Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Proceso de establecimiento de objetivos Selección de la estrategia
Establecimiento Análisis y
de la filosofía previsión del Estableci-
organizativa entorno
miento de Identificación Evaluación y
Objetivos selección de la
de alternativas Estrategia
Análisis
Competitivo de corto y Estratégicas
Definición de la De largo
MISIÓN de la Plazo
Análisis interno
organización
de la
organización
Feedback Feedback
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Cultura organizativa
Equiparamiento entre la Estrategias funcionales, Sistemas de
estrategia y la cultura de la presupuestos, liderazgo y Control Estratégico
organización motivación
Feedback Feedback
Procesos
Marketing Estratégico
ESTRATEGIA LIDERAZGO
I+D+i
R.S. CORPORATIVA
NEGOCIACIÓN
FILANTROPÍA CORPORATIVA
PORTER Y KRAMER, 2003 GETTING TO YES
PATTON Y URY, 1992
GESTIÓN PUBLICA
BOWLING ALONE
GERENCIA E. FAMILIARES
ROBERT PUTMAN, 2000 GENERACIÓN A GENERACIÓN
GERENCIA DE SI MISMO
GLOBALIZACIÓN GERSICK, DAVIS Y OTROS, 1997
MANAGING HIMSELF
VENTAJA COMPETITIVA NACIONES
PETER DRUCKER, 1999
MICHAEL PORTER, 1998
Líderes
Dimensión Dimensión
Empresarial de liderazgo
Actitudes y aptitudes Capacidad de liderazgo
necesarias para plenamente
“Son personas que, mediante la palabra y el
señalar y resolver las
dificultades de la
desarrollada necesaria
para conducir con
ejemplo personal, influyen decididamente en
Empresa mundial confianza la
ACTIVO
Corriente
Activos
P.N.
TOTALES
ACTIVO
NO Corriente PASIVO
Activos de la Empresa Pasivos de la Empresa
Estrategias Genéricas
ROI = Utilidad/Inversión
(Du Pont) = Ut./Vtas. X Vtas./Inv
Ingresos Volumen
CONVERTIR LA ESTRATEGIA
MOVILIZAR EL CAMBIO A EN UN PROCESO CONTINUO
TRAVES DEL LIDERAZGO
EJECUTIVO
VISION DE FUTURO
OBJETIVOS Y METODOS
CAPAC. REQUERIDAS
ALINEAC. HORIZONTAL
DESARROLLO PERSONAL
ESTRATEGIA ACTIVOS INTANGIBLES
GESTION DESEMPEÑO
TRADUCIR LA ESTRATEGIA
EN TERMINOS OPERATIVOS CONVERTIR LA ESTRATEGIA
EN EL TRABAJO DIARIO DE
CADA COLABORADOR.
MAPA ESTRATEGICO
ALINEAR LA
ORGANIZACION
CON LA
ESTRATEGIA
SILOS FUNCIONALES
Es considerada
RECURSOS como “VALOR”
STOCK / NO SUSTITUÍBLES- DURABLES-VALIOSOS
INDIVIDUAL TANGIBLES: Físicos-Financieros-Tecnológicos por el Cliente
INTANGIBLES: Capital Humano
Reputación -Conocimiento Fuente: Grant (1996)
LA ESTRATEGIA ES UN PROCESO CONTINUO
Tácticas e Iniciativas
Otros KPI´s
Recursos Planes de Acción
INPUT OUTPUT
12