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Etapa empírica de la
estrategia corporativa 1900- Etapa no ortodoxa, a
Etapa de la ortodoxia estratégica partir de 1980:
1950:
1950-1980: El pensamiento estratégico.
La escuela de los “managers”.
La planeación estratégica. La La estrategia es
En esta etapa se desarrolla la
planeación estratégica es considerada como proceso
estrategia intra-organizacional
concebida como un conjunto de de construcción social, por
para resolver el problema de
técnicas racionales para dirigir ello el proceso estratégico
control de la producción y la
negocios complejos ante cambios tiene un carácter político.
organización de la empresa.
ambientales.
La empresa que aprende implica una evolución y transformación
de la concepción tradicional de las organizaciones, para entender
esto se requiere de un cambio radical de la mentalidad, la actitud
y la percepción de la racionalidad organizacional. Durante los
ochenta con las organizaciones japonesas se descubre una
estructura organizacional poco ortodoxa. Estas organizaciones
eran burocráticas, pero aprendían y dedicaban al mejoramiento
continuo de la calidad; buscaban un compromiso de calidad en
los procesos de producción colectivos; tenían una especialización
flexible que requería una alta calificación, el aprendizaje
organizacional era esencial para tener un mejoramiento continuo
que las líneas de producción. Estos modelos emergentes se
sustentan en la flexibilidad estructural.