PROYECTOS DE

INVERSION
 DEFINICION

 Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para

crear un producto, servicio o resultado único. (PMBOK)
 Surge de la necesidad de resolver un problema (reemplazo de
tecnología obsoleta, abandono de una línea de productos) o la forma
para aprovechar una oportunidad de negocio, que por lo general
responde a la solución de un problema de terceros (demanda
insatisfecha) a través de una adecuada asignación de recursos,
tomando en cuenta factores políticos, sociales, culturales, entre otros.
 Ayuda a la toma de decisiones, es un medio para alcanzar objetivos
CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO

 Son temporales
 Crean productos, servicios o resultados únicos
 Su elaboración es gradual
 CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO

• Comienzo y final definido • P/S entregables pueden • Desarrollar en pasos e ir

• Duración limitada ser similares, pero su avanzando mediante
manejo es único incrementos
• La presencia de • Alcance del proyecto se
elementos repetitivos no determina al inicio
cambia la condición
fundamental, única de
manejo y propósitos de
un proyecto.
Crea p/s o
Elaboración
Temporal resultados
gradual
únicos
 IMPORTANCIA DE LOS PROYECTOS

 La preparación y evaluación de proyectos se ha transformado en un

instrumento de uso prioritario entre los agentes económicos que
participan en cualquiera de las etapas de asignación de recursos para
implementar iniciativas de inversión
 Se analiza de forma cualitativa y cuantitativa las ventajas y desventajas
de asignar recursos a una determinada iniciativa
 Sirve para reducir la incertidumbre respecto de la conveniencia de
llevar a cabo una inversión.
 CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS
ECONOMICO
SEGÚN SU CARÁCTER
Cuando sus posibilidades de
implementación y operación
dependen de una demanda
real en el mercado del bien o
servicio a producir, a los niveles
del precio previsto que permita
una rentabilidad mínima al
capital comprometido por los
inversionistas. Ánimo de lucro.
SOCIAL
Cuando la decisión de realizarlo
NO depende de que los
consumidores o usuarios
potenciales del producto,
puedan pagar íntegramente o
individualmente los precios de los
bienes o servicios ofrecidos.
Poseen presupuesto público.
Impacto sobre la calidad de vida
 CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS

PRODUCCION DE
BIENES SERVICIOS INFRAESTRUCTURA
Industria Ejercicio profesional Infraestructura Social:
SEGÚN SU CATEGORÍA

manufacturera individual o a través de necesidades básicas de

Industria extractiva instituciones la población como salud,
Incluye proyectos de educación, seguridad
investigación social, vivienda.
tecnológica o científica Infraestructura
Económica: proporcionan
a la actividad económica
bienes, insumos, servicios:
transporte, carreteras,
telecomunicaciones,
electricidad
 CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS
SEGÚN SECTOR ECONÓMICO

AGROPECUARIOS

MANUFACTUREROS

DE INFRAESTRUCTURA

DE SERVICIOS

COMERCIAL
 CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS
SEGÚN EL OBJETIVO O FINALIDAD

MEDIR LA MEDIR LA MEDIR LA CAPACIDAD

RENTABILIDAD DEL RENTABILIDAD DEL DE PAGO DEL
PROYECTO INVERSIONISTA PROYECTO

Total de la inversión, Recursos propios que Para enfrentar los

sin especificar de son invertidos en el compromisos de pago
donde provengan proyecto asumidos en un eventual
los fondos endeudamiento para su
Medir la rentabilidad realización.
de todos los recursos
invertidos en el
DEL ESTUDIO

proyecto
 CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS
SEGÚN LA FINALIDAD O EL OBJETO

CREAR NUEVOS EVALUAR UN CAMBIO, MEJORA

NEGOCIOS O EMPRESAS
La evaluación se concentrará
en determinar todos los costos
y beneficios asociados
directamente con la inversión
DE LA INVERSION
O MODERNIZACION
Solo considerará aquellos costos que son
relevantes para la decisión que se deberá
tomar. Ejm:

-Outsourcing
-Internalización de servicios o productos
-Ampliación de los niveles de operación
-Abandono de ciertas líneas de
producción
-Reemplazo de activos
¿QUE ES UN PROYECTO Y QUE ES UNA OPERACION?

OPERACION PROYECTO

Continuas y repetitivas Temporales y únicos

Respalda el negocio y van
Alcanza un objetivo y
adoptando un nuevo conjunto
concluye
de objetivos
Planificados, ejecutados y Planificados, ejecutados y
controlados controlados

Recursos limitados Recursos limitados

 LA PLANIFICACION Y LOS PROYECTOS DE INVERSION

Antes de emprender cualquier proyecto se debe decidir

antes:

Cuánto será el monto de la inversión que debe hacerse

para su puesta en marcha. Sustentada en:

La - Proyecciones de mercado
planificación - Crecimiento de la población, del ingreso, de la demanda
constituye un
- Las características propias del bien o servicio que se
proceso desea producir, entre otros.
mediador
entre el futuro
y el presente Sobre la base de esa exploración del futuro se adopta hoy
una decisión basada en proyecciones e investigación
 PROYECTOS Y PLANIFICACION ESTRATEGICA

•Los proyectos son una forma de organizar actividades que no pueden ser
tratadas dentro de los límites operativos normales de la organización. Por lo
tanto, los proyectos se usan a menudo como un medio de lograr el plan
estratégico de la organización, con personal interno o externo.
•Generalmente, los proyectos son autorizados como resultado de una o más de
las siguientes consideraciones estratégicas:
•Una demanda de mercado
•Una necesidad de la organización
•Una solicitud del cliente
•Un avance tecnológico
•Un requisito legal
DIRECCIÓN DE UN PROYECTO
DIRECCIÓN DE UN PROYECTO

 Los directores del proyecto a menudo

hablan de una “triple restricción”:
alcance, tiempos y costos del proyecto
 La calidad del proyecto se ve afectada
por el equilibrio de estos tres factores
CALIDAD
 El riesgo de un proyecto es un evento o
(SATISFACCIÓN
condición incierto que, si ocurre, tiene
DEL CLIENTE)
un efecto positivo o negativo al menos
ALCANCE en uno de los objetivos de dicho
proyecto
 INTERESADOS / STAKEHOLDERS

 Clientes/Usuarios
 Patrocinador
 Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
 Equipo del Proyecto
 Directores del Proyecto
 Gerentes Operacionales/Funcionales
 Socios del negocio (proveedores, contratistas)
AREAS DE EXPERIENCIA DEL PM

* PMBOK PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE

 CONOCIMIENTOS, NORMAS Y REGULACIONES DEL ÁREA
DE APLICACIÓN

Las áreas de aplicación se definen, por lo general, en términos de:

• Departamentos funcionales y disciplinas de respaldo, como las legales, de
producción, de manejo de inventario, de comercialización, de logística y de
personal.
• Elementos técnicos, como el desarrollo de un tipo específico de ingeniería.
• Especializaciones de gestión, como la contratación por el gobierno, el desarrollo
de comunidades y el desarrollo de nuevos productos.
• Grupos de industria, como el automotor, el químico, el agrícola o el de servicios
financieros.
 CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES DE
DIRECCIÓN GENERAL
 Gestión financiera y contabilidad
 Compras y adquisiciones
 Ventas y comercialización
 Contratos y derecho mercantil
 Fabricación y distribución
 Logística y cadena de suministro
 Planificación estratégica, planificación táctica y planificación operativa
 Estructuras y comportamiento de la organización, administración de personal,
compensaciones, beneficios y planes de carrera
 Prácticas sanitarias y de seguridad
 Tecnología de la información
COMPRESIÓN DEL ENTORNO DE UN
PROYECTO

• Entorno cultural y social.

• Entorno internacional y político.

• Entorno físico.
 HABILIDADES INTERPERSONALES

 Comunicación efectiva.
 Liderazgo.
 Motivación.
 Negociación y gestión de conflictos.
 Resolución de problemas.
PROCESOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
 GRUPOS DE PROCESOS

PATROCINA-
USUARIOS
DOR DEL
FINALES
PROYECTO