Explorando el poder

• El poder. Un medio para ¿Qué? ¿Quién? ¿Cómo?

resolver los conflictos Se ejerce.
de interés en última
instancia.

• Robert Dahl (Poder):

Una habilidad de hacer
que otra persona haga
algo que de otra
manera no habría
hecho.
 Fuentes de poder
• Autoridad formal: Es un • Caracteristicas de la
poder legitimado que se autoridad legitimada:
respeta por la aprobación • Carisma: Cualidades de
social para establecer un individuo (heroé)
relaciones de poder. • Tradición: Costumbres y
prácticas del paso e
inviste a quienes
simbolizan (Dueño
empresa familiar)
• Fuerza de la ley:
Aplicación de reglas y
procedimientos formales
(burocráta):
 Estructura de la autoridad
• Las posiciones en el • Para extender esa
esquema de una autoridad se traduce al
organización define así poder a través del
competencias de consentimiento de
autoridad delegada. aquellos que caen bajo
el modelo de mando.
 Control de recursos escasos.
• Recursos como :dinero,
tecnología, materiales,
personal y apoyo a sus
clientes.
• La escasez y la dependencia
son claves de los recursos
del poder.
• Jeffrey Pfeffer (Stanford) El
poder es la habilidad de
controlar el uso discrecional
de los fondos. (PEF,
aportaciones federalizadas).
• Si alguien es responsable de
decidir si su apoyo a una
organización debe
continuar, está en posición
de ejercer considerable
influencia en las políticas y
prácticas de la
organización.
* Caso A.C en Sán Lázaro.
 Utilización de la estructura
organizacional, leyes y reglamentos.
• Lucha por el control
político.
Consejo de la
Organización

• Caso corporación
británica – constructora. Director General

Organización: Finanzas Arquitectura Derecho

Departamentos separados,
asignados a un director Secretaria de la
corporacióon

general, sujeta a un Nueva Legal (Reducido

consejo. en funciones)
 Corporación

Consejo de la
Organización

Director General

Finanzas Arquitectura Derecho Desarrollo empresarial

Secretaria de la
corporación

Nueva Legal (Reducido

en funciones)
Control de los procesos de decisión
• La habilidad para influir en los • Las cuestiones y objetivo:
resultados de los procesos de (Quien prepara los informes y
tomas de decisión. contribuye a la discusión en
que se basará la decisión).
• Control de tres elementos:
• Las premisas de la decisión.
(Modo de pensar y actuar,
creencias, actitudes, normas.
¿Qué son problemas y como
abordarlos? )
• Los procesos de decisión: (
Orden de una agenda, decisión
discutida al inicio o final).
• Caso Cámara de Diputados.
 Control de conocimiento y la
información
• El flujo de información y
conocimiento que se halla a
disposición de la gente, influyen de
ese modo su percepción de las
situaciones.

• Caracteristicas:
• Situaciones de la organización.
• ( Sobre el control del flujo
informático y diseño del sistema de
información.

• Crear modelos de dependencia. (Uso

de conocimientos y la experiencia
como media de legitimar lo que se va
a hacer. Expertos)
 Control de limites
• Jurisdicción: Relación entre • Nixon y sus auxiliares. Caso
diferentes elementos de una Watergate.
O.
• Acceso a una información
crítica o a un departamento
determinado.

Se define quien tiene acceso al

director, cuando, dirigiendo la
información de manera que
disminuya la importancia de
acontecimientos y actividades
ocurridos en cualquier parte de la
organización. (Secretarias,
asesores)
 Capacidad de tratar con la
incertidumbre
• Las incertidumbres de • Sustituibilidad de sus
como funciona la O en su habilidades
vida diaria.
• Facilidad con la que
• Contactos o habilidad de pueden ser
encargarse de problemas. reemplazados.

• Minimizar los efectos en

el conjunto de la
organización.
 Control de la tecnología
• F(x): Capacidad de lograr • Relevancia sindical:
resultados sorprendentes • Relación colectivas se
de productividad y fragmenten y eviten
eficiencia. huelgas.
• La tecnología diseñada para
• Tipo de tecnología: dirigir y controlar el trabajo
• Masiva producción: llega a ser una herramiento
(Dependencia A y B – de control obrero.
Secuencial)
• Sistemas autónomos de
producción: (Capacidad de
individuos o grupo para
influir es limitado –
fragmenta intéreses)
 Alianzas interpersonales,
comunicaciones y control de la
“organización informal”:
• Amigos, mentores, • Algunos miembros son
conciliadores. conciliadores entre
• Varias formas de fracciones opuestas.
influencia interpersonal
para configurar este
desarrollo como quiera y
prepara el camino para
los propósitos que esté
interesado en llevar a
cabo.
• Gabinete de EPN –
Tecnocracia ITAMITA.
• Duarte y compañía.