- Actitud positiva hacia el

Características individuales( líder) cambio

- Centralización (-)
- Complejidad (+)
Características internas de - Formalización (-)
Innovación organizacional la estructura
- Interconexión (+)
organizacional
- Holgura organizacional (+)
- Tamaño(+)

- Apertura del
Características externas de la sistema (+)
organización
 TAMAÑO E INNOVACIÓN ORGANIZATIVA

Existen tres factores generalmente aceptados como determinantes de la estructura organizacional:

1. Tamaño
2. Tecnología
3. Ambiente
Las organizaciones tienden a diferenciarse y formalizarse ante un tamaño creciente como un medio de racionalizar
y coordinar sus actividades, de ahí que ciertas innovaciones administrativas llegan a ser necesarias como resultado
de un tamaño creciente

Dos aspectos importantes del tamaño:

• Es una variable que se mide fácilmente y con un alto grado de precisión.
• Es una medida sustitutiva de varias dimensione que llevan a la innovación como: recursos totales, recursos de
holgura, estructura organizativa, etc.
 Grandes Pequeñas
empresas empresas

Son mas burocráticas, mas

especializadas, tienen mas Pueden ser mas innovadoras
normas, mas documentación y porque tienen mayor capacidad
decisiones mas centralizadas. de adaptarse y mejorar y mayor
flexibilidad.

Procesan inputs en volumen

suficiente como para justificar
la adopción de nuevas Requieren menos
tecnologías y adaptar comunicación, coordinación,
variaciones de inputs incluso menos influencia reunir el
cuando ocurran poco frecuente apoyo necesario y facilitar la
implementación de innovación.
CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES E INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL.

Mas poder en una

organización,
menos innovadora
tiende a ser

La potencia y Esta asociada

control de un negativamente con
sistema se centra la capacidad de
en un líder innovación

Centralización
 Gama de
especialidades
ocupacionales de los
miembros

Complejidad

Grado de Pude dificultar un

profesionalismo de consenso sobre su
los miembros implementación
 Actúa para inhibir la
consideración de
innovaciones

Enfatiza las reglas y

procedimientos en el Alienta la
desempeño de la implementación de
función de sus las innovaciones
miembros

Formalización
 Mayor rapidez de
fluir ideas entre los
miembros de la
organización

Interconexión

Las unidades en un
Relacionada
sistema social
positivamente con la
están conectadas
innovación
por redes
organizacional
interpersonales
Factores que facilitan el proceso de innovación:
• Baja centralización
• Alta complejidad
• Baja formalización
Pero estas mismas características estructurales dificultan que una organización implemente una
innovación

ETAPAS DEL PROCESO DE INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

Desde mediados de los años 70, este proceso ha sido rastreado por académicos de la
difusión que han identificado los principales secuencia de decisiones, acciones y eventos
mediante la síntesis de las percepciones recuperables de actores clave en el proceso de
innovación, registros escritos y otras fuentes de datos. Esta investigación sobre la innovación
en las organizaciones sigue un enfoque basado en procesos, en oposición al enfoque de
varianza de las encuestas transversales de innovación organizativa.