Caso: COLUMBIA´S FINAL MISSION

Grupo 6
• Jackeelin Mayo Claudio - Cod. 1212351
•Diego Camere Colarossi – Cod. 1803064
•Martín Sarmiento Jurado – Cod. 1718540
•Omar Zegarra Cavero – Cod. 1400899
Antecedentes del Caso
Actores del Caso
 Groupthink

Irracionales Cada Dejando de lado el

Tomadas pensamiento
Toma de miembro individual y la
de manera evaluación
decisiones da su
unánime minuciosa de
Incorrectas opinión posibles escenarios
¿Se identifica un grupo altamente cohesivo?
¿Se toman decisiones en grupo o de
acuerdo a las preferencias del líder?
¿Encuentra fallas estructurales dentro del caso
Columbia? Por qué si o por qué no
¿Qué síntomas de groupthink
identifica en el caso?
 ¿Se pudo haber prevenido
el groupthink en el caso Columbia?
 Conclusiones y Recomendaciones

Conclusiones

 Líder pieza angular en la toma de decisiones, debe guiar y exigir un buen análisis de la
situación

 Se debe incorporar los posibles escenarios en la toma de decisiones

Recomendaciones

 Tener siempre de manera clara y de fácil entendimiento los pasos a seguir en los distintos
escenarios analizados

 Siempre recordar a los colaboradores que todos trabajamos por un bien común lo cual es
el principal factor para estar muy integrados
 Encuentra fallas estructurales y síntomas
de Groupthink en su grupo de la maestría