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Este documento describe el método ERGOPAR de ergonomía participativa, el cual tiene el doble objetivo de mejorar continuamente las condiciones de trabajo y facilitar la participación de los trabajadores. El método es aplicable a todas las empresas y sectores. Para implementar programas de ergonomía participativa se requiere la participación de los trabajadores, el compromiso de la dirección, un enfoque amplio y la evaluación de resultados.
Este documento describe el método ERGOPAR de ergonomía participativa, el cual tiene el doble objetivo de mejorar continuamente las condiciones de trabajo y facilitar la participación de los trabajadores. El método es aplicable a todas las empresas y sectores. Para implementar programas de ergonomía participativa se requiere la participación de los trabajadores, el compromiso de la dirección, un enfoque amplio y la evaluación de resultados.
Este documento describe el método ERGOPAR de ergonomía participativa, el cual tiene el doble objetivo de mejorar continuamente las condiciones de trabajo y facilitar la participación de los trabajadores. El método es aplicable a todas las empresas y sectores. Para implementar programas de ergonomía participativa se requiere la participación de los trabajadores, el compromiso de la dirección, un enfoque amplio y la evaluación de resultados.
puestos de trabajo y sectores de actividad. ERGOPAR es un método flexible y adaptable a cualquier contexto
La mejora continua de las
condiciones de trabajo a nivel ergonómico El Método ERGOPAR tiene un doble objetivo:
facilitar la participación de los
trabajadores ELEMENTOS NECESARIOS PARA IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE ERGONOMÍA PARTICIPATIVA
una rápida consideración inicial de la magnitud y
Pronóstico inicial características generales de los problemas
los trabajadores son los que mejor conocen los problemas y
Participación directa también quienes mejor pueden proponer y priorizar soluciones de los trabajadores y evaluar su efectividad
Firme y claro esta implicación es especialmente importante en las fases
compromiso de la previas, cuando hay que establecer el alcance y recursos dirección destinados al programa
Desarrollo paso a ajustando cada fase de la intervención según la experiencia y
paso resultados obtenidos en la fase anterior
se recomienda no limitar el enfoque del programa
Enfoque amplio exclusivamente sobre los problemas de salud el grupo de trabajo o Grupo ERGO sostiene el desarrollo del Grupo de trabajo programa, gestiona la información necesaria y apoya las responsable tareas de los asesores o técnicos externos.
Evaluación de los se considera beneficioso para el programa el hecho de
efectos y análisis prever la evaluación de los resultados esperados y de los coste-beneficio efectos secundarios de las intervenciones ¿CÓMO SE PUEDEN MEDIR LOS RESULTADOS DE LAS MEDIDAS IMPLANTADAS?
tanto desde el punto de vista de la
mejorar la salud de los trabajadores como de productividad
incorpora herramientas y técnicas indicadores como el registro de
participativas dirigidas a los accidentes de trabajo por trabajadores afectados por la medida sobreesfuerzos y enfermedades implantada en el puesto, que profesionales musculo esqueléticas, permiten evaluar su eficacia frente al pueden permitir comparar “el antes y riesgo ergonómico el después” ¿POR QUE ALGUNAS EMPRESAS NO APLICAN LA ERGONOMÍA PARTICIPATIVA?
El esfuerzo requerido para motivar a los participantes
Hay personas qué no acatan métodos de la Ergonomía
Participativa
Los costes que genera en tiempo e inversiones, no
siempre se van a obtener resultados esperados y positivos
El surgimiento de conflictos entre diferentes niveles y
partes de la organización puede ocurrir en varias veces ya qué los desacuerdos entre empleados o jefes pueden llegar a ocasionar molestias dentro un ambiente de trabajo