TALLER DE LIDERAZGO Y

MOTIVACIÓN PARA
SUPERVISORES

San Rafael, 25 de Enero de 2019

Diciembre, 2014 1
RECOMENDACIONES

I2
2
 CONTENIDO

• Objetivos e Introducción
1
• Requisitos Legales y del Sistema de
2 Gestión

• Etapas de la Cultura de Seguridad

3
• Conceptos o Paradigmas de
4 Liderazgo

• Habilidades y Atributos de un Líder

5 para conseguir Cero Accidentes

• Actividades de Liderazgo Visible

6

I3
3
 1. OBJETIVOS E INTRODUCCIÓN

 Reforzar las habilidades de liderazgo

y las técnicas para promover un
ambiente de trabajo seguro, alineadas
a las exigencias legales y los
requisitos de nuestro Sistema de
Gestión de Seguridad.
 Comprender cual es el papel del líder
en el desarrollo de sus actividades,
en el trabajo en equipo y como
motivar a los integrantes de su
equipo.
 Como influenciar en su personal para
tener un mejor desempeño en
seguridad.

I4
4
 1. OBJETIVOS E INTRODUCCIÓN

¿Porqué estamos aquí?

•¿Porqué somos prisioneros? Nos obligaron a
venir.
•¿Por cumplir el día? A fin de cumplir la
jornada, esperamos que se acabe pronto este
taller.
•¿Por qué somos líderes? Estamos dispuestos
a participar y seguir mejorando la seguridad en
la UM San Rafael.
Ahora se un líder y preséntate!!!!
I5
5
 1. OBJETIVOS E INTRODUCCIÓN

La tragedia de Antuco - Chile

«El costo de las decisiones»

I6
6
1. OBJETIVOS E INTRODUCCIÓN

Trabajo Grupal N° 1
Conforme grupo de 04 personas
1. ¿Qué aspectos del
liderazgo cree Ud. que
fallaron para que sucediera
este evento?
2. Indique 5 factores
necesarios a tomar en
cuenta por un líder antes
de iniciar un trabajo crítico.
I7
7
 1. OBJETIVOS E INTRODUCCIÓN
ALGUNOS FACTORES NECESARIOS A TOMAR EN CUENTA POR
LOS LÍDERES EN LOS TRABAJOS CRÍTICOS

• Prima la vida y la integridad de los trabajadores, ante la priorización del

termino del trabajo o la producción.
• Respeta el derecho a decir “NO” de los trabajadores ante situaciones que
pongan en riesgo su integridad física y/o la de sus compañeros.
• Escucha opiniones de las personas que tengan experiencia previa en el
trabajo crítico.
• Verifica los entrenamientos y autorizaciones del personal designado a
efectuar la tarea.
• No tolera atajos o desvíos de procedimientos a fin de cumplir con los
tiempos programados y/o metas.
• Desarrolla la Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos (IPERC) o
ATS antes del inicio de la tarea.
• Verifica los recursos asignados para la ejecución de la tarea de manera
segura. (equipos, EPP, herramientas, etc.).

I8
8
 2. REQUISITOS LEGALES Y DEL SISTEMA DE
GESTIÓN

 Ley de seguridad y Salud en el Trabajo – Ley N° 29783 (Modificatorias Ley N°

30222 - 11 de Julio del 2014 y el DS N° 006-2014 TR 9 de Agosto (Modifica el
Reglamento)
 Reglamento de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo D.S. N° 005-2012-TR
 Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional y otras medidas complementarias
en Minería D.S. N° 055-2010-EM.
 Código Civil Penal

 Política de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Responsabilidad Social

(SSMARS) de la UM San Rafael.
 Recursos, funciones, responsabilidades, autoridad y rendición de cuentas –
Sistema de Gestión de Seguridad.
 Perfil y Responsabilidades del Técnico Supervisor
 Perfil y Responsabilidades del Ingeniero Supervisor

I9
9
 2. REQUISITOS LEGALES Y DEL SISTEMA DE
GESTIÓN

Capítulo I – Liderazgo y Compromiso (Art. 54°) - D.S. N° 055-2010-EM

a) Estar comprometidos con los esfuerzos de Seguridad y Salud Ocupacional

de la empresa.
b) Administrar la Seguridad y Salud Ocupacional de la misma forma que
administra la productividad y calidad del trabajo.
c) Integrar la Seguridad y la Salud Ocupacional en todas las funciones de la
empresa, incluyendo el planeamiento estratégico.
d) Involucrarse personalmente y motivar a los trabajadores en el esfuerzo de
cumplir con los estándares y normas relacionados con la Seguridad y
Salud Ocupacional.
f) Liderar y predicar con el ejemplo, determinando la responsabilidad en todos
los niveles.
g) Comprometerse con la prevención de incidentes, lesiones y enfermedades
ocupacionales, promoviendo la participación de los trabajadores en el
desarrollo e implementación de actividades de Seguridad y Salud
Ocupacional, entre otros.
h) Implementar las mejoras necesarias de acuerdo a la naturaleza y magnitud
de los riesgos de Seguridad y Salud Ocupacional de la empresa.
I 10
10
 2. REQUISITOS LEGALES Y DEL SISTEMA DE
GESTIÓN

Responsabilidades de la Supervisión de acuerdo al D.S. N° 055-2010-EM

(Art. 38 y 39)

1. Tomar todas las precauciones para proteger a los trabajadores, verificando y analizando que se
haya dado cumplimiento a la Identificación de Peligros y Evaluación y Control de Riesgos (IPERC)
realizada por los trabajadores en su área de trabajo a fin de eliminar o minimizar los riesgos.
2. Instruir y verificar que los trabajadores conozcan y cumplan con los estándares, PETS y usen
adecuadamente el equipo de protección personal EPP apropiado para cada tarea.
3. Informar a los trabajadores acerca de los peligros en el lugar de trabajo.
4. Verificar que los trabajadores usen las maquinas con las guardas de protección colocadas en su
lugar.
5. Actuar inmediatamente frente a cualquier peligro que sea informado en el lugar de trabajo.
6. Facilitar los primeros auxilios y la evacuación del (os) trabajador (es) lesionado (s) o que este (n)
en peligro.
7. Verificar que se cumplan los procedimientos de bloqueo de las maquinarias que se encuentren en
mantenimiento.
8. Paralizar las operaciones o labores en situaciones de alto riesgo hasta que se haya eliminado o
minimizado dichas situaciones peligrosas.
9. Imponer la presencia permanente de un Técnico o Ingeniero Supervisor en las labores mineras de
alto riesgo, de acuerdo a la evaluación y sobre todo aquellas que requieren un PETAR.
10.Al término de su turno debe asegurar que se brinde la información por escrito al supervisor del
turno entrante respecto de cualquier peligro o riesgo que exija atención.
I 11
11
 2. REQUISITOS LEGALES Y DEL SISTEMA DE
GESTIÓN
Responsabilidades de la Supervisión de acuerdo al D.S. N° 055-2010-EM
(Art. 38 y 39)

11. Asegurar que el trabajo designado cuente con la orden de trabajo.

12. Asegurar que los sistemas de respuesta a emergencias y comunicación estén disponible en el área de
trabajo e identificar al personal de su equipo que sepa utilizarlo.
13. Realizar inspecciones de seguridad, y una interacción de seguridad semanal.
14. Apoyar y participar en la investigación de accidentes ocurrido en su área de responsabilidad y dar
facilidades al personal encargado de la investigación.
15. Comunicar inmediatamente a su jefe inmediato cualquier accidente y/o incidente con alto potencial.
16. Autorizar el uso de un equipo de izamiento y/o grúa u otro equipo o vehículo sólo a personal autorizado y
certificado.
17. Asegurar un ambiente de trabajo libre de alcohol y drogas, participando y brindando las facilidades para
el desarrollo de las pruebas en los proceso aleatorios, en casos de sospecha de estar bajo la influencia
de alcohol y/o drogas y post-accidente.
18. No ordenar ni permitir el ingreso a las labores o ambientes abandonados temporalmente o
definitivamente hasta que se haya realizado la identificación de peligros, evaluación y control de riesgos.
19. Firmar y autorizar el PETAR de su grupo de trabajo y/o del área de su responsabilidad.
20. Respetar el derecho de negarse a trabajar ejercido por un trabajador ante una situación de inminente de
peligro.
21. No tolerar los comportamientos riesgosos ni el incumplimiento de los procedimientos, reglas por la vida
ni las normas de seguridad y salud por el personal bajo su cargo ni en su área de responsabilidad y
establecer acciones disciplinarias para los casos de incumplimiento.

I 12
12
 2. REQUISITOS LEGALES Y DEL SISTEMA DE
GESTIÓN

Definición de Técnico Supervisor e Ingeniero Supervisor

Ingeniero Supervisor

Es el ingeniero colegiado y habilitado en las especialidades de Ingeniería de Minas,

Geología, Metalurgia y otras especialidades de acuerdo a las actividades mineras y
conexas desarrolladas, con un mínimo de dos (02) años de experiencia en la
actividad minera y/o seguridad y salud ocupacional.

Técnico Supervisor

Calificado por el titular minero o empresa contratista minera, de acuerdo a su

conocimiento, capacitación, experiencia mínima de tres (03) años y desempeño
para organizar el trabajo de la actividad a realizar en la unidad minera, bajo
responsabilidad del titular minero o empresa contratista minera.
Está familiarizado con las regulaciones que se aplica al desempeño de dichas
actividades y tiene conocimiento de cualquier peligro potencial o real a la salud o
seguridad en la unidad minera.

I 13
13
 2. REQUISITOS LEGALES Y DEL SISTEMA DE
GESTIÓN

Código Penal – Art. 168-A Delito de atentado contra las condiciones de seguridad e
higiene industrial - Responsabilidad Penal en los accidentes de trabajo por parte de la
supervisión

I 14
14
2. REQUISITOS LEGALES
Y DEL SISTEMA DE
GESTIÓN

Liderar con el
ejemplo -en palabra
y acción-
promoviendo la
SSMARS en todo
lugar y en cada
momento.

I 15
15
 3. ETAPAS DE LA CULTURA DE SEGURIDAD

REACTIVA DEPENDIENTE INDEPENDIENTE INTERDEPENDIENTE

La seguridad tiene el mismo nivel de prioridad que la

producción, calidad, etc. Se usan indicadores
preventivos.

La Seguridad es Seguridad basada en Los equipos y áreas trabajan

importante. comportamiento juntos.

Seguridad basada en Algunos trabajadores Seguridad Basado en

los procedimientos, apoyan la seguridad e Valores.
normas y incorporan iniciativas
I

reglamentos. personales Todos los trabajadores

Seguridad no desarrollan actividades de
es prioritaria. La seguridad se seguridad.
Sólo indicadores apoya en el esfuerzo Toda la Supervisión
reactivos de algunos desarrolla actividades de Todos los trabajadores dan y
supervisores Seguridad. reciben retro-alimentación
Sólo después de en seguridad.
los incidentes se
toma acción. Poca necesidad de Todos los trabajadores
personal de Seguridad. tienen metas personales y se
Seguridad sólo sienten responsables de su
es actividad del desempeño en seguridad.
área de
Seguridad.

Tiempo I 16
16
3. ETAPAS DE LA CULTURA DE SEGURIDAD

Seguridad al estilo de los

suricatos

I 17
17
 3. ETAPAS DE LA CULTURA DE SEGURIDAD

En nuestra Unidad Minera San Rafael

“Los lideres no obligan a la gente a seguirlos, los

invitan a participar en el viaje para alcanzar los
objetivos”
Charles S. Lauer
I 18
18
3. ETAPAS DE LA CULTURA DE SEGURIDAD

¿Cómo estamos?

San Rafael 2014

Accidentes Incapacitantes
3

2 2
2

1
1

0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
Dec-13 Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14

I 19
19
 3. ETAPAS DE LA CULTURA DE SEGURIDAD
Zona de
N° Mes Día Tipo de Lesión Real Potencial Tipo de Accidente Lugar accidente Área responsable Empresa / Contrata
Actividad
Mantenimiento
1 Enero 27 Tratamiento médico 2 2 Aprisionamiento Controlada Taller eléctrico mina Minsur S.A.
eléctrico
2 Febrero 3 Tratamiento médico 2 2 Caída de carga Controlada Interior mina Operaciones Mina Aesa

3 Febrero 24 Sin lesión 1 6 Tránsito No controlada Carretera Medio Ambiente EPCM Experts

4 Abril 8 Tratamiento médico 2 4 Golpe Controlada Interior mina Operaciones Mina Campo Mayor

5 Abril 12 Trabajo restringido 3 3 Corte Controlada Newrest Perú

6 Abril 20 Sin lesión 0 5 Tránsito No controlada Carretera Proyectos Opemip

7 Mayo 25 Sin lesión 1 5 Tránsito Controlada Superficie mina Operaciones Mina Opemip

8 Junio 16 Trabajo restringido 3 4 Caída de personas Controlada Campamento Cocina Newrest Perú

9 Junio 16 Sin lesión 1 5 Tránsito Controlada Interior mina Operaciones Mina Aesa

10 Junio 29 Sin lesión 1 6 Tránsito No controlada Carretera - Comuneros

Incapacitante
11 Julio 1 4 5 Caída de carga Controlada Planta Mantenimiento Malcon
temporal
12 Julio 5 Sin lesión 0 5 Explosión Controlada Interior mina Operaciones Mina EPCM Experts
13 Julio 13 Sin lesión 0 6 Tránsito Controlada Garita Operaciones Mina Minsur S.A.
14 Julio 15 Sin lesión 0 6 Explosión Controlada Interior mina Operaciones Mina Aesa
15 Julio 16 Tratamiento médico 2 4 Caída de carga Controlada Interior mina Operaciones Mina Master Drilling

16 Julio 25 Trabajo restringido 3 4 Golpe Controlada Interior mina Operaciones Mina Aesa
Incapacitante
17 Agosto 1 4 5 Caída Rocas Controlada Interior mina Operaciones Mina Aesa
temporal
18 Agosto 6 Trabajo restringido 3 4 Corte Controlada Planta Concentradora Planta Minsur S.A.

19 Agosto 6 Sin lesión 1 6 Tránsito Controlada Superficie mina Operaciones Mina Resemin S.A.
Incapacitante
20 Agosto 8 4 5 Bloqueo de Energia Controlada Interior mina Operaciones Mina Opemip (AESA)
temporal
21 Agosto 8 Trabajo restringido 3 5 Bloqueo de Energia Controlada Interior mina Geología Explomin
I 20
22 Agosto 9 Sin lesión 0 5 Tránsito Controlada Superficie mina Mantenimiento Minsur S.A. 20
 3. ETAPAS DE LA CULTURA DE SEGURIDAD
Zona de
N° Mes Día Tipo de Lesión Real Potencial Tipo de Accidente Lugar accidente Área responsable Empresa / Contrata
Actividad
Sustración de Estacionamiento
24 Agosto 31 Sin lesión 0 5 Controlada Operaciones Mina Aesa
detonador AESA
Tratamiento Almacén
25 Setiembre 8 2 4 Aprisionamiento Controlada Operaciones Mina Master Drilling
médico Masterdrilling
Protección personal
26 Setiembre 11 Sin lesión 2 6 Tránsito No controlada Vía pública externa Logística
S.A.C
Trabajo
27 Setiembre 12 3 5 Caída de materiales Controlada Interior mina Operaciones Mina Minsur S.A.
restringido
Tratamiento
28 Setiembre 15 2 3 Aprisionamiento Controlada Interior mina Geología Explomin
médico
29 Setiembre 21 Sin lesión 1 5 Tránsito Controlada Interior mina Operaciones Mina Minsur S.A.
Tratamiento
30 Setiembre 23 2 3 Aprisionamiento Controlada Interior mina Operaciones Mina AESA
médico
31 Octubre 3 Sin lesión 4 6 Caída de Rocas Controlada Interior mina Operaciones Mina Aesa
Tratamiento
32 Octubre 8 2 5 Explosivos Controlada Interior mina Operaciones Mina Aesa
médico
Vía principal, Salida
33 Octubre 9 Sin lesión 0 6 Tránsito Controlada Planta Minsur S.A.
de Gartia Hotel
Incapacitante
34 Octubre 11 4 4 Caída de materiales Controlada Interior mina Geología Explomin
temporal
Tratamiento Contacto con
35 Octubre 19 2 3 Controlada Interior mina Operaciones Mina Aesa
médico superficies cortantes
Incapacitante
36 Octubre 21 4 6 Tránsito Controlada Interior mina Operaciones Mina Ferreyros
temporal
Tratamiento
37 Octubre 30 2 2 Golpe Controlada Interior mina Geología Explomin
médico
38 Octubre 30 Sin lesión 0 5 Bloqueo de Energia Controlada Interior mina Mantenimiento Coopsol

39 Noviembre 1 Sin lesión 1 5 Caída de Rocas Controlada Interior mina Operaciones Mina Aesa
Contacto con
40 Noviembre 4 Atención simple 1 3 Controlada Laboratorio Químico Laboratorio Químico Minlab
sustancias peligrosas
41 Noviembre 4 Sin lesión 0 3 Explosivos Controlada Interior Mina Operaciones Mina Aesa
Tratamiento Caída del mismo
42 Noviembre 13 2 3 Controlada Planta Concentradora Planta Minsur S.A.
médico nivel
43 Noviembre 18 Sin lesión 2 6 Tránsito Controlada Interior mina Operaciones Mina Minsur S.A. I 21
21
 3. ETAPAS DE LA CULTURA DE SEGURIDAD

RESULTADOS DE SEGURIDAD ÚLTIMOS 20 AÑOS (1995 – 2014)

UN VISTAZO AL PASADO
Durante el los últimos 20 años la Unidad Minera San Rafael ha acumulado la siguiente historia:

ÚLTIMOS 20 AÑOS (1995 - 2014)

ACCIDENTES INCAPACITANTES 270

ACCIDENTES FATALES 15
HH TRABAJADAS 56,738,303

La causística mas representativa para la ocurrencia de estos eventos se agrupan en:

- Inexistencia de controles de ingeniería para el desempeño del trabajo.

- Condiciones sub-estándares.
- Incumplimiento de las normativas legales.
- Bajo compromiso de la línea de mando en Liderazgo y compromiso con la Seguridad. (se prioriza
producción antes que seguridad).
- Personal sin capacitación y entrenamiento
- Querer ahorrar tiempo y esfuerzo.

I 22
 3. ETAPAS DE LA CULTURA DE SEGURIDAD

RESULTADOS DE SEGURIDAD ÚLTIMOS 20 AÑOS (1995 – 2014)

4,903,136

I 23
 3. ETAPAS DE LA CULTURA DE SEGURIDAD

ACCIDENTES FATALES SEGÚN TIPO (1995 – 2014)

ACCIDENTE FATALES POR TIPO (1995 - 2014)

DESPRENDIMIENTO DE ROCAS 8 53%

CAIDA DE PERSONA 3 20%

ELECTROCUCIÓN 2 13%

TRANSITO 1 7%

ACARREO Y TRASPORTE 1 7%

TOTAL 15 100%

I 24
3. ETAPAS DE LA CULTURA DE SEGURIDAD

Descripción
Durante la actividad de cambio de carrete de
alimentación a los ciclones Krebs 15 C asignado a 3
trabajadores liderados por Orlando Parí (soldador
COOPSOL); en la maniobra de izaje del carrete del
sistema de alimentación a los ciclones con tecle
manual, mientras el trabajador Jorge Concha
(soldador MALCON) quien sostenía con las manos
los borde del carrete (lado de los extremos de la brida
– 70 kg aprox.),siente que la carga hace un tirón y
comunica al Sr. Parí que la carga está moviéndose. El
Sr. Pari verifica el estado del tecle y es en ese
momento que la soga de nylon de 5/8’ (nudo) se
desata del gancho del tecle y el carrete cae atrapando
el dedo medio mano derecha del trabajador entre el
borde del carrete y el pedestal de la válvula Clarkson.
Ocasionando la amputación de la falange distal del
dedo medio de la mano derecha.

I 25
 3. ETAPAS DE LA CULTURA DE SEGURIDAD

Descripción
En circunstancias que el operador de volquete
y el líder de grupo trataban de realizar el
descampaneo de la Tolva 304, previa
coordinación el Operador de volquete se ubica
en la canastilla de la tolva y el Líder de grupo
en la zona del tablero de control de la tolva, en
el momento que el Líder acciona los mandos de
control observa que la mano izquierda del
Operador colocaba un tubo en la boca de la
tolva para levantar la visera, y no visualiza que
la mano derecha de su compañero (Operador)
estaba entre la visera y el cuerpo de la tolva,
por lo que al subir la compuerta de la tolva
aprisiona la mano derecha del Operador del
volquete, causando la fractura.

I 26
3. ETAPAS DE LA CULTURA DE SEGURIDAD

Descripción
En circunstancias que el operador de jumbo
ubicaba el equipo para iniciar la perforación
del penúltimo taladro (ubicado en el arrastre
del lado izquierdo del frente 4.0 x 3.5 m); el
ayudante (accidentado) solicita al operador
parar la perforación para limpiar y colocar el
tubo de PVC en el taladro de arrastre lado
derecho; en ese instante cuando el ayudante
se disponía a limpiar el taladro, se percata
de la caída de un banco (1.20 m x 0.9 m x
0.6 m) de una altura de 2.0 m del nivel de
piso del tope de la Estocada 4200-718, por
lo que salta para evitar que el banco le
caiga, sin embargo se desprende un trozo
del banco de aproximadamente 0.30 m x
0.30 m x 0.15 m (17 kg) e impacta en la
pierna derecha ocasionando una fractura
expuesta en la tibia derecha.

I 27
 3. ETAPAS DE LA CULTURA DE SEGURIDAD

Descripción
Para alinear y colocar el perno de anclaje en el orificio del taladro perforado, uno de los ayudantes sube por
una escalera para dirigir este colocado y el otro ayudante (accidentado) se posiciona en el otro extremo del
perno de anclaje próximo a la unidad de rotación, de donde realizaría el empuje del perno de anclaje con
ambas manos. El perforista mueve la máquina (bastidor) para que coincida el perno de anclaje con el
orificio del taladro; es en ese momento que el perno de anclaje se desliza en dirección a la unidad de
rotación producto del movimiento de la máquina e impacta el segundo dedo de la mano izquierda con el
borde de la guarda de la unidad de rotación.

I 28
 3. ETAPAS DE LA CULTURA DE SEGURIDAD

Descripción
Cuando el personal de Ferreyros (conductor
y copiloto), luego de cumplir labores de
mantenimiento durante el turno noche, salían
a superficie para el cambio de guardia
desplazándose en camioneta por la rampa
principal (de subida), el copiloto inicialmente
se queda dormido y luego el conductor del
vehículo se queda dormido en plena marcha
y a la altura del Nv 4440 Progresiva 0+840
de la Rampa Principal impacta la parte
lateral derecha contra el hastial de la vía,
consecuentemente el copiloto sufre lesiones
en el brazo derecho por atricción en brazo
derecho, fractura de humero brazo derecho,
y daños en la carrocería de la camioneta.

I 29
3. ETAPAS DE LA CULTURA DE SEGURIDAD

N° Elementos del Sistema de Gestión

1 Liderazgo y Responsabilidad
2 Objetivos, metas y medición del desempeño
3 Administración del riesgo y manejo del cambio
4 Requerimientos legales y otros
5 Concientización y capacitación
6 Control de documentos
7 Comunicación y participación
8 Contratistas y proveedores
9 Investigación de incidentes
10 Respuesta a emergencias y manejo de crisis
11 Controles operacionales
12 Salud e Higiene Ocupacional
13 Diseño y contrucción considerando la seguridad
14 Comportamiento y cultura de seguridad y salud

I 30
 3. ETAPAS DE LA CULTURA DE SEGURIDAD
Estándares Operacionales
1. Aislamiento y bloqueo de energía
2. Excavacion y/o movimiento de rocas/suelos/tierra
3. Izamiento de carga
4. Labores subterráneas
5. Espacios confinados
6. Voladura y explosivos
7. Perforación
8. Trabajos en áreas remotas y/o nocturnas
9. Guardas de seguridad y/o correas transportadoras
10. Sustancias químicas peligrosas
11. Trabajo en altura
12. Trabajo en caliente
13. Vehículos motorizados livianos
14. Vehículos motorizados pesados
15. Transporte y traslado manual de cargas
16. Trabajos cerca o sobre fuentes de agua
17. Pruebas en equipos energizados
18. Metales fundidos
19. Herramientas críticas
Estándares Administrativos
1. Politica & Estándar - Ambiente de trabajo libre de alcohol y drogas
2. Estándar de EPP, ropa de trabajo y distintivo de identificación
3. Política - Prevención de accidentes por fatiga y somnolencia
4. Negarse a efectuar un trabajo con riesgo a la vida
5. Teléfonos Celulares y Prevención de Accidentes
6. Inducción, capacitación y entrenamiento em seguridad y salud
7. Evaluación de seguridad y salud para contratistas
8. Vigilancia médica
9. Reconocimiento en seguridad y salud
10. Reglas por la Vida
11. Clasificación de incidentes y estadisticas de seguridad y salud
12. Identificación de peligros, evaluación de riesgos y controles
13. Auditorías internas de seguridad y salud en el trabajo
14. Respuesta de emergencia y simulacros
15. Protección auditiva
16. Protección respiratoria
17. Higiene ocupacional
18. Control y seguimiento de los requisitos legales de seguridad y salud
19. Seguridad basada en el comportamiento.
20. Investigación de incidentes
21. Servicios de transporte aéreo
I 31
 4. CONCEPTOS O PARADIGMAS DE LIDERAZGO

¿Qué es liderazgo?

¿Qué es líder?

¿El líder nace o se hace ?

¿Qué es motivación ?

¿Qué es comportamiento?
I 32
32
 4. CONCEPTOS O PARADIGMAS DE LIDERAZGO

Liderazgo

El liderazgo es el conjunto de capacidades que un

individuo tiene para influir en la forma de ser de las
personas o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo,
en el logro de metas y objetivos.

I 33
33
 4. CONCEPTOS O PARADIGMAS DE LIDERAZGO

¿Qué es Líder?

Es una persona que guía e

inspira a otros hacía una meta
común, cuyas capacidades
son reconocidas por los
demás, mostrando el camino y
creando un ambiente que
permita la participación de
todos.

I 34
34
 4. CONCEPTOS O PARADIGMAS DE LIDERAZGO

¿El Líder nace o se hace?

La opinión generalizada es que hay
líderes que nacen con capacidades
innatas y hay otros que se van
formando en su desarrollo
profesional.

Las habilidades innatas favorecen

el desarrollo del líder, pero a veces
resulta más determinante la
formación que uno va adquiriendo y
la experiencia que va acumulando.
I 35
35
4. CONCEPTOS O PARADIGMAS DE LIDERAZGO

Motivación
Son los estados internos que dirigen el
organismo hacia metas o fines determinados; son
los impulsos que mueven a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ellas para su
culminación.

I 36
36
 4. CONCEPTOS O PARADIGMAS DE LIDERAZGO

Comportamiento

Es la manera de proceder que tienen las personas, en relación con su

entorno o mundo de estímulos. El comportamiento puede ser consciente
o inconsciente, voluntario o involuntario, público o privado.

Son los actos exhibidos por el ser humano y determinados por la cultura,
las actitudes, las emociones, los valores de la persona y los valores
culturales, la ética, el ejercicio de la autoridad, la relación, la persuasión
y/o la coerción.

I 37
37
 4. CONCEPTOS O PARADIGMAS DE LIDERAZGO

Trabajo Grupal N° 2

1. Conforme grupo de 4 personas.

2. Observen los videos atentamente e identifiquen
aspectos saltantes de liderazgo.
3. Conversen sobre los aspectos saltantes.
4. Expongan sobre los aspectos saltantes
identificados.

I 38
38
 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES

Indique Ud. ¿Cuáles son las

habilidades y /o atributos que
debe tener un líder?

I 39
39
 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES

 Empático  Observador
 Comunicativo  Visible
 Visionario  Dinámico
 Perseverante  Servicial
 Entusiasta  Tolerante
 Convincente  Sencillo, no ostenta
 Motivador autoridad
 Participativo (Trabaja  Transmite confianza
en equipo)  Es justo

I 40
40
 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES

DIFERENCIA ENTRE LÍDER Y SUPERVISOR

SUPERVISOR LÍDER
• Planifica • Crea una visión
• Controla • Inspira
• Dirige • Persuade
• Formaliza • Influye
• Designa • Motiva
• Autoritario

I 41
41
 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES

TIPOS DE LÍDERES

DEMOCRÁTICO

AUTOCRÁTICO

PARTICIPATIVO: Aspira a lo mejor y la

manera de obtener grandes logros es
encaminar los esfuerzos de todos hacia un fin
común, ya sean mandos o colaboradores; lo
importante radica en entender y encauzar las
relaciones del equipo. Técnicas como PATERNALISTA
resolución de problemas, reuniones,
delegación, comunicación, calidad y
organización son aplicadas permanentemente.
Crea un clima de trabajo seguro, positivo y
motivador.

I 42
42
 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES

APTITUDES BÁSICAS DEL LÍDER PARTICIPATIVO

HABILIDADES SOCIALES
I 43
43
 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES
HABILIDADES SOCIALES

"La conducta socialmente habilidosa es ese conjunto de conductas emitidas

por un individuo en un contexto interpersonal que expresa los sentimientos,
actitudes, deseos, opiniones o derechos de ese individuo de un modo
adecuado a la situación, respetando esas conductas en los demás, y que
generalmente resuelve los problemas inmediatos de la situación mientras
minimiza la probabilidad de futuros problemas“.

AUTOESTIMA

COMUNICACIÓN

TOMA DE
DECISIONES

I 44
44
 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES

AUTOESTIMA

Revela el grado de aprobación o rechazo frente a

nosotros mismos. Se siente y se sabe exitoso,
capaz y digno.

Cognitivo

Componentes Afectivo

Conductual

I 45
45
 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES

COMUNICACIÓN

PERSONA PASIVA: Se
disculpa constantemente, da
mensajes indirectos, habla con
rodeos, no encuentra palabras
adecuadas, no dice lo que
quiere decir, por miedo o
vergüenza.

I 46
46
 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES

COMUNICACIÓN

PERSONA AGRESIVA: Exagera

para demostrar superioridad. Usa
palabras altisonantes, hace
acusaciones, impone su opinión, se
comunica a base de mandatos.
Postura rígida, desafiante y
soberbia.

I 47
47
 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES

COMUNICACIÓN
PERSONA ASERTIVA: Escucha
atentamente, expresa lo que
quiere, piensa y siente en el
momento y a la persona adecuada
sin violar los derechos de los
demás. Habla objetivamente, voz
firme calurosa y relajada, mirada
franca y ojos expresivos, postura
bien balanceada, relajada y
tranquila.

I 48
48
 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES

ASERTIVIDAD

1. Pensemos en una situación: Has entrado a una tienda

buscando un regalo pero nada te gusta; sin embargo la
vendedora te sigue a todas partes ¿Qué haces?
a. Compras lo que sea por sentimiento de “obligación”
a hacerlo.
b. Dices que no te interesa nada y te vas.
c. Acabas por enfadarte y le contestas mala la
vendedora para que deje de seguirte.

2. Según la respuesta que hayas elegido qué

comportamiento crees que reflejas con dicha actitud.

3. Siguiendo con el caso anterior, supongamos que la vendedora se enfada porque piensa que le
has hecho perder su tiempo ya que has decidido no llevarte nada ¿En qué aspectos asertivos
podrías pensar para mantener tu decisión?
4. Imagínate que un amigo quiere que bebas alcohol con él y tú no quieres. ¿En qué aspectos
asertivos podrías apoyarte para mantener tu decisión o negativa?

I 49
49
 5. HABILIDADES Y ATRIBUTOS DE UN
LIDER PARA LOGRAR CERO ACCIDENTES

TOMA DE DECISIONES

1. Definir el problema.
2. Buscar alternativas.
3. Valorar las consecuencias de cada alternativa.
4. Elegir la mejor alternativa posible.
5. Aplicar la alternativa escogida y comprobar si los
resultados son satisfactorios.
I 50
50
 6. ACTIVIDADES DE LIDERAZGO VISIBLE

Las actividades de Liderazgo Visible en Seguridad que realizan

algunas empresas de clase mundial son:
1. Liderar con el ejemplo en palabra y acción mediante su presencia en las áreas
de trabajo, asumiendo comportamientos seguros.
2. Desarrollar inspecciones periódicas de seguridad y salud en sus áreas de
trabajo.
3. Reportar cuasi accidentes y participar en la investigación de accidentes.
4. Interactuar permanentemente con los trabajadores y reconocer públicamente el
buen desempeño de seguridad de sus trabajadores.
5. Corregir los comportamiento inseguros de manera inmediata.
6. Promover el cumplimento de las Reglas por la Vida.
7. Asegurar la Identificación de Peligros y Evaluación de los Riesgos.
8. Respetar el derecho a decir “NO” de los trabajadores en temas de seguridad.
9. Asegurar la participación de su personal en los entrenamientos de seguridad
designado a efectuar la tarea.
10. Promover la comunicación en todo nivel.
11. Hacer seguimiento a la implementación de las acciones correctivas tendientes a
evitar accidentes.
I 51
51
 Elegí mirar hacia otro lado (Don Merrell)
Video 16 - Mire a otro lado.mpg
Aquel día una vida pude haber salvado, pero elegí mirar hacia otro lado.
No es que no me importara; tenía el tiempo y ahí estaba.
Pero no quería parecer tonto; o discutir una regla de seguridad a fondo, el
había hecho el trabajo antes, yo sabía; y si le llamaba la atención, él se
enojaría.

Su riesgo no parecía tan grande y él sabía que yo así lo había hecho antes.
Negué con la cabeza, pero seguí adelante; el conocía los riesgos y yo
también.
Él se arriesgó y cerrar los ojos elegí, y con este acto, lo deje morir.
Aquel día una vida pude haber salvado, pero elegí mirar hacia otro lado.

Y cada vez que a su familia miro, sé que su vida debí haber protegido.

Esta culpa es algo que yo debo sufrir, pero es algo que no necesitas repetir.
Si ves que otro toma un riesgo que pone su vida o salud en juego, lo que le
preguntes o le digas; podría ayudarlo a vivir otro día.
Si ves un riesgo, y solo te alejas, ojala nunca tengas que lamentar.
Aquel día una vida pude haber salvado, pero elegí mirar hacia otro lado. I 52
52
Se un líder en SEGURIDAD,
demuestra tu LIDERAZGO y
COMPROMISO

Tu FAMILIA y el PERÚ te
lo agradecerán !!

I 53
53