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Gobierno de TI
Val IT 2.0
Administración (2008)
Control
Risk IT
(2009)
Auditoría
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Beneficios para las Organizaciones
Las organizaciones y sus ejecutivos están haciendo esfuerzos para:
Mantener información de calidad para apoyar las decisiones del negocio.
Generar un valor comercial de las inversiones habilitadas por la Tecnología de la
Información (TI), o sea: lograr metas estratégicas y mejoras al negocio mediante
el uso eficaz e innovador de la TI.
Lograr una excelencia operativa mediante la aplicación eficiente y fiable de la
tecnología.
Mantener el riesgo relacionado con TI a niveles aceptables.
Optimizar el costo de la tecnología y los servicios de TI.
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Los Principios de COBIT 5
1. Satisfacer
las
necesidades
de las partes
interesadas
5. Separar el 2. Cubrir la
Gobierno de la Organización de
Administración forma integral
Principios
de COBIT 5
4. Habilitar 3. Aplicar un
un enfoque solo marco
holistico integrado
Necesidades
de las partes
interesadas
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Impulsadores de las Partes Interesadas
(Medio Ambiente, Evolución Tecnológica, …)
Influencian
Las necesidades de las Partes Interesadas
deben ser transformadas en una estrategia Necesidades de las Partes Interesadas
accionable para la Organización. Realización Optimización Optimización
de Beneficios de Riesgos de Recursos
Metas Habilitadoras
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2. Cubrir la Compañía de Forma Integral
COBIT 5 se concentra en el gobierno y la administración de la tecnología de
la información y relacionadas desde una perspectiva integral a nivel de toda
la Organización.
Esto significa que COBIT 5:
Integra el gobierno de la TI corporativa en el gobierno corporativo, o sea,
el sistema de gobierno para la TI corporativa propuesto por COBIT 5 se
integra, de una manera fluida, en cualquier sistema de gobierno, toda vez
que COBIT 5 está alineado a los últimos desarrollos en gobierno
corporativo.
Cubrir la empresa de extremo a extremo. Las compañías deben cambiar
de visión, con el objetivo de considerar el área de TI como un activo y no
un costo. Los directivos deben tomar la responsabilidad de gobernar y
gestionar los activos relacionados con TI dentro de sus propias funciones.
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El Gobierno de TI y la Gestión de TI son asumidos desde una perspectiva
global, de tal modo que se cubren todas las necesidades corporativas de TI.
Esto se aplica desde una perspectiva "de punta a punta" basada en los 7
habilitadores de COBIT.
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Objectivo del Gobierno: Creación de Valor
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2. Procesos 3. Estructuras 4. Cultura, Ética
Organizacionales y Comportamiento
6. Servicios, 7. Personas,
5. Información Infraestructura Habilidades
y Aplicaciones y Competencias
RECURSOS
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5. Separar el Gobierno de la Administración
El marco de COBIT 5 plasma una distinción muy clara entre el Gobierno y
la Administración.
Dichas dos disciplinas:
Comprenden diferentes tipos de actividades
Requieren diferentes estructuras organizacionales
Cumplen diferentes propósitos
Gobierno— En la mayoría de las organizaciones el Gobierno es
responsabilidad de la Junta Directiva bajo el liderazgo de su Presidente.
Administración— En la mayoría de las organizaciones, la Administración
es responsabilidad de la Gerencia Ejecutiva, bajo el liderazgo del Gerente
General.
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• El Gobierno asegura que se evalúen las necesidades de las partes interesadas,
así como las condiciones y opciones, para determinar los objetivos corporativos
balanceados acordados a lograr; fijando directivas al establecer prioridades y
tomar decisiones; así como monitorear el desempeño, cumplimiento y
progreso comparándolos contra las directivas y objetivos fijados.
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COBIT 5 no es obligatorio, pero propone que las organizaciones implementen los
procesos de gobierno y administración de tal manera que las áreas claves queden
cubiertas, tal como se muestra a continuación:
Gobierno
Evaluar
Dirijir Monitorear
Retroalimentación Gerencial
Administración
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El marco de COBIT 5 describe siete categorías de habilitadores (Principio
4). Los procesos constituyen una categoría.
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