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Escasa relación Elevada tarea
y escasa tarea y escasa relación
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La eficacia de cada estilo depende de la situación en que se
aplique
Niveles de madurez profesional
Disposición y capacidad de una persona
para aceptar la responsabilidad de dirigir su
propio comportamiento laboral
El nivel de madurez debe considerarse
respecto de cada tarea y no de forma
absoluta
Tiene una doble dimensión:
Disposición o motivación QUERER HACER
Capacidad o competencia SABER HACER
Niveles de madurez profesional II
Nivel de
Competencia Motivación
madurez
-
M1 No sabe No quiere
M2 No sabe Sí quiere
MADUREZ
M3 Sí sabe No quiere
M4 Sí sabe Sí quiere
+
Dimensiones de la madurez
Madurez laboral: experiencia previa,
conocimiento del trabajo, formación anterior,
capacidad para asumir responsabilidades o para
resolver problemas
Madurez psicológica: voluntad para asum8r
responsabilidades, motivación de logro,
constancia, actitud hacia el jefe y la empresa,
seguridad en sí mismo
El liderazgo situacional de Hersey-Blanchard
centra la eficacia de los estilos de dirección en el
nivel de madurez de los subordinados, ya que
serán estos los encargados de realizar las tareas y
alcanzar los objetivos, determinando así un estilo
de liderazgo adecuado a cada nivel de madurez
Estilos de liderazgo
Estilos de liderazgo II
E1: Alta conducta de tarea/baja conducta de
relación DIRIGIR
DETERMINAR EL NIVEL DE
MADUREZ LABORAL
IDENTIFICAR EL ESTILO DE
DIRECCIÓN APROPIADO
M4 M3 M2 M1
INFORMA- LEGITI-
CONEXIÓN
CIÓN MIDAD