Modelo de Integración de Portafolio Tecnológico

Pemex Exploración y Producción

Autor: Dr. Faustino A. Fuentes Nucamendi

Coautores: M. en I. Miguel Ángel Lozada Aguilar

M. en I. Edgar A. Meza Pérez
Ing. Rodolfo Priego León

Acapulco, Gro. MEXICO

Septiembre 2018

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 1 Entorno Actual
Global e institucional

2 Portafolio Tecnológico
Metodología y resultados

3 Conclusiones
Administración del portafolio
tecnológico
2

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 1 Entorno Actual
Global e institucional

2 Portafolio Tecnológico
Metodología y resultados

3 Conclusiones
Administración del portafolio
tecnológico
3

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

Entorno Actual

Precio del crudo

Demanda Global del Petróleo,
millones de barriles por día

Demanda de Crudo al 2040

Planes de Explotación rentables a $40 Dpb

Pemex Ganador del

de los 70 bloques licitados
14 contratos en las nueve rondas
20% Reforma Energética Apertura a la competencia
 11 como parte de un consorcio Oportunidad de Alianzas Estratégicas
 3 de forma individual

Rentabilidad Costos Eficiencia Operativa

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”
 Retos Estratégicos
PEMEX Producción de Hidrocarburos
La producción total en 2017 tuvo un promedio de 2,700 Mbpce

Mbd MXN MM
4,500 350

Estabilizar la 4,000
300
producción 3,500
250
3,000

2,500 -42% 200

Incrementar la 2,000 150

plataforma de 1,500 +42%1
100
manera rentable, 1,000
segura y 500
50

sustentable - 0
2007
2004

2005

2006

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017
Otros Ku-Maloob_zapp Cantarell Total de hidrocarburos Inversión
Campos (Mbpced) E&P2

1. Incluye Ku-Maloob-Zaap y otros activos Incluye mantenimiento no capitalizable

5

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 1 Entorno Actual
Global e institucional

2 Portafolio Tecnológico
Metodología y resultados

3 Conclusiones
Administración del portafolio
tecnológico
6

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 1 Entorno Actual
Global e institucional

2 Portafolio Tecnológico
Metodología y resultados

3 Conclusiones
Administración del portafolio
tecnológico
7

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

Integración del
Portafolio de Proyectos
Tecnológicos de PEP
Retos
Tecnológicos
Diagnóstico situación actual
de la Explotación
Identificación de
requerimientos tecnológicos
específicos
“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”
Soluciones Portafolio de Proyectos
Tecnológicas Tecnológicos
Identificación y evaluación Validación y selección de
de soluciones potenciales proyectos por área usuaria
 Madurez de la tecnología
 Análisis costo beneficio
Propuesta de proyectos
tecnológicos
 Integración del Portafolio Tecnológico

Reto Tecnológico
Elemento de un proceso sustantivo, que presenta una deficiencia u oportunidad en el
conocimiento de competencias, tecnologías o procesos asociados, que tiene un alto impacto
en los objetivos de negocio
Diagnóstico Situación Actual de la Explotación

Operativo Encuesta técnica a especialistas y líderes de

especialidad

Taller de definición y jerarquización de

Táctico necesidades tecnológicas

Validación de necesidades tecnológicas a nivel

Estratégico Subdirección y Administradores de Activo

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 Integración del Portafolio Tecnológico

Reto Tecnológico
Encuesta técnica por
especialidad
Con la información obtenida de las encuestas y el análisis de los planes de
explotación, para cada especialidad se identifican las necesidades
Elaboración tecnológicas preliminares
Encuesta  Diagnóstico Preliminar Situación Actual de la Explotación

Deber Ser Problemáticas Soluciones

Convocatoria a
especialistas
• Evaluación de la • Identificación de problemáticas y • Conocer las soluciones
ejecución de los procesos requerimientos técnicos en la propuestas, evaluadas y/o
por especialidad ejecución de la especialidad implementadas por los
Monitoreo de especialistas
respuestas

Cierre y reporte Necesidades

de resultados Tecnológicas
Preliminares

10

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 Integración del Portafolio Tecnológico

Reto Tecnológico
Taller de definición y jerarquización de necesidades tecnológicas
Etapa 1 Etapa 2 – Mesas de trabajo por especialidad

01 01 02 03

Tendencias Tecnológicas Situación Actual Definición de Necesidades Jerarquización

Requerimientos tecnológicos Diagnóstico preliminar de la Tecnológicas Evaluación de necesidades por
asociados al plan de explotación situación actual de la explotación impacto en indicadores de negocio

En sesiones de trabajo con los

responsables de las Subdirecciones
Operativas, se identificaron
44 41
31 26
18 24
194 Necesidades tecnológicas
10
Yacimiento Intervención a Pozos Productividad Sistemas de ProducciónMantenimiento Recuperación Mejorada Exploración 11

