Bases Administrativas para la Gestión de Riesgos

OBJETIVOS
Al finalizar esta presentación se habrá
logrado conocer:
1. Los nombres y algunos antecedentes
de los instructores, los asistentes, el
personal de apoyo, el coordinador
del curso y los demás participantes.

TR 1-1
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Continuación...

2. Propósito, objetivos, evaluación,

materiales, método a utilizar y
detalles logísticos.

3. Algunos enfoques administrativos.

TR 1-2
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PROPÓSITO
Proporcionar a los profesionales
y técnicos que desarrollan tareas
relacionadas con la gestión de
riesgos, conocimientos y
métodos que les permitan
mejorar su desempeño.

TR 1-3
Rev. 06/2005
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OBJETIVO DE DESEMPEÑO
Los participantes, en grupos de 5 a 8
miembros, ante un escenario simulado
serán capaces de desarrollar y presentar,
en un tiempo no mayor de cinco horas y
siguiendo las pautas indicadas en el
curso, un plan para abordar la situación y
una estructura para ejecutarlo.
TR 1-4
Rev. 06/2005
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OBJETIVOS DE CAPACITACIÓN

Al finalizar el curso el participante será capaz

de:
• Definir gestión de riesgos y describir las
fases del proceso administrativo.
• Definir y describir las áreas y
componentes de la gestión de riesgos.

TR 1-5
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Cont...

• Describir los componentes del plan y

de la programación, y los pasos del
control.
• Describir los componentes de la
organización y de la dirección.
• Definir qué es un administrador en el
campo de la gestión de riesgos y
describir sus características ideales.
TR 1-6
Rev. 06/2005
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ENFOQUE CLÁSICO
Frederick Taylor
Mecanismos de la dirección científica:
• Especialización en el estudio de movimientos;
• Estudios de tiempos;
• División funcional de tareas; y
• Estandarización de herramientas.

TR 1-7
Rev. 06/2005
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ENFOQUE CLÁSICO
Henri Fayol
Dirección como Proceso:
• La administración es un cuerpo de
conocimientos autónomos, aplicable a todas
las formas de actividad humana;
• Se debe enseñar a investigar la administración
a nivel superior en universidades e institutos.

TR 1-8
Rev. 06/2005
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ENFOQUE BUROCRÁTICO
Max Weber
• Debe existir un sistema de reglas y normas
escritas.
• Existe una carrera que establece las normas y
requisitos para la selección, reclutamiento,
promoción y transferencia de funcionarios.
• Los funcionarios reciben un sueldo existiendo
niveles según el cargo.
TR 1-9
Rev. 06/2005
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ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO

Elton Mayo
• El considerarse miembro de un equipo o de un
grupo, son fuerzas de motivación más fuertes que
la iluminación del ambiente de trabajo, los
períodos de descanso u otras influencias
materiales similares.

TR 1-10
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ENFOQUE SISTÉMICO
Bertalanffy, Katz y Kahn
Proceso
Entradas Salidas
Planificación
materiales, Organización satisfacción de
energía, Dirección necesidades,
información Control bienestar
humano.

Realimentación
TR 1-11
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ENFOQUE DE ORGANIZACIÓN
CONTINGENTE
Woodward, Burns y Stalker

• La administración y la organización deben

adaptarse a las condiciones particulares que se
enfrentan

TR 1-12
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FASES DEL PROCESO

ADMINISTRATIVO

• Planificar
• Organizar
• Dirigir
• Controlar
TR 1-13
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ADMINISTRACIÓN
Componente del sistema social
constituido por la planificación, la
organización, la dirección y el control de
las actividades de una institución o
grupo, para alcanzar sus objetivos,
utilizando los recursos dispuestos para
ello.
TR 1-14
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