Trabalho da disciplina Aspectos da Administração e Comportamento Organizacional

Graduação em Ciências Atuariais

Alunos:
Ana Clara Aragão Fernandes
Ana Roza Maturana de Oliveira
André Carlos Faillace da Costa
Bernardo Campos Costa
Professor: Francisco Barone

Administração
Científica
A administração
Científica foi a
primeira teoria
administrativa
desenvolvida pela
ciência da
administração.
Os primórdios da administração:
A Revolução Industrial

a indústria se tornou a
principal força da
A máquina a Vapor economia
A era Industrial Clássica
Marca a primeira tentativa de desenvolver uma teoria
da administração para resolver problemas industriais.

Frederick W. Taylor (1856-1915):

• Desenvolveu-se do final do século
XIX até meados do século XX
(década de 50) Estudo dos tempos e movimentos

• Possuía ênfase nas tarefas Realizou um estudo do trabalho de cada operário

estabeleceu um método que constituísse a melhor maneira
possível para execução.

“The best Way”

•A essência da administração científica é maximizar a eficiência

de cada operário
•Estabeleceu a organização racional do trabalho

Conceituação de eficiência

•a relação entre o desempenho real do operário e o padrão de

O capital financeiro ganha importância desempenho estabelecido previamente.
•Tempo-padrão: tempo médio para a execução da tarefa
Princípios da Organização Científica de Taylor
1. Princípio do Planejamento 2. Princípio do Preparo
• O planejamento é uma responsabilidade • Selecionar cientificamente os
da gerência e não do trabalhador. trabalhadores e prepará-los e treiná-los
• O trabalhador é responsável apenas pela para produzirem mais e melhor.
execução da tarefa. • A Seleção e o treinamento dos operários
são funções da gerência.

3. Princípio do Controle 4. Princípio da Execução

• Controlar o trabalho para se certificar de • A distribuição das atribuições, assim como
que ele está sendo executado de acordo as responsabilidades pela execução do
com as normas estabelecidas e segundo o trabalho devem seguir regras o mais
plano previsto. rígidas possíveis.
• A gerência deve verificar as ocorrências
que se afastam de padrões previamente
estabelecidos para corrigi-los
adequadamente.
A organização Racional do Trabalho (ORT)

Para Taylor, o operário

não tem capacidade, nem
formação, nem meios
para analisar
cientificamente seu
trabalho.
 Os princípios secundários de Taylor (da ORT)
•racionalizar o trabalho do operário
O estudo de tempos e movimento •the best way

• adequar as pessoas às tarefas Especializadas a serem executadas.

Seleção científica do trabalhador:

•movimentos mal planejados produzem cansaço e redução da eficiência do operário

Preocupação com a fadiga

• Corresponde à eficiência = 100%.

Padrão de produção • É o padrão normal de produção de um operário médio no seu trabalho.

•Quando ele ultrapassar o padrão de produção, deve receber prêmios adicionais, para ser
Plano de incentivo salarial incentivado a produzir acima do padrão.
• homo econômicus: as pessoas são motivadas exclusivamente pelo dinheiro.

•a supervisão também deveria ser especializada.

Supervisão funcional •Cada operário se subordinasse a diversos supervisores (cada um especializado em determinada
área de atividade)

•Com o objetivo de reduzir a fadiga, os engenheiros se preocuparam com aspectos

Condições ambientais de trabalho físicos como iluminação adequada, baixo ruído, temperatura razoável
Bibliografia:
• CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. São Paulo:
Campus, 2005.
• BARONE, Francisco M. Introdução à Administração e Comportamento
organizacional. Apostila da disciplina.