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 Integración del Portafolio Tecnológico

Reto Tecnológico
Identificación de
requerimientos específicos Requerimientos
Validación específicos
Área Usuaria
Validación del
Impacto y Ocurrencia
de las Causas
Análisis
Causa - Efecto
Seleccionadas
03 Ocurrencia e
Impacto

Sesión de Expertos para

Evaluación de Impacto y
Recurrencia de causa
Análisis de la
Necesidad
Identificación de Causas
02 Causas mayor
Impacto

Asociadas a Tecnología,
Mejores Prácticas, Toma de
Información y Capacitación
01 Causas por
Categoría

12

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 Integración del Portafolio Tecnológico

Reto Tecnológico
Identificación de
requerimientos específicos
Del análisis de las problemáticas específicas se identificaron las
necesidades que requieren soluciones preponderantemente de
1,439 problemáticas tecnología
clasificadas por componente de:

40% Tecnología 135 Necesidades tecnológicas Área de Impacto

Factor de
Yacimiento
25% Mejores 7 Recuperación
Prácticas
Sistemas de… Reservas 7%
24
16%
Productividad 27

18% Capacitación
Mantenimiento 17
Costo
58%
Recuperación… 12

17% Toma de
Información Intervención… 44 Producción
19%
Exploración 4

13

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 14
Integración del Portafolio Tecnológico

Retos Tecnológicos PEP

57% Administración de
Yacimientos 43% Pozos e instalaciones de
Producción

• Optimización de los sistemas artificiales de producción

2
• Incrementar el factor
de recuperación en utilizando tecnologías digitales
zonas invadidas por • Productividad y aseguramiento de flujo incorporando tecnologías
agua y/o gas digitales
• Acondicionamiento de instalaciones con equipos compactos para el
• Incrementar el factor de tratamiento de gas y agua congénita
recuperación en zonas
mojadas por agua
(arenas) 5 • Digitalización de la inspección y el mantenimiento
• Tratamiento y manejo de crudos pesados y extrapesados

• Mejoramiento de la imagen sísmica en la caracterización de

• Optimizar la intervención yacimientos

1
a pozos con la • Caracterización estática para yacimientos no convencionales
aplicación de nuevas turbidíticos y no fracturados
tecnologías y mejores • Caracterización estática de yacimientos naturalmente fracturados
prácticas
• Optimización de la explotación con la administración del modelado
integral y tecnologías de monitoreo

6
• Optimización de portafolio de proyectos
• Optimización de la explotación con la implementación de procesos de
recuperación adicional

14

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 Integración del Portafolio Tecnológico

Soluciones
Tecnológicas
Identificación de Soluciones

Con base a los requerimientos tecnológicos identificados y el acervo tecnológico de PEP, se identificaron
soluciones tecnológicas potenciales para la atención de los Retos Tecnológicos

Acervo tecnológico de PEP ILUSTRATIVO NO EXHAUSTIVO

30 Proyectos CIIS- IMP ejecución 17 Tecnologías incorporadas

17 Proyectos FSCSH ejecución Mecanismo de contratación

19 consorcios
de Investigación y Desarrollo 83 Proyectos CIIS concluidos
Las soluciones identificadas
1996-2018

Tec. (IDT) formalizados 15 Proyectos FSCSH concluidos

se clasificaron por tipo de
6 Doctorados Administración del
61 Maestrías Conocimiento proyecto con base a la norma
Plan de carrera por especialidad
API 17N
393 Pruebas Tecnológicas
Módulo de competencias documentadas Madurez de la Tecnología
Mapas de aprendizaje 20 en proceso de contratación

3 Foros de Intercambio
de Experiencias Tecnológicas

RESULTADOS DEL PROCESO DE GESTIÓN DE TECNOLOGÍA

15

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 Integración del Portafolio Tecnológico

Soluciones
Tecnológicas
Análisis de la madurez de la tecnología
(Technology Readiness Level, TRL)

API 17N
Con base a la norma API 17N, definir el TRL
Etapa de desarrollo terminada
grado de madurez de cada solución
tecnológica 0 Concepto sin probar (I+D básico, concepto en papel)
1 Concepto probado (Prueba de concepto como un estudio en papel o experimentación de I+D)
Evaluación Concepto validado (Prueba experimental de concepto utilizando evaluaciones en modelos
Soluciones Madurez de la
2
físicos)
Tecnológicas Tecnología 3 Prototipo evaluado (Funcionalidad, desempeño y confiabilidad evaluadas)
4 Prueba en ambiente (Pre producción en el entorno de uso evaluado)
5 Sistema probado (Interfaz del sistema producido evaluada)
6 Sistema instalado (Sistema instalado y probado)
De acuerdo a la calificación TRL de la ST,
definir tipo de proyecto tecnológico 7 Prueba de campo (Sistema evaluado en campo)

TRL 0 – 4
I+DT – Investigación y Desarrollo
Definición de
Tecnológico
TRL 5 -6
PT – Prueba Tecnológica
Proyectos TRL
Tecnológicos Technology
TRL 7
AD – Aplicación directa Readiness Level

16

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 Integración del Portafolio Tecnológico

Soluciones
Tecnológicas
Selección de la solución
Con base a la capacidad de resolver el requerimiento tecnológico identificado y establecer el beneficio
económico a nivel PEP, las soluciones seleccionas fueron evaluadas versus el caso base actual

Para el caso base se

estimó la rentabilidad
analizando evidencia de
ocurrencia, impacto,
condiciones operativas,
costos de inversión,
costos y tiempos de
operación

17

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 Integración del Portafolio Tecnológico

Soluciones
Tecnológicas
Propuesta de proyectos tecnológicos
Posterior a la selección de la solución tecnológica, se define objetivo, alcance y entregables esperados de la
incorporación de tecnología, así como las actividades necesarias para garantizar el cumplimiento del proyecto
tecnológico.

18

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 Integración del Portafolio Tecnológico

Portafolio de
Proyectos Tecnológicos
Validación y selección de proyectos

A C
B D
Selección de
Proyectos
Con base a retos y Caso base Taller de
necesidades Caso de Negocio Proyectos
En interacción con el
tecnológicas, la
área usuaria se de la Tecnología Tecnológicos Cartera de
SAT identifica En mesas de trabajo
identifica evidencia de Se analiza costo Proyectos por
proyectos por especialidad, se
ocurrencia y costo beneficio de
potenciales
actual incorporación de validan los proyectos Subdirección
Tecnología y se tecnológicos:
define objetivo, Beneficio, objetivo, y
alcance y entregables alcances

19

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 Portafolio de Proyectos
Tecnológicos

14 64 194
Retos Proyectos Necesidades
Tecnológicos Tecnológicos Tecnológicas

20

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 Integración del Portafolio Tecnológico

Proyectos Prioritarios DGPEP

3 Proyectos Digitales
8 Proyectos de Tecnologías y
Servicios

• Big Data Confiabilidad Operativa

• Campos Inteligentes
• Mejoramiento de la imagen
• Perforación Inteligente sísmica (Lumina)
• Fluidos de perforación
inhibidos y rentables, Fluido
• Dispositivo de seguridad
aplicable a válvulas de
control con vástago
(Jaguart)

4
espumado • Sistema para control de
Proyectos Metodológicos calidad de fluidos,
• Restablecer la materiales y servicios
+ Tecnología funcionalidad de las
válvulas primarias de • Geonavegación con
tormenta sin uso de equipo resoluciones menores a
• Documentación de localizaciones
convencional (…) 30m.
en exploración de Jardín
• Evaluación del potencial de recuperación • Tecnología para determinar • Analítica Avanzada de
secundaria para mantenimiento de presión el volumen y profundidad Imágenes para Inspección
de inyección de gas y Mantenimiento (GE
• Implementación de metodología guía para el (Welltracer) avitas)
desarrollo del paleocanal de Chicontepec
• Modelo integral – Digitalización (Integral)

21

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 Integración del Portafolio Tecnológico

Proyectos Prioritarios
DGPEP Revolución Industrial 4.0

Portafolio de Proyectos Digitales de PEP

Proyectos Digitales AS01 AS02 NORTE SUR

Big Data Confiabilidad Operativa P P P P

Campos Inteligentes P P P P
Perforación Inteligente P P P P

22

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 Integración del Portafolio Tecnológico

Proyectos Prioritarios
DGPEP
Portafolio de Proyectos Metodológicos + Tecnología

Proyectos AS01 AS02 NORTE SUR

Implementación de metodología guía para el

desarrollo del paleocanal de Chicontepec P
Evaluación del potencial de recuperación secundaria
para mantenimiento de presión P P P P
Documentación de localizaciones en exploración
de Jardín P P P
Modelo integral – Digitalización (Integral) P P P P

23

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 Integración del Portafolio Tecnológico

Proyectos Prioritarios
DGPEP
Portafolio de Proyectos de Tecnologías y Servicios
Proyectos de Adquisición de Tecnologías y/o Servicios AS01 AS02 NORTE SUR

Analítica Avanzada de Imágenes para Inspección y Mantenimiento P P P P

Control de calidad de fluidos, materiales y servicios P P P P
Dispositivo de seguridad aplicable a válvulas de
control con vástago (Jaguart). P P
Tecnología para determinar el volumen y profundidad
de inyección de gas (Welltracer) P P
Restablecer la funcionalidad de las válvulas primarias
de tormenta sin uso de equipo convencional. P
Mejoramiento de la Imagen Sísmica P P P P
Fluidos de Perforación Inhibidos y Rentables, Fluido Espumado P
Geonavegación con Resoluciones Menores
a 30 metros P
24

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 1 Entorno Actual
Global e institucional

2 Portafolio Tecnológico
Metodología y resultados

3 Conclusiones
Administración del portafolio
tecnológico
25

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 1 Entorno Actual
Global e institucional

2 Portafolio Tecnológico
Metodología y resultados

3 Conclusiones
Administración del portafolio
tecnológico
26

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 Conclusiones

Integración de Portafolio de
Proyectos Tecnológicos de PEP
Evaluación de soluciones
Identificación de Dictamen y autorización
Diagnóstico de necesidades Acceso a soluciones tecnológicas y proyectos de Implantación de Seguimiento y Rendición de
Proceso soluciones de soluciones
tecnológicas tecnológicas investigación y desarrollo soluciones tecnológicas mejora continua cuentas
tecnológicas tecnológicas
tecnológico (IDT)

Retos Soluciones Proyectos

Tecnológicos Plan de Negocios
Tecnológicas Tecnológicos
2017-2021
ÁREAS DE IMPACTO
Contratos
Preparatorios
TRL 7 Incremento de
Aplicación Producción
Herramientas Directa Acuerdos
y Equipos Referenciales Incremento de
Reservas
Necesidades
Tecnológicas Incremento del Factor
Evaluación de Recuperación
Prueba Tecnológica
Servicios Contrato
Tecnológica
Integrales Definición Específico Optimización de
Proyectos la inversión

Problemáticas Tecnológicos
Específicas
TRL 5 - TRL 6 TRL 5 Reducción de Costos
de Operación y
Mantenimiento
Desarrollos CIIS - IMP Alianzas
Tecnológicos Centros IDT Seguridad
Investigación CONACYT
y Desarrollo FSCSH Consorcios
TRL 0 - TRL 4

27

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 Conclusiones

Estrategia Tecnológica PEP 2018 - 2021

Plan de Negocios de Programa de Ejecución de
Proceso de Gestión
Petróleos Mexicanos la Estrategia de PEP
Tecnológica (PGT) de PEP
2017-2021 2017-2021

Corto Mediano • Inyección de CO2 • Inyección Continua de Vapor

Plazo Plazo • Inyección de Aire • Producción de Aceites
• Inyección de Agua (Smart Waters) Pesados y Extra- Pesados

• Modelo integral – Digitalización (Integral) • Metodología guía para el desarrollo

• Documentación de localizaciones en del paleocanal de Chicontepec
exploración de Jardín • Perforación Inteligente
• Evaluación del potencial de recuperación • Big Data
Enfoque
Enfoque de
de secundaria • Campos Inteligentes
Rentabilidad Acelerar la
Rentabilidad
Implementación • Mejoramiento de la Imagen • Restablecer la funcionalidad
de la Reforma Sísmica de las válvulas primarias
• Geonavegación con de tormenta sin uso de equipo
Energética Resoluciones Menores convencional
a 30 metros • Control de calidad de fluidos,
• Dispositivo de seguridad materiales y servicios
Mejora en aplicable a válvulas de • Fluidos de Perforación
control con vástago Inhibidos y Rentables, Fluido
Costos y • Analítica Avanzada de Espumado
Eficiencia Imágenes para Inspección y • Tecnología para determinar el
Mantenimiento volumen y profundidad
de inyección de gas

28

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 Conclusiones

Aliados Tecnológicos

Pemex Socio
Exploración y
Producción

Estrategia Tecnológica Tecnologías y

Portafolio de Proyectos Servicios
Plan de Explotación Tecnológicos

Asignaciones PEP Administración del

Conocimiento
Guías y
Propiedad Intelectual Procedimientos
Mejores Prácticas y
Lecciones Aprendidas

Alianza Contractual Rentabilidad y

Transferencia de Tecnología, Eficiencia
Conocimiento y Procesos Operativa

29

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 Conclusiones

Tecnología como pilar rector del

desarrollo de PEMEX
Alinear las necesidades de las especialidades técnicas a lo tecnológicamente
Alineación
factible con una estrategia viable de negocios, para mejorar los resultados de
Estratégica en la explotación de hidrocarburos

Factibilidad El portafolio tecnológico debe ser técnicamente posible,

rentable a largo plazo y presupuestalmente viable
de Ejecución

Realizar alianzas estratégicas con otras

Aliados operadoras y/o proveedores de servicio para
establecer esquemas de inversión adicional,
Tecnológicos incorporación de tecnología y conocimiento

Involucrar a todas las áreas de PEP

Sinergia PEP para facilitar la gestión, asegurar los
recursos, una perspectiva unificada
del negocio y sus requerimientos

30

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”

 Gracias
31

“Compartir ideas para afrontar nuevos retos”