11.

84 Gestión de Proyectos

Licenciatura en Administración y Sistemas

S1 – Planeamiento Estratégico
de Proyectos
 Ejes de Contenidos

Modelo de
Estrategia Liderazgo
Gestión

Gestión de Proyectos 2 Ing Pedro del Campo

 De la misión a la cartera de proyectos

¿Por qué existimos?

MISION
¿En qué creemos?
VALORES
¿Qué queremos ser?
VISION
¿Cuál es nuestro plan
Estrategia de juego?
Iniciativas
Estratégicas

Proyectos

Gestión de Proyectos 3 Ing Pedro del Campo

 Ventajas Competitivas

 Una organización puede superar a sus competidores

solo si puede establecer una diferencia que puede
preservar en el tiempo

 Las ventajas son resultado de todas las actividades,

no de algunas.

 Conjunto de actividades seleccionadas y que

conforman una única mezcla de valor

4
 Posición Estratégica

 Basado en la variedad de bienes y servicios

ofrecidos

 Basado en las necesidades de cada grupo de

clientes

 Basado en el modo de acceso

5
 Estrategia

 “Plan de acciones que propone la Dirección

de una organización para lograr y maximizar
las posibilidades de éxito futuro”

 “Posición competitiva única y sustentable

para crear Valor”

6
 Estrategia: Modelo de 5 Fuerzas de Michael Porter

Nuevos Competidores

Amenaza

Proveedores Competen Clientes

Poder de Poder de
Negociación
cia Negociación
Mercado

Amenaza

Sustitutos

Gestión de Proyectos 7 Ing Pedro del Campo

 Plan Estratégico
 Documento usado por
una Organización para
alinear su estructura
organizacional y
presupuesto con su:
 misión
 prioridades
 objetivos

Gestión de Proyectos 8 Ing Pedro del Campo

 Estrategia Corporativa - Cambio

Económico

Tecnológico
Político

Cartera Cartera
Actual Objetivo

Social

Gestión de Proyectos 9 Ing Pedro del Campo

 Liderazgo

 Visión Estratégica

 Capacidad de transmitir la visión

 Conferir poder

 Dirección creativa

 Manejo del cambio y la Complejidad

Gestión de Proyectos 10 Ing Pedro del Campo

 Capacidad Competitiva

Misión y Visión
1
O rientación al Cliente Cultura Corporativa
0.8
0.6
O rganización y Sistemas 0.4 Planeamiento e Inteligencia

0.2
0
Recursos Humanos Recursos Técnicos

Innovación O peración y Marketing

Estrategia de Mercado Resultados

Gestión de Proyectos 11 Ing Pedro del Campo

 Capacidad Competitiva

Misión y Visión
1
O rientación al Cliente Cultura Corporativa
0.8
0.6
O rganización y Sistemas 0.4 Planeamiento e Inteligencia

0.2
0
Recursos Humanos Recursos Técnicos

Innovación O peración y Marketing

Estrategia de Mercado Resultados

Gestión de Proyectos 12 Ing Pedro del Campo

 Dinámica del momento actual

• Cambio constante de las condiciones

económico-sociales
• Cambios consecuentes en el mercado
• Avance tecnológico y costos decrecientes
• Intensa competencia en todos los ámbitos
• Información sobreabundante y accesible

Gestión de Proyectos 13 Ing Pedro del Campo

 Respuesta a estos estímulos

 Definir una Misión

 Proponer Metas
 Establecer un blanco
 Proponer un OBJETIVO
• hacia el cual dirigir los esfuerzos

Gestión de Proyectos 14 Ing Pedro del Campo

 Objetivos: características

 factibles de lograrse

 es necesario un esfuerzo para lograrlos

 fijamos en cuánto tiempo alcanzarlos

 definidos en términos que es

posible medirlos y comunicarlos

 con parámetros de comparación

para controlar su avance

Gestión de Proyectos 15 Ing Pedro del Campo

 Modelo Dirección de Proyectos – Areas de Conocimiento
Project Management Institute

Dirección de Proyectos Modelo PMI

Gestión de la Gestión del

Integración Alcance

Gestión del Gestión del Gestión de la

Tiempo Costo Calidad

Gestión Gestión Gestión Gestión

RRHH Comunicación Riesgos Provisión

Gestión de
Stakeholders

Gestión de Proyectos 16 Ing Pedro del Campo