• ALBRECHT ROMANÍ IVAN

• CARRIÓN RODRÍGUEZ ALDO GIOVANNI

DOCENTE : Vicente Saldarriaga
• CARDENAS PORRAS LUIS
• FLORES YAURI LENNIN ROMARIO
• LOZANO PATRICIA
 Ahora somos líderes en todos los
mercados en los que participamos a
nivel nacional.

Campaña Lanzamiento de
Pavita San Fernando
Destacamos como el mayor productor de carne de aves,
huevos, cerdo y embutidos. En el extranjero, exportamos Gran marca clásica 2011
a mercados competitivos como Bolivia, Colombia,
Ecuador y Panamá. Así, todos nuestros esfuerzos buscan
convertir a la gran familia San Fernando en una compañía
que compite en el mercado global con productos de valor
agregado y servicios actualizados.
 CONTRIBUIR AL SER
BIENESTAR DE LA COMPETITIVIOS • HONESTIDAD
AL NIVEL
HUMANIDAD
MUNDIAL • LABORIOSIDAD
SUMINISTRANDO SUMINISTRANDO
ALIMENTOS DE PRODUCTOS DE • RESPETO
CONSUMO MASIVO VALOR
EN EL MERCADO AGREGADO PARA • LEALTAD
GLOBAL LA
ALIMENTCION.
 Objetivos estratégicos
• Continuar con el • Fidelizar a los clientes
liderazgo de San para construir las
Fernando en el Perú e relaciones de largo
ingresar a nuevos plazo con ellos
mercado
internacionales

MERCADO CLIENTES
• Ser reconocida por su
labor en el aspecto RESPONSABILIDAD
social de los países que SOCIAL
opera

COSTOS VENTAS

• Contar con una • Incrementar las

estrategia de ventas en un 10%
reducción de costos y para todo su
aprovechando las portafolio
economías de escala
ANALISIS FODA
 FORTALEZA OPORTUNIDAD

• Condiciones de expansión por

• Posicionamiento de la marca. crecimiento económico.

• Manejo de una gran red de • Mayor avance tecnológico en

distribución. elaboración de alimentos.

• Inversión en investigación y • Mercado Interno nacional en

desarrollo. crecimiento.

• Experiencia en el negocio avícola. • Tendencia mundial a mayor

consumo de pollo.
 ESTRATEGIA FO
• Desarrollo de nuevos productos para consumidor moderno.
(F1,F3,F5,O1,O3,O5,O6,O7,O8,O9)

• Crear nueva línea de negocio de alimentos frescos.

( F1,F2,F3,F4,F5,O1,O2,O3,O4,O6,07,O8,O9)

• Implementar alianzas estratégicas para sostenibilidad.

(F1,F3,F5,O1,O2,O3,O8,O9)

• Expandir el negocio de la línea de pollos y pavos hacia las

provincias.
(F1,F2,F3,F4,F6,O1,O2,O3,O4,O9)
 DEBILIDADES OPORTUNIDAD
• Condiciones de expansión por
crecimiento económico.
• Infraestructura poco modernizada.
• Mayor avance tecnológico en
• Débil internalización de la empresa.
elaboración de alimentos.
• Déficit en control de inventarios.
• Mercado Interno nacional en
crecimiento.
• Instalación insuficiente para
ampliación.
• Tendencia mundial a mayor
consumo de pollo.
 ESTRATEGIA DO
• Establecer alianza con agropecuaria Virú para desarrollar nueva línea de
negocio.
(D1,D4,D5,O1,O2,O4,O5,O6,O7,O8)

• Ingresar a nuevos mercados con alianzas estratégicas en la nueva línea

de negocio.
(D1,D2,D4,D5,O1,O2,O4,O5,O7,O8)

• Implementar mayor infraestructura para la nueva línea de negocio.

(D1,D5,O2,O3,O4,O8)
 FORTALEZA AMENAZA

• Posicionamiento de la marca.
• Cambio de hábitos de consumo sin
carne.
• Manejo de una gran red de
distribución.
• Escasez de zonas para crianza.
• Inversión en investigación y
• Ingreso de competidores externos.
desarrollo.
• Volatilidad del tipo de cambio.
• Experiencia en el negocio avícola.
 ESTRATEGIA FA

• Implementar mayor difusión del valor nutritivo de

carne de pollo y pavo.

• Desarrollar líneas de negocio de productos

alternativos ( línea de peces).
 DEBILIDAD AMENAZA

• Infraestructura poco modernizada. • Cambio de hábitos de consumo sin

carne.
• Débil internalización de la empresa.
• Escasez de zonas para crianza.
• Déficit en control de inventarios.
• Ingreso de competidores externos.
• Instalación insuficiente para
ampliación. • Volatilidad del tipo de cambio.
 ESTRATEGIA DA

• Consolidar las nuevas líneas de negocio de

alimentos.

• Desarrollar alianzas estratégicas en I + D para

reducir mermas e implementar la nueva línea de
negocio.