INSTITUTO LEONARDO BRAVO

Materia: Dirección de la Producción

Profesor: Dr. Eduardo Bustos Farías

Capítulo 3.
Dirección de proyectos

Presentan: Díaz Torres Maricruz

Romaní Osorio Eva Rocio
 La importancia estratégica
de la dirección de proyectos Asignar
recursos
físicos y
humanos

Para
funcionar Para
Organización
día a día alcanzar
de proyecto
sin resultados
problemas

Define un
objetivo y
fecha
específicos
 Planificación de proyecto
Definir el
proyecto
Planificación Fijar el
objetivo

Organizar el
equipo
Fases Finanzas
Actividades
específicas
Control Programación
Vigilar
recursos,
costos,
calidad
 El director de proyecto
Que el proyecto Informa
Que se cumpla el
alcance metas de directamente a
presupuesto
calidad la alta dirección
• Responsable de • Coordina las • Deben ser
que las actividades con buenos
actividades se otros asesores y
terminen en el departamentos comunicadores
tiempo fijado • Tomar
decisiones
éticas
Estructura de trabajo desagregada

Dividir los
componentes
detalladamen
te

Fijar los
objetivos
Dividirlo en una
serie de
actividades
Numero de
personas
Material necesario
Programación del proyecto

Implica
Los directivos asignar fechas
utilizan un a cada
gráfico de actividad
Gantt

Duración de la
actividad
Personas
Material
Control de proyectos

Seguimiento
Retroalimenta
de recursos,
ción para
costos, calidad
revisar el
y
proyecto
presupuestos

A través de Poder mover

PERT y CPM recursos
Técnicas de dirección de proyectos
PERT CPM
 • Definir el proyecto
• Crear una estructura
1 desagregada

• Definir las
actividades
2

• Dibujar la red que

conecta unas
3 actividades con otras
 • Estimar tiempos y costos
de la actividad
4

• Dibujar el camino de
máxima duración en la
5 red (camino crítico)

• Dibujar la red que conecta

una actividades con otras
6
Calendario de un proyecto

Programación Programación
hacia adelante hacía atrás

Determinación Tiempo de
del camino holgura-
crítico- no tiempo libre
incluyen que se puede
actividades retrasar una
con holgura actividad.
 RUTA CRÍTICA

ES UN PROCESO ADMINISTRATIVO (PLANEACIÓN,DIRECCIÓN Y CONTROL)

RUTA CRÍTICA
 HOLGURA
Holgura total, tiempo de holgura compartido por dos o
más actividades
Holgura libre Tiempo de holgura asociado a una
única actividad.
 TRES ESTIMACIONES DE DURACIÓN
EN EL MÉTODO PERT

DURACIÓN OPTIMISTA LA DURACIÓN PESIMISTA LA

DURACIÓN MÁS PROBABLE,LA
“MEJOR” DURACIÓN “PEOR DURACIÓN QUE
DURACIÓN MÁS PROBABLE
OBTENIDA PARA PODRIA ESPERARSE PARA
PARA COMPLETAR UNA
COMPLEMENTAR UNA COMPLETAR UNA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD EN UNA RED PERT
ACTIVIDAD EN UNA RED PERT EN UNA RED PERT
DISTRIBUCIÓN DE PROBABILIDAD
BETA

ES UNA DISTRIBUCIÓN MATEMÁTICA QUE PUEDE

DESCRIBIR LAS DISTRIBUCIONES ESTIMADAS DE
DURACIÓN DE ACTIVIDAD EN UNA RED PERT

t=(a+4m+b)/6
 VARIANZA

PARA CALCULAR LA DISPERSIÓN O VARIANZA DE LA DURACIÓN DE

UNA ACTIVIDAD

VARIANZA=((b a)/6)2
 CRÍTICA A LOS MÉTODOS PERT Y
CPM
VENTAJAS
1.-ESPECIALMENTE ÚTIL 2.-SU CONCEPTO ES 3.-LAS REDES GRÁFICAS
PONEN DE RELIEVE LAS
PARA PROGRAMAR Y SENCILLO Y NO ES
RELACIONES ENTRE LAS
CONTROLAR GRANDES COMPLEJO DIVERSAS ACTIVIDADES
PROYECTOS MATEMÁTICAMENTE DEL PROYECTO

4.-LOS ANÁLISIS DEL

5.-LA DOCUMENTACIÓN 6.-SE PUEDE APLICAR
CAMINO CRÍTICO Y DE LOS
DEL PROYECTO Y LOS EN UNA GRAN
TIEMPOS DE HOLGURA
GRAFOS PERMITEN
AYUDAN A IDENTIFICAR VARIEDAD DE
MOSTRAR QUIEN ES EL
LAS ACTIVIDADES QUE PROYECTOS
RESPONSABLE DE LAS
DEBAN VIGILARSE DE INDUSTRIALES
DIFERENTES ACTIVIDADES
CERCA

7.-NO SOLO ES ÚTIL EN LA

PROGRAMACIÓN,TAMBIÉN
EN LOS COSTES
 LIMITACIONES
EN LAS GRANDES REDES HAY DEMASIADAS ACTIVIDADES PARA PODER
VIGILARLAS TODAS DE CERCA, PERO LOS DIRECTIVOS PUEDEN
CONCENTRARSE EN LAS ACTIVIDADES CRÍTICAS.
 MS PROGRAMA
MS PROJECT ES ÚTIL PARA PROGRAMAR Y CONTROLAR UN
PROYECTO