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Curso de Capacitación para Sub Cafaes

Mtg./Ing. Moises fernandez Lima - Peru 2018


Objetivo

• Determinar la viabilidad de una iniciativa de negocio, mediante la


elaboración y análisis de cuadros técnicos.
Temas
1. Definición de una idea de Negocio
2. Determinar Misión y FODA
3. Determinar Estrategias
4. Elaborar Modelo de Negocio
5. Exposición
6. Conclusiones
1. Defina idea de Negocio
La idea de negocio es el producto o servicio que quiero ofrecer al mercado. El
medio para atraer a la clientela y obtener así beneficio económico. Constituye la
oportunidad de negocio y lo que a la hora de llevarla a la realidad la creación de la
Pyme, haga que tengamos éxito o no.

Pero no sólo basta con tener una buena idea, es necesario evaluarla y comprobar
su viabilidad. Por ello, la primera parada del camino del emprendedor es concretar
la idea de negocio y describirla de la forma más precisa posible. Para ello, a la hora
de plasmarla por escrito debes dejar claro los siguientes puntos.
1. Defina idea de Negocio
Desarrollar en el Papelógrafo
1. Descripción del producto o servicio que vas a ofrecer al mercado.

2. La necesidad que cubre tu producto o servicio. Si tu idea de negocio cubre una


nueva necesidad tendrás muy poca competencia.

3. Clientela potencial: ¿A quién está dirigido? Hay que de concretar las


características esenciales que definen a nuestros clientes objetivo.

4. Competencia: Hay que hacer un análisis de la competencia exhaustivo de los


productos o servicios que poseen, cuáles son sus características y que métodos o
estrategias utilizan aquellas empresas con las que vas a competir en el mercado.

5. Valor añadido: Es la parte en la que queda plasmado que va a diferenciar tu


producto, qué va a hacer que se convierta en la mejor opción para los
compradores.
2. Defina Misión y FODA
Desarrollar en el Papelógrafo
1. Defina la Misión del Negocio: Para que es, a que se dedica, para quien.
2. Defina Misión y FODA
Desarrollar en el Papelógrafo
• ELABORAR FODA DEL SUBCAFAE QUE
PRESIDE
FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS
3. Defina Estrategias
Desarrollar en el Papelógrafo
• INDICAR LA ESTRATEGIA A APLICAR PARA SU
NEGOCIO

Liderazgo en Costos

• Diferenciación

• Enfoque

4. Modelo de Negocio Empresarial
Es la manera con la que se crea, se entrega o se distribuye un producto o servicio. En dicho modelo
entran en cuenta los proveedores, las actividades, los clientes, los objetivos de la empresa y todo lo
que conlleva el modelo. Para esta ponencia usaremos el modelo canvas para representarlo.
Modelo de Negocio Empresarial
Ejemplo:
Elaborar su Modelo de Negocio Empresarial
Desarrollar en el Papelógrafo
Su razón de Ser

La creación de valor

Cohesión y satisfacción social interna (la


llave maestra de la innovación y la
productividad)
Una narrativa que les permita
competitividad a partir de una
propuesta de valor diferenciada a nivel
global
Liderazgo

El arte de conseguir seguidores

El qué
Visión
Pasión
Comunicación

El cómo
Misión
Nuestra lucidez depende de la complejidad
del modo de organización de nuestras
ideas.
La creatividad surge en la brecha de lo
incontrolable, allí donde merodea el caos.

Gracias por la atención!

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