MÉTODO MEYEP

Prospectiva, Innovación y
Creatividad Empresarial
Prof. Mg. Jorge Castillo Nole

Por: Fernando Raúl López

Huanaquiri
EL MÉTODO MEYEP DE PROSPECTIVA

El Método MEYEP de Prospectiva tiene una secuencia

metodológica propia, la cual está conformado por una serie de
pasos y herramientas de fácil y amigable desempeño para
alcanzar el conocimiento anticipatorio requerido.
Ventajas de usar el Método MEYEP
• Ofrece un proceso para la construcción de un listado completo de variables e
indicadores luego de haber comprendido perfectamente el tema de investigación.

• Propone realizar una Matriz Referencial de Calidad de los Escenarios al construir

el Escenario Óptimo.

• Obtiene, claramente, mapas de Riesgos y mapas de Oportunidades hacia el

futuro.

• Obtiene los niveles críticos de tolerancia, tanto positivos como negativos, del
comportamiento futuro de las variables e indicadores.

• Permite, anticipadamente, obtener los perfiles de los actores que en el futuro

podrían ser adversarios o socios estratégicos.

• Permite un seguimiento continuo y una actualización periódica.

Desventajas de usar el Método MEYEP
• Falta de datos necesarios para analizar rápida y efectivamente la relación causa
– efecto de los resultados, como las tendencias y su evolución, o los riesgos y los
efectos que éstos podrían tener.

• Falta de entrenamiento habitual en el proceso de comparación interactiva entre

los efectos resultantes.
 Proceso del Método MEYEP
Paso 1: Comprensión del problema y diagnósticos
PRIMERA PARTE SEGUNDA PARTE

DIAGNÓSTICO PROBLEMA
DE ESTRUCTURA
ÁRBOL DE COMPLETAMIENTO CAUSAS
TÌTULO

PERTINENCIA ARBOL PERTINENCIAS POSIBLES

INCORPORACIÓN DE
TENDENCIAS CAUSA MÁS
DIAGNÓSTICO IMPORTANTE
DE CONTENIDO RAICES
GLOSARIO
 Paso 2: Construcción y selección de variables e indicadores

DESDE EL ÁRBOL DE ELABORAR LISTA

LISTA DE VARIABLES
PERTENENCIA CON COMPLETA DE
E INDICADORES
TENDENCIAS VARIABLES E
SELECCIONADOS
INCORPORADAS INDICADORES

• Los pasos 1 y 2 pueden ser desarrollados por un grupo de investigadores

externo al equipo o por el grupo de prospectivistas.
• Estos dos primeros pasos no son propios de la prospectiva, son los pasos de
preparación y ajuste de la información necesaria para iniciar la investigación .
Se logra la “Libertad Metodológica”.
Paso 3: Elaboración del Escenario Óptimo

Resultados esperados
• Comprensión del comportamiento óptimo, ideal y lógico de
cada una de las variables
• Visualización del escenario ideal del área o sector que
estamos estudiando y su utilización como Matriz Referencial
de Calidad.
Entregables
• Escenario óptimo (ideal y lógico) descrito por cada una de las
variables seleccionadas (Matriz Referencial de Calidad
Paso 4: Elaborar el Escenario Tendencial
INCORPORAR DIAGNÓSTICOS DE EVOLUCIÓN HISTÓRICA Y ACTUAL PARA CADA
VARIABLE Y CALIFICAR SU DESEMPEÑO, AGRUPAR LAS VARIABLES EN DOS
GRUPOS Y ASIGNARLOS A EJES

ELABORAR TENDENCIAS (POR PROYECCIÓN O FORECAST) PARA CADA VARIABLE Y

CALIFICAR SU DESEMPEÑO

ELABORAR LISTAS DE EFECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS A FUTURO DE CADA

TENDENCIA

ELABORAR TENDENCIAS (POR PROYECCIÓN O FORECAST) PARA CADA VARIABLE Y

CALIFICAR SU DESEMPEÑO

MEDIANTE LA MATRIZ DE INFLUENCIACOMPLETA, EVALUAR MAGNITUD Y

SENTIDO DE INFLUENCIA MUTUA Y RESULTADO ESTRATÉGICO

ELABORAR PRIMER JUEGO DE MAPAS DE RIESGO Y DE OPORTUNIDADES A FUTURO

Paso 5: Elaboración y evaluación de escenarios exploratorios
INTRODUCCIÓN DE CAMBIOS EN EL ANÁLISIS DE LAS MODIFICACIONES
TENDENCIAS
COMPORTAMIENTO A FUTURO DE DE COMPORTAMIENTO A FUTURO
VALIDADAS
ALGUNAS VARIABLES DE LAS VARIABLES

IDENTIFICACIÓN INTRODUCCIÓN DE ANÁLISIS DE EFECTOS POSITIVOS Y

DE EVENTOS DE OTROS CAMBIOS NEGATIVOS DE LAS TENDENCIAS
RUPTURA (OTROS ESCENARIOS) DE CADA VARIABLE

ANÁLISIS DE MODIFICACIONES
DE COMPORTAMIENTOS DE ELABORACIÓN DE
VARIABLES A PARTIR DEL MAPAS DE RIESGOS
IMPACTO DE CADA EVENTO DE Y OPORTUNIDADES
RUPTURA
Paso 6: Elaboración del Escenario Apuesta

CONSTRUIR UN SISTEMA DE EJES CON AGRUPAR LAS VARIABLES EN DOS

VALORES GRUPOS. ASIGNAR EJES

CALIFICAR EL ESTADO DE CADA

GRAFICAR LA EVOLUCIÓN HISTÓRICA Y
VARIABLE EN ESCENARIOS HISTÓRICO,
TENDENCIAL
ACTUAL Y TENDENCIAL

DEFINIR EL ESCENARIO APUESTA. DEFINIR EL ESTADO DE CADA VARIABLE

GRAFICARLO EN EL ESCENARIO APUESTA

ANALIZAR LAS INCOHERENCIAS ELABORAR PLANTILLAS DE ACCIONES Y

OPERATIVAS Y REDUNDANCIAS RESULTADOS POR VARIABLE

EVALUACIÓN DE IMPORTANCIA Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE

FACTIVILIDAD DE LAS ACCIONES FACTIBILIDAD

LISTADO DEPURADO DE ACCIONES Y

RESULTADOS
Paso 7: Elaboración de rutas estratégicas y el Plan

ELABORAR DISTINTAS RUTAS CONTRASTAR Y EVALUAR LAS

ESTRATÉGICAS RUTAS ESTRATÉGICAS

GENERACIÓN DE LAS
SELECCIONAR UNA RUTA
ESTRATEGIAS GENERALES Y
ESTRATÉGICA
ESPECÍFICAS

ELABORACIÓN DEL PLAN

FORMULACIÓN DE LA VISIÓN
ESTRATÉGICO

GENERACIÓN DE LA MISIÓN
REFERENCIAS

• Balbi, E. (2014). “Construyendo el Futuro, Método MEYEP de Prospectiva

Estratégica”. Buenos Aires, Argentina.
• Balbi, E. (2015). Anticipación Estratégica y Prospectiva en el Estado
Moderno – Módulo II. Instituto Provincial de Administración Pública del
Chaco, Argentina.
FIN