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CONTENIDO
1. La Relevancia del Agua
2. ¿Qué es la Gestión integrada de recursos
Hídricos?
3. Principios y Bases de Gobernabilidad del
Agua.
4. Modelo de gestión del agua.
5. La Estrategia para el cambio.
6. Instrumentos de Gestión.
1. La Relevancia del Agua
• Uno de los desafíos más graves ante los que se encuentra
el mundo de hoy es la crisis del agua que se avecina y en
efecto, en el siglo pasado la demanda mundial sobre los
recursos hídricos se multiplicó por más de seis mientras
que la población del planeta se triplicó. De no mejorar la
gestión de los recursos hídricos y los ecosistemas conexos,
se estima que en el 2025 dos tercios de la población
mundial padecerá problemas de penuria de agua, con
escasez grave o moderada.
• Por otro lado los desastres naturales asociados a eventos
hidro-meteorológicos extremos, que causan numerosas
victimas fatales y perdidas económicas cada vez mayores,
son más recurrentes y desnudan la vulnerabilidad de los
más pobres ante el riesgo hidrológico.
• Gran asombro causa también el conocer que cada año más
de 5 millones de personas que mueren por enfermedades
de origen hídrico o de transmisión por vía del agua,
cantidad que es más de 10 veces el número de personas
que mueren en las guerras alrededor del mundo.
• Si hay o habrá una crisis del agua también habrá
una crisis del desarrollo.
Medio
social
instituciona
Personas,Comunidades, Organizaciones
l
Abastecimiento
Medio defensa operación
infraestructura
l Obras hidráulicas
regulación
Medio
Natural captación
agua
Enfoque de Funciones de los
Recursos Hídricos
• Aguas superficiales, aguas
Físico subterráneas,..lagos, humedales, atmosférica,
Recreación
Ecosistemas
acuáticos
DEFINICIÓN en la Agenda 21
JERAQUIZACIÓN DE ACCIONES
Gestión Gestión
Gestión Gestión de Multi-
Sectorial
Ambiental Recursos Sectorial del Agua
Naturales del Agua
• Apertura y transparencia
• Inclusión y comunicación
• Integración y Coherencia
• Equidad y Ética
3. Principios Gobernabilidad del Agua (2)
Bases para la Gobernabilidad
• Regímenes de derecho de propiedad
(Estado, privada, cooperativa, provincial).
• Modelo de gobierno (política burocrática,
parlamentario,..).
• Cultura y capacidades administrativas.
• Sistema financiero económico (impuestos,
tarifas, préstamo).
• Satisfacer necesidades básicas: “Brechas
sociales”.
3. Principios Gobernabilidad del Agua (3)
Aspiraciones de la GIRH
• Conservar el agua: asignación más
eficiente.
• Resolver conflictos entre usos y entre
usuarios: mecanismos eficaces.
• Incorporar consideraciones sociales.
• Aumentar participación de las
comunidades.
3. Principios Gobernabilidad del Agua (4)
OBJETIVOS de la GIRH
• Ley Marco
• Orden Institucional Apropiado
Jurídicos • Visión Integral Manejo
Institucionales de los Recursos Hídricos
• Eficiencia en tareas
Administración
3. Principios Gobernabilidad del Agua (5)
OBJETIVOS de la GIRH
• Administración Equilibrada
Administración • Planificación Hidrológica
y Planificación • Garantizar Oferta de Agua
(Calidad y Cantidad)
fragmentación integración
la explotación conservación y uso
(aprovechamiento) racional
gestión de la oferta gestión de la demanda
paternalismo participación
centralización descentralización
Hardware Software
(infraestructuras) (administración)
4. Modelo de gestión del agua (2)
Cambio de Enfoque en la
Administración de Recursos Hídricos
Gestión de la Gestión de la
Oferta Demanda
•Gestión uso
•Ampliación multiple
Cobertura •Generación
•Subsidios para Ingresos
desarrollar Sector •Re-asignación
Agua disponible
4. Modelo de gestión del agua (3)
Modelo Centralizado –
protagonismo del Estado
• Gran inversión en desarrollo infraestructura.
• Menor éxito en la operación.
• Deficiente manejo del agua (baja eficiencia).
• Baja recaudación (baja eficiencia económica).
• Muchas agencias con responsabilidades
fragmentadas, a veces solapadas, confusión de
roles, vacíos institucionales y jurídicos, debil
coordinación..
• Definición de políticas no explícita.
4. Modelo de gestión del agua (4)
Modelo Centralizado –
protagonismo del Estado
• Capacidad institucional cuestionada.
• Manejo de la información poco
desarrollado.
• Principales sectores de uso del agua
manejan el recurso.
• Recursos económicos limitados.
• Los problemas prevalecen.
4. Modelo de gestión del agua (4)
Evolución conceptual
• Desarrollo de Infraestructura / expansión
cobertura / explotar nuevas fuentes.
• Conciencia ambiental
• Realidad económica (eficiencia).
• Emerge un nuevo modelo de gestión del
agua con implicaciones institucionales y
legales.
4. Modelo de gestión del agua (5)
Aspectos relacionados con inversión
en Obras Hidráulicas
• Definición de Propiedad.
• Racionalidad de la inversión pública – Plan
desarrollo hidráulico.
• Participación de capital privado.
• Modalidades de participación : servicios e
inversión.
• Criterios.
4. Modelo de gestión del agua (6)
Aspectos relacionados con inversión
en Obras Hidráulicas
• Criterios
Rentabilidad Económica y social.
Sostenibilidad – contabilidad ambiental.
Experiencia y capacidad operadores / solvencia
técnica y económica.
RECUPERACION de Inversión y gastos.
No hay beneficiarios pasivos.
Responsabilidad de O & M: solventar costos.
Tarifas.
4. Modelo de gestión del agua (7)
Enfoques Integrados
• Fortaleza del estado en la planificación.
• Valor ambiental del agua.
• Valor económico del agua : mercado.
• Descentralización y Participación.
• Separación de funciones.
• Sostenibilidad / conservación.
• Regulación de los usos y de los servicios de
agua.
4. Modelo de gestión del agua (8)
ASPECTOS CRÍTICOS A
SUPERAR
• CUBRIR COSTOS O&M (100%)
• MANTENIMIENTO DRENAJE
• NO DEFINIR PROGRAMA 0&M
• DEPENDENCIA DE INGRESOS DEL
PRESUPUESTO Y PRÉSTAMOS.
• REDUCIR SUBSIDIO
– LINEA BASE ESTABLECERLA
4. Modelo de gestión del agua (9)
ASPECTOS CRÍTICOS A
SUPERAR
• RENTABILIDAD
• TARIFA
• SERVICIOS AMBIENTALES
• PERMISOS
• AUDITABLE
– SUPERVISADO POR REGANTES
– RESPONSABILIDAD
4. Modelo de gestión del agua (10)
Problemas y deficiencias de la
Gestión en el Sector Agua
• Prestación de servicios centralizada en organismos con múltiples
funciones.
• No hay separación de roles.
• Alta concentración en solucionar la demanda de agua.
• Falta de normas y sistemas.
• Falta de información confiable.
• Priorizaciones discrecionales.
• Toma de decisiones intuitiva.
• Sacrifico de funciones básicas de la gestión (medición, contabilidad).
• Sin plan de crecimiento organizacional.
• Poca atención a la formación de recursos humanos.
• Falta de recursos económicos y financieros.
5. La Estrategia para el cambio
• Identificar los problema, retos y desafíos.
• Definir los principios y aplicar instrumentos de
manera flexible.
• Visualizar un plan con secuencia de medidas.
• No intentar hacer todo a la vez. Definir planes a
corto, mediano y largo plazo. Iniciar con
unidades modelo (piloto).
• Analizar bien el contexto y “no consumir
enlatados”.
• Tener en cuenta los temas sensibles, los
intereses en juego y el “sentimentalismo”
ordinario.
5. La Estrategia para el cambio (2)
Acciones Estratégicas
• Innovación institucional
• Formación de la capacidad institucional.
• Recuperación de costos.
• Participación sector privado (no es igual a
empresas comerciales).
• Establecer criterios de asignación de
derechos de uso de agua.
5. La Estrategia para el cambio (3)
Análisis de Viabilidad Institucional
• Sostenibilidad Técnica. Equilibrio entre
oferta y demanda (obras y dotación de
agua ante administración del recurso y
racionalidad de los usos).
• Sostenibilidad Financiera. Recuperación de
costos.
• Sostenibilidad Económica: sustentar el
desarrollo o bienestar económico y social.
5. La Estrategia para el cambio (4)
Análisis de Viabilidad Institucional
• Sostenibilidad Institucional: Capacidad de
planificación, manejo del recurso y
operación de los servicios.
• Sostenibilidad Ambiental. Evitar efectos
negativos de largo plazo (irreversibles).
• Sostenibilidad Social. Población estable,
demanda estable (satisfecha) voluntad de
pago.
5. La Estrategia para el cambio (5)
Análisis de Viabilidad Institucional
• ¿Contamos con las instituciones capaces
de hacer una buena administración del
recurso agua?
• ¿Qué las hace capaces?
• ¿Cuál es el mejor arreglo institucional
(diseño del organigrama del sector agua)?
• ¿Cuáles mecanismos de coordinación se
pueden desarrollar y aplicar con éxito?
5. La Estrategia para el cambio (6)
Análisis de Viabilidad Institucional
• No existe un esquema único (universal) que funciona
para todas las situaciones.
• Las mejores soluciones técnicas pueden no funcionar por
ignorar el entorno cultural y político.
• La participación y descentralización son buenas, pero,
¿hasta dónde? Hay excesos.
• Evaluar fortalezas y debilidades del esquema
institucional hídrico.
• Existe un “ecosistema” institucional propio.
• Definir quiénes son los actores claves.
• Definir principios, enfoques, y conceptos filosóficos.
• ¿Cuán integral queremos hacer la gestión?
5. La Estrategia para el cambio (7)
Marco Institucional
• Esquema (arreglo) institucional. Funciones
e interrelaciones de las instituciones.
• Mecanismos de coordinación y
participación.
• Mecanismos de resolución de conflictos.
• Diferentes niveles de accionar en relación
al agua (Nacional, provincial, municipal?).
5. La Estrategia para el cambio (8)
Marco Institucional
Funciones
• Constitucional: Leyes, reglamentos,
política nacional, planes generales.
• Manejo de Agua: Evaluación del recurso,
balance hídrico, asignación de derechos,
regulación de servicios.
• Uso del Agua: servicios a consumidores y
productores.
5. La Estrategia para el cambio (9)
Visión del Manejo Integral del Recurso Hídrico
• Conscientización.
• Formulación de políticas
• Esquema institucional (situación
“deseada”).
• Esquemas financieros.
• Esbozar estrategia.
• Plan de desarrollo de recursos hídricos.
5. La Estrategia para el cambio (13)
Pasos metodológicos
• Desarrollo de capacidades.
• Generar instrumentos de gestión.
• Definir esquemas de participación.
• Redactar marco legal.
• Asignar valor al agua.
• Sistema de información.
• Sistemas de soporte
6. Instrumentos de Gestión
• Existen herramientas y mecanismos empleados
en la administración del agua, como: el sistema
de licencia para el uso del agua, el sistema
de vigilancia y control, así como los planes
de educación sobre el agua y los planes de
cuencas. Estos últimos se elaboran para definir
qué hacer, quién debe hacerlo y con cuáles
recursos se ejecutarán las acciones para el
mejor aprovechamiento de los recursos hídricos
de la cuenca.
6. Instrumentos de Gestión (2)
Sistema de
Plan Hidrológico Registro y
Licencias uso y
Nacional Certificaciones
Vertidos
Sistema
Sistema Educación del
Información del
Tarifario Agua
Agua
Vigilancia e Gestión de
Investigación
Inspección Riesgos
Muchas
Gracias