Matriz del perfil competitivo

(MPC)
La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la
empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una
muestra de la posición estratégica de la empresa. Los pesos y los totales
ponderados de una MPC ,Sin embargo, los factores de una MPC incluyen
cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las
debilidades. factores críticos o determinantes para el éxito en una MPC son más
amplios, no incluyen datos específicos o concretos, e incluso se pueden
concentrar en cuestiones internas.
La matriz del perfil competitivo (MPC) es una herramienta que compara la
empresa y sus rivales y pone de manifiesto sus fortalezas y debilidades relativas.

la licoreria
Relación clientes
0.6

Innovación 0.5 variedad de productos

0.4

0.3

capacitacion 0.2 Calidad productos

0.1

0.0

Ubicación amplitud del local

Tecnologia variedad de precios

Capital humano
por lo tanto la empresa sabría, qué áreas debe mejorar y que
áreas proteger son las áreas claves, que deben llevarse al
nivel más alto posible de excelencia si la empresa quiere tener
éxito en una industria en particular.
la licoreria
Relación clientes
0.6

Innovación 0.5 variedad de productos

0.4

0.3

capacitacion 0.2 Calidad productos

0.1

0.0

Ubicación amplitud del local

Tecnologia variedad de precios

Capital humano
5 fuerzas del análisis del entorno
las 5 fuerzas de Porter juegan uno de los papeles más importantes, nos
hablan de cómo usar la estrategia competitiva y además determinan
la rentabilidad que se pueden tener en el mercado a largo plazo.

Cuáles son las cinco fuerzas de Porter?

• La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.

• El poder de la negociación de los diferentes proveedores.
• Tener la capacidad para negociar con los compradores asiduos y de las
personas que lo van consumir una sola vez.
• Amenaza de ingresos por productos secundarios.
• La rivalidad entre los competidores.
 Mapa estratégico
Para empezar, conviene tener en cuenta que, para realizar unos
cambios o implementarlos en la compañía, es conveniente saber
el “cómo”, tanto o más que el “qué”. Los mapas estratégicos ofrecen
una información impagable para poder adoptar mejor los procesos o
tomar decisiones.
 Cadena de valor
la cadena de valor tiene como objetivo maximizar la creación de valor mientras se
minimizan los costos. Como instrumento de decisión proporciona información al
categorizar las actividades que producen valor añadido en una organización e identificar
las actividades que le generan una ventaja competitiva sustentable” (ARCE, 2008)