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Experiencia profesional
Creación y renovación de documentos para registros calificados ante
el MEN, experiencia como líder curricular del programa de ingeniería
Industrial, participación activa en REDIN (Red de Programas de
Ingeniería Industrial) Amplio conocimiento en metodologías activas
como apoyo al proceso de formación integral de las personas, he
sido Ponente en eventos Internacionales y Nacionales, Autor del
libro denominado “No es jugar por jugar, es jugar por aprender, el
Juego desafío en la Universidad”, ISBN 978-958-8817-10-1, coautor
de los capítulos denominados “Actualidad de los egresados de
ingeniería industrial”, “Las Pruebas Saber Pro: Una mirada desde los
directores de programas de ingeniería Industrial de Bogotá” estos
capítulos hacen parte del libro denominado “Prospectiva de la
Ingeniería Industrial en Colombia” ISBN 978-958-680-077-8
INTRODUCCIÓN
En el contexto local e internacional la permanencia de las
organizaciones en el mercado dependerá de su capacidad para
mejorar y renovarse a sí mismas, es por esto que los profesionales
que ahora y en el futuro estén a cargo de las mismas deben tener la
competencia para identificar, caracterizar procesos y establecer
estrategias que propendan en primera instancia por lograr la
supervivencia y en el mismo sentido mantenerse y, o ganar
reconocimiento dentro del sector económico donde la empresa
desarrolle sus actividades.
OBJETIVO GENERAL
Proporción de outputs (bienes y servicios) entre los inputs (recursos como materias
primas, insumos, mano de obra, capital, otros)
Relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea
el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema
El sostenimiento y crecimiento
del negocio está en relación
directa con su nivel de
rentabilidad y a su vez esta se
relaciona con la productividad
por lo cual se determina que
con base en la productividad se
puede determinar la
sostenibilidad de la organización
Fuente: http://organiza.weebly.com/control-de-la-productividad.html
PRODUCCCIÓN VS PRODUCTIVIDAD
PRODUCCIÓN
PRODUCTIVIDAD
PARADIGMA
“ Pensamiento: A mayor producción mayor productividad “
PRODUCCCIÓN VS PRODUCTIVIDAD
Ejemplo 1.
PT = Po / horas de trabajo
8,31 = Po / 29.400
Po = 29.400 x 8,31 = 244.314 m2
Eficiencia
Eficacia
Productividad
Materiales
Terreno y Máquinas
Edificios y Equipos
INTERNOS
Talento
Energía Humano
FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD
Disponibilidad
de Materiales
y Materias
Primas
Mano de
Disponibilidad
Obra
financiera
Calificada EXTERNOS
Reglamentaciones
gubernamentales
CAUSAS DE LA DISMINUCIÓN DE LA
PRODUCTIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
Tiempos improductivos
Accidentes de trabajo
PROCESOS PRODUCTO
TÉCNICAS BASADAS EN TECNOLOGÍAS
Incentivos financieros
Prestaciones personales
Promociones
Rotaciones de puesto
Comunicación
Desarrollo de competencias
Administración por objetivos
Círculos de calidad.
Cero defectos.
Curva de aprendizaje
Capacitación.
TÉCNICAS BASADAS EN MATERIALES
Control de inventarios.
Requerimientos de materiales (MRP)
Control de calidad.
Administración de la cadena de abastecimiento.
Reciclado de materiales.
TÉCNICAS BASADAS EN PRODUCTO
Diversificación de productos.
Investigación y desarrollo.
Confiabilidad en el producto.
Benchmarking.
Promoción y publicidad.
Ingeniería del valor
TÉCNICAS BASADAS EN PROCESOS
Ingeniería de métodos
Estudio del trabajo
Medición del trabajo
Diseño de la seguridad
Valoración de puestos de trabajo
Ergonomía
Programa 9 eses
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD
INPUTS OUTPUTS
INPUTS OUTPUTS
INPUTS OUTPUTS
PLANEACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
PLANEACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
PROCEDIMIENTO
Productividad Parcial
Es la razón entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo. Ej)
Productividad del trabajo (producción/mano de obra).
Productividad Total
Esla razón entre la producción total y la suma de todos los factores de
insumo
INGENIERIA DE MÉTODOS
Pautas de evolución:
• Competencia de mercados globales
• Reducción del ciclo de vida de productos
• Crecientes expectativas de los consumidores
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Características