“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

Universidad Nacional “San Luis Gonzaga de Ica”

Facultad de Ingeniería de Minas y
Metalurgia
Escuela de Mina

TEMA N°9
INCENTIVOS DE PRODUCCION PARA EL PERSONAL DE MINA

DOCENTE : Ing. Arturo Gutiérrez Canchasto

CURSO : Ingeniería de la Producción
CICLO : X

2018
NASCA – ICA 1
 INDICE
9.1.0. INTRODUCCION
9.1.1. INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
9.2.0. SISTEMA DE INCENTIVOS
9.2.1. CLASIFICACION

2
9.1.0. INTRODUCCION
En un mundo globalizado y altamente
competitivo como en el que hoy existimos,
los incentivos se han convertido en un
factor determinante para lograr el aumento
en los volúmenes de producción,
acentuando así, la importancia de esta
forma de compensación.
(Fuente 01)
9.1.0. INTRODUCCION

La falta de motivación en el trabajo favorece la

aparición de diversos problemas que impactan
directamente sobre la productividad, tales como
retrasos y ausentismos laborales, poco esfuerzo y
dedicación por parte de los operarios por realizar
un mejor trabajo, tendencia a abandonar la
organización a la menor oportunidad que se les
presente ya que no se sienten identificados y
comprometidos con ésta, entre muchos otros
factores.
(Fuente 03)
 9.1.1. INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

El pago de incentivos por producción o

productividad muestran un comportamiento diverso
en las actividades económicas.

Actividades
Actividades modernas,
modernas, cercanas
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gestión
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(Fuente 01
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•• La
La Construcción
Construcción (55,2%)
(55,2%)
 9.2.0. SISTEMA DE INCENTIVOS

Para generar trabajadores altamente

productivos y satisfechos, las empresas “Un incentivo es una parte variable
deben reconocer y recompensar el del salario o un reconocimiento que
rendimiento eficaz y eficiente. premia un resultado superior al
exigible” (Fuente 03)

Por lo que se vincula con el valor que tiene el

empleado para la empresa. Al recompensar los
logros y la dedicación al trabajo con incentivos, se
pretende estimular la conducta de los miembros
de la organización porque de ello se beneficia
tanto la compañía como los trabajadores.
 9.2.0. SISTEMA DE INCENTIVOS

¿PARA QUE SIRVEN LOS INCENTIVOS?

 La principal razón de ser de los incentivos laborales es

motivar a los empleados de una compañía para que
mejoren su rendimiento y su productividad.
 Sin embargo, el alcance de los incentivos laborales va
mas allá y también permite a las organizaciones:
 Mejorar la productividad.
 Retener y atraer a los mejores perfiles en la
empresa.
 Reducir los costes, errores y accidentes laborales.
 Optimizar la gestión de los recursos.
(Fuente)
 Quieren decir,
que el costo de
las empresas no
se ve afectado
dado que el
sistema se
autofinancia con
los aumentos de
productividad y
las reducciones
de los costos por
unidad.
 9.2.0. SISTEMA DE INCENTIVOS
CRITERIOS PARA DECIDIR SOBRE LA APLICACIÓN DE UN SISTEMA DE
INCENTIVOS

01 Factibilidad de poder medir exactamente las

unidades producidas.

Clara relación entre el esfuerzo del trabajador y

02 la cantidad producida.

Condiciones de trabajo uniformes (flujo regular,

pocos retrasos, trabajo normalizado).
03

(Fuente 03)
9.2.1. CLASIFICACION DE INCENTIVOS
 PROGRAMAS DE INCENTIVOS MONETARIOS
1. Plan de pago a destajo o por
unidades de producción
“El salario por unidad se determina
normalmente a partir de los estudios de
tiempo y movimiento de una producción
estándar, así como del salario base
asignado al puesto”
(Fuente 04)
2. Plan de producción por hora
La tasa de incentivos se basa en un “tiempo
estándar” para realizar una tarea, el cual se
puede determinar mediante registros históricos
y/o estudios de tiempo y movimiento.
(Fuente 05)
Se recompensa al
empleado con un
porcentaje extra de su
salario base, que equivale
al porcentaje en que su
producción supere el nivel
estándar por hora, es decir,
se paga en base al
porcentaje de incremento.
 PROGRAMAS DE INCENTIVOS MONETARIOS

3. Bonos de producción

En estos sistemas se le paga al empleado una tarifa, adicional

al salario mensual, por exceder determinados niveles de
producción establecidos por la organización. De esta forma,
los trabajadores no tienen ningún tipo de riesgo en cuanto a
su pago fijo, y saben que a medida que más se esfuercen y
mantengan un buen desempeño, mayor será su
remuneración.
(Fuente 03)
 PROGRAMAS DE INCENTIVOS MONETARIOS

4. Planes de incentivos por equipo En los planes de incentivos grupales se

Con este sistema se pretende asegurar el
compañerismo, la colaboración y establecer un
ambiente de cooperación y cohesión en el
equipo
premia a todos los miembros del equipo
por igual, en proporción al salario base de
cada uno, con un bono extra cuando el
grupo supera las metas.
(Fuente 03)
INCENTIVO POR DESEMPEÑO GRUPAL
- MINERA YANACOCHA

Con relación a este beneficio, las partes acuerdan que con efectividad a partir del mes de
marzo de 2013 el IDG se sujetará a las siguientes reglas:
1) El monto anual de este beneficio podrá alcanzar el 1.25 del sueldo básico mensual,
como máximo.
2) Se calculará con base al grado salarial y al cumplimiento de metas a ser evaluadas
trimestralmente (CPI Critical Performance Indicator).
3) La periodicidad de evaluación y pago de este beneficio continuará siendo trimestral.
4) Las metas serán previamente comunicadas por la Empresa, estableciendo los
factores y pesos a ser tomados en cuenta en cada oportunidad.
5) Los abonos se efectuarán conjuntamente con el pago de la remuneración
correspondiente a los meses de abril, julio, octubre y enero del siguiente año.
 BOART LONGYEAR

INCENTIVO DE PERFORACIÓN DE METRO

PERFORADO
7000 – 8000 mp.
Si superan los 8000 mp. Por cada 1000 mp
mas; se da un incentivo de 100$ .
Se exige un 20% mas de lo normal.|
 BIBLIOGRAFIA

Fuente 01 : Ana María Sornoza Ortega, “El Sistema de Incentivos como

Herramienta para el mejoramiento de la productividad”, 2003.
Fuente 02 : Alfredo Casio Neira, “Sistemas de Incentivos a la Producción”, 2°
Edición – 2003.
Fuente 03 : Shiran Merchy Benzaquen Benzaquen, “Sistemas de incentivos
para aumentar la productividad en el área de producción”, 2012.
Fuente 04 : Chiavenato I., “Administración de Recursos Humanos”, 5°
Edición – 2000.
Fuente 05 : William B. Werther y Keith Davis, “Administración de Recursos
Humanos”, 6° Edición – 2003.