FODA

INTEGRANTES:
 Arteaga Illanes
 Choque Ventura
 Parra Bellido
 Quispe Purilla
 Vara Huamani
 El término FODA es una sigla conformada por los términos
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
(en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities,
Threats).

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro

de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de
esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita
en función de ello tomar decisiones acordes con
los objetivos y políticas formulados.
HISTORIA DEL ANALISIS FODA:

El análisis FODA surgió del estudio de Albert S. Humphrey

con la finalidad de tener en conocimiento del porqué la
planificación corporativa a largo plazo fracasaba.

Descubriendo así, que:

 El presente seria lo satisfactorio
 El futuro la oportunidad
 Lo que es malo en el presente es una falta
 Si el futuro es malo es una amenaza.
ANALISIS DE FODA:
 FODA es una herramienta fundamental en la administración y en el proceso de planificación, con
este estudio se beneficiará de un plan de negocios, logrando además, la situación real en la que se
encuentra la empresa o proyecto, y poder planificar alguna estrategia a futuro.

El análisis consta de cuatro pasos:

 Análisis Interno
 Análisis Externo
 Confección de la matriz DAFO
 Determinación de la estrategia a emplear

ESTRATEGIA
COMPONENTES DEL
FODA
 ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS

• Se refiere a lo positivo, nuestros puntos fuertes, esas capacidades con las que ya
contamos.
• Nos sirven como herramientas y recursos, dándonos los medios para lograrlo.
• Son cualidades controlables y reales, existentes, que suman valor

 Atención personalizada con asesoramiento técnico.

 Horarios de atención (de lunes a domingo).
 Trato al cliente.
 Actitud del equipo de trabajo
DEBILIDADES

• Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes

que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la
organización.

¿Qué se puede evitar?

¿Qué se debería mejorar?
¿Qué desventajas hay en la empresa?
¿Qué percibe la gente del mercado como una
debilidad?
¿Qué factores reducen las ventas?
¿Qué haces mal?
 ANALIS EXTERNO
OPORTUNIDADES

Las oportunidades son aquellos factores positivos que se

generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser
aprovechados

¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?

¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos
 AMENAZAS

Las amenazas son situaciones negativas, externas

al programa o proyecto, que pueden atentar
contra este, por lo que llegado al caso, puede ser
necesario diseñar una estrategia adecuada para
poder sortearlas.

¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?

¿Qué están haciendo los competidores?
¿Se tienen problemas de recursos de capital?
¿Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la
actividad de la empresa
 ANALISIS FODA DEL INDIVIDUO

Es una que también es aplicable a las personas , le permita evaluar sus

DEBILIDADES
fortalezas – oportunidades- debilidades - amenazas.
FORTALEZAS DEBILIDADES
¿En que te desempeñas mejor? ¿Qué puedo mejorar ?
¿Qué te diferencia de los demás? ¿Estas en desventaja ante otros?
¿Cuáles Son tus virtudes? ¿Que actitudes puedes mejorar?
¿Cumples con lo que te propones?

FODA
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
¿Qué te distrae?
¿Están a tu alcance ?
Observa tu competencia
¿Sabes aprovecharlas?
Supera a los demás
¿Conoces sus beneficios?
Por todo ti para mejorar.
¿Cumples con tus objetivos planteados?
 FORTALEZAS DEBILIDADES

 Somos una institución pública en el tipo  Falta de experiencia en el ámbito

de atención primaria que se brinda a la
población.
 Se cuenta con personal especializado,
capacitado y orientado al cuidado de 
salud de la población.
 Atención diaria
 Creatividad, iniciativa y disposición a los
usuarios.
 Iniciativa e intereses
laboral.
 Falta de medicamentos disponibles para
los usuarios.
Falta de instrumental adecuado para
mejorar la atención a los pacientes.
 Falta de apoyo de las autoridades al
sector salud.
 No contar con personal suficiente

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 FORTALEZAS DEBILIDADES

 Medicamentos a bajo costo para la  Falta de identificación con el

población. establecimiento de salud
 Conformación de comité para el  Deficiente apoyo financiero para
fortalecimiento de la gestión. los programas y Servicios
 Existencia de los comités de  Falta diversidad de medicamentos
vigilancia de la mortalidad básicos
materna en todo el ámbito  Única Movilidad
 Personal capacitado  Medicamentos deficientes
 Iniciativa e intereses  Poco trabajo en equipo
 Atención permanente 24 horas  Falta mejorar el local
 Calidad de servicio (infraestructura)
 Equipo básico operativo  Deficientes medidas de
 Adecuada coordinación bioseguridad
interpersonal
 Promotoras Capacitadas
 Atención permanente
 OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Aseguramiento universal al S.I.S.  Falta de estabilidad laboral

 Autoridades e instituciones  Directivos sin capacidad de gestión
comprometidas con la salud de la  Deficiente comunicación
población intersectorial
 Existencia de convenios  Baja asignación de presupuesto a
interinstitucionales la acciones de salud, hace que se
 Participación activa de la mantenga los riesgos de salud en la
población, en acciones educativas población de extrema pobreza.
de promoción de la salud  Deficiente servicio de
 Existencia de agentes comunitarios, comunicación en los lugares
líderes que apoyan en acciones alejados.
 Instituciones comprometidas con la  La atención oportuna afectada por
salud de la población pero no prácticas tradicionales y
suficiente para el logro de la meta automedicación de los pacientes.
 Inaccesibilidad de la población por
acceso
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