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Juarez, Nakamura
En noviembre de 2008, la ciudad de Mumbay, fue blanco de cruentos y coordinados ataque terroristas durante, en
el cual perdieron la vida 173 personas y 327 personas resultaron heridas.
Entre los objetivos de los ataques terroristas se encontró el icónico y centenario Hotel Taj –Mahal Palace and Tower,
el cual por 3 días y 2 noches se convirtió en un verdadero infierno.
Al momento del ataque 1100 huéspedes y 600 empleados se encontraban en el hotel. De estas 1700 personas, 1600
escaparon sanas y salvas.
34 personas perdieron la vida en el hotel, la mitad de estos eran miembros del staff del hotel.
Todo el staff del hotel, desde novatos hasta experimentados, de manera natural se alinearon al objetivo supremo
de proteger la vida e integridad de sus huéspedes, de principio a fin. Ninguno abandonó su puesto de trabajo.
Recepcionistas, mozos, responsables de cocinas y restaurantes, jefe de los chefs, gerente general, etc, todos se
mantuvieron en su puesto de trabajo y jugaron un rol fundamental en las actividades de protección y rescate de los
huéspedes.
El nivel de compromiso, responsabilidad y vocación de servicio al cliente mostrado por el staff del hotel, excedió
cualquier expectativa.
No existían manuales, ni instrucciones precisas sobre como actuar bajo estas condiciones extremas.
Se muestra el inmenso valor de ser consistencia entre lo que se dice y hace.
Se observo un solido liderazgo desde abajo.
Caso TAJ HOTEL –
Grupo 3: Cotera, Delucchi, Juarez, Nakamura
Personajes
1. Miembros del staff del hotel:
• Karambir Singh Kang, GM Taj Hotel, Hemant Oberoi, Grand Cheff, Taj Hotel y Mallika Jahad, Encargada del Área de Banquetes.
3. Huéspedes
• Leena Nair, VP Recursos Humanos para Asia del Sur de Unilever.
Cultura corporativa de la familia Tata. que se caracteriza por el buen trato a sus empleados.
• Entrenamiento del staff de atención al cliente para ser embajadores de los clientes. Se refuerza valores como la integridad, el respeto y
la honestidad
• Indirectamente y de manera muy efectiva el personal tenia muy interiorizado que el cliente es primero, real y genuinamente primero.