
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Respuesta
Como los efectos positivos son mayores que los
efectos negativos, si conviene desarrollar dicha
estrategia, ya que con esta la empresa estaría
ganando $. 31,987 ($. 36,000 – $.4013)
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Caso Aplicativo 02
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Política Propuesta: “Descuentos por
Pronto Pago”
Efectos esperados:
1. El 60% de las ventas serán con descuento.
2. El período promedio de cobro será de 15 días.
3. Aumento de un 15% en las ventas
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Solución
Utilidad Adicional: 9,000 * ($10-$6) = $36,000(+)
CxC actuales: $600,000/12 = $ 50,000
CxC nuevas : $690,000/24 = $ 28,750
Costo prom actual/precio: 0.8
Costo prom nuevo/precio: 0.774
Inversión CxC actual: ($50,000*0.8)= $40,000
Inversión CxC nueva: ($28,750*0.774)= $22,253
Disminución Inversión CxC: $17,747
Economía de oportunidad: ($17,747*0.15)= 2,662(+)
Descuento: $690,000*0.6*0.02= $8,280(-)
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Respuesta
Como los efectos positivos son mayores que los
efectos negativos, si conviene desarrollar dicha
estrategia, ya que con esta la empresa estaría
ganando $. 30,382 ($. 36,000 + 2,662 – $.4013)
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Conclusiones
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Actividades para la próxima
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Luis Antonio Montenegro
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