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TEMA:
FORTALECER LA POSICIÓN COMPETITIVA DE UNA
EMPRESA
INTEGRANTES:
• ANAHI AGUILAR GIRALDO
• CESAR FLORES MONTES
• JORGE FLORES ARANA
• MELISSA SANTILLAN LOPEZ
PROGRAMAR LAS ACCIONES ESTRATEGICAS
DE OFENSIVA Y DEFENSIVA DE UNA EMPRESA
• UNA ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN VERTICAL TIENE FORTALEZAS COMO DEBILIDADES IMPORTANTES. ESTO
DEPENDE DE:
• LA INTEGRACIÓN VERTICAL AUMENTE EL DESEMPEÑO DE LAS ACTIVIDADES CRÍTICAS PARA LA ESTRATEGIA DE
MODO QUE REDUZCA COSTOS, GENERE EXPERIENCIA, PROTEJAN EL CONOCIMIENTO TÉCNICO PROPIO O
AUMENTEN LA DIFERENCIACIÓN.
• EL EFECTO DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL EN LOS COSTOS DE INVERSIÓN, FLEXIBILIDAD Y TIEMPOS DE
RESPUESTA. Y EN LOS COSTOS ADMINISTRATIVOS DE COORDINAR OPERACIONES A LARGO DE MÁS
ACTIVIDADES DE LA CADENA VERTICAL.
• LA DIFICULTAD QUE PRESENTE PARA LA EMPRESA ADQUIRIR EL CONJUNTO DE HABILIDADES Y CAPACIDADES
NECESARIAS PARA OPERAR EN OTRA ETAPA DE LA CADENA VERTICAL.
• SIN BENEFICIOS CONCRETOS, NO ES PROBABLE QUE LA INTEGRACIÓN A ETAPAS TEMPRANAS O
POSTERIORES SEA UNA OPCIÓN ESTRATÉGICA ATRACTIVA.
ALIANZA ESTRATEGICAS Y ASOCIACIONES
• ENTENDER EL MOMENTO Y LA
FORMA EN QUE LAS ALIANZAS
ESTRATEGICAS PUEDEN SUSTITUIR
LAS FUSIONES Y ADQUISISCIONES
HORIZONTALES,Y COMO FACILITAN
LAS CONTRATACIONES EXTERNAS.
EJEMPLOS DE LA PETROLEO Y GAS
• UNA ALIANZA ESTRATÉGICA.-
PEMEX .
ES UN CONVENIO FORMAL ENTRE DOS O MAS
EMPRESAS EN EL QUE ACCEDEN A TRABAJAR
EN COOPERACIÓN CON UN OBJETIVO
COMÚN.
• UNA EMPRESA CONJUNTA.-
ES UN TIPO DE ALIANZA ESTRATÉGICA EN LA
CUAL LOS SOCIOS CONFORMAN UNA
ENTIDAD CORPORATIVA INDEPENDIENTE QUE
POSEEN Y CONTROLAN DE FORMA CONJUNTA
Y COMPARTEN SUS GANANCIAS Y GASTOS.
CINCOS FACTORES CONVIERTEN A UNA ALIANZA EN
“ESTRATEGICA”
• 1.-AYUDA A FORJAR, SUSTENTAR O
AUMENTAR VENTAJAS COMPETITIVAS.
• 2.-AYUDA A BLOQUEAR UNA AMENAZA
COMPETITIVA.
• 3.-AUMENTA EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE
LOS MIEMBROS DE LA ALIANZA RESPECTO A
LOS PROVEEDORES Y COMPRADORES.
• 4.-AYUDA ABRIR NUEVOS MERCADOS
IMPORTANTES.
• 5.-DISMINUYE UN RIESGO SIGNIFICATIVO
DEL NEGOCIO DE UNA EMPRESA.
PORQUE Y COMO SON VENTAJOSAS
LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS.
• LAS MEJORES ALIANZAS SON
MUY SELECTIVAS, PUES SE
ENFOCAN EN ACTIVIDADES
PARTICULARES QUE CREAN
VALOR, SEA AL INTERIOR O A LO
LARGO DE LOS LIMITES DE LA
INDUSTRIAS Y OBTENER UN
BENEFICIO COMPETITIVOS .
• UNA EMPRESA CONSTRUYE CON
BASE DE ACUERDO A SUS
FORTALEZAS Y APRENDE.
DESVENTAJAS DE LAS ALIANZAS Y
ASOCIACIONES ESTRATEGICAS.
COMO HACER QUE FUNCIONES LAS ALIANZAS
ESTRATEGICAS.
PUNTOS CLAVE DE LA ALIANZAS ESTRATEGICAS